课程背景
如今，我们比任何时候都更需要领导力！领 导 者面临着挑战。本课锁住于领导力的艺术和实践，提供实用、有价值的指导，化解挑战。
课程收益
1，
深刻领会领导力的核心要义。
领导力是对人的态度。相信他人，在实际应用里，赋能他人，影响他人，服务队伍。领导力是影响力，是彼此故事交换的进程。故事承载的是人际关系和价值取向。怎样说故事？怎样将自己活成一个极具说服力的故事？领导力是必须修炼的功课。领导力让一个人更有活力，促成人和人之间善意的链接，激发人心中最美好的品质，以达成组织卓越和标的。
2，
周全把握领导力的要害。
管人者必须完成从管控向领导的艰难转型。正确认识新时代领导力的困境，实操中，学会破局而出。深刻把握领导力的革新：游戏化组织、结构、思路对领导力的新要求、新启发、新演进。
3，
切实运用领导力拉升的模型和抓手。
领导力是实践性很强的学科，更需要科学、有效的理论指导，以达成深层、交流、双向的交流。本课将提供实用的干货——领导力的行为模型和若干实操抓手。
课程大纲
一、正确认识领导力
1、领导力的价值和作用
2、领导力的3个要则和3个锦囊
3、领导力的核心要义：创造氛围，拉升绩效，达成卓越
4、执行本领是伪科学，领导力才是要害和正解
5、管人者和领 导 者的辩证关系（刘备和诸葛亮；李云龙和赵刚等等关系代入）
6、
实例运用于分享（华为）
二、周全把握领导力
1，领导力的新变化
2，游戏化组织、结构和思路
3，游戏化的标的v领导力的标的
4，游戏化的规则v领导力的规则
5，换个角度看，游戏化的规则v领导力的规则
6，实操中，游戏化的即时反馈v领导力的即时反馈
7，具体来看，游戏化的自愿自发v领导力的自愿自发
8，领导力体验研习：巧拼七国
借助情境还原，以现实事务中的标的决策、资源配置、管控交流、跨部门协调等等为来由和内容开展实战上手，以项目和体验的形式，暴露问题，发现短板、甄别误区。培训老师高屋建瓴的带出、点评和拆解，透视问题根源，商讨改进方案。
三、拉升运用领导力之模型：领导力行为模型
1，执行层面，领导力的行为模型1：以身作则
2，运行层面，换个角度看，领导力的行为模型2：共启愿景
3，就一线经验说，领导力的行为模型3：挑战现况
4，运行层面，往细里说，从实践看，领导力的行为模型4：使众人行
5，实操中，领导力的行为模型5：激励人心
四、拉升运用领导力之抓手：
实操抓手
1，领导力的拉升抓手1：Johari Window
2，领导力的拉升抓手2：高效反馈
3，领导力的拉升抓手3：成长思路
4，领导力的拉升抓手4：革新变革
5，领导力的拉升抓手5：担当开拓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|牛奔老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。