课程背景
在组织从创业期向架构化演进的要害转型阶段，管控层领导力的涣散和不一致已成为制约公司持续增长的核心瓶颈。研究表明，
管人者思想和行为的不统一，将导致方略执行效能衰减高达30%（德勤），执行层面，并使得组织变革后的内部磨合成本额外增加40%（麦肯锡）。
具体表现为：
方略解码失真
（高层方略在向下传导时因管控语言不一而层层衰减）、
管控行为异构
（资深、新晋和转调管人者各自为政，队伍方向模糊），
协同接口淤塞
（组织变革后部门间职责灰色地带引发内耗和决策迟滞）。
传统的领导力培训常陷入
“理念灌输和实战脱节”、“个人认知和组织系统割裂”
的困境，无法达成真正的思想统一和行为对齐。
本带出式工作坊基于
“共创组织管控操作系统”
的核心规划理念，借助引入经过商业实践检验的
深度共创和带出技艺
，将80名管人者转化为组织问题的“破解者”和规则的“共建者”。工作坊旨在
构筑一个平等、安全、高效的对话场域
，不仅产出统一的管控语言和准则，更在进程中完成管控队伍的深度熔炼，为公司的架构化建设和下一轮方略冲刺奠定坚实的领导力基础。
课程收益
1.
方略共识层：
凝聚管控层核心思想，
共创并锚定
公司统一的3-5条领导力行为准则，确保管控动作和方略方向对齐。
2.
办法统一层：
攻克“跨部门协同”等等要害管控情境的灰色地带，
共创并交付
一套可立即落地的《要害管控情境准则动作指引》。
3.
本领拉升层：
掌握深度对话、共识决策等等核心带出技艺，
显著拉升
管人者在复杂情境下的协同领导力和队伍赋能本领。
4.
制度沉淀层：
形成
《管人者协同公约》以及个人行动承诺，并
构筑
跨部门研习实践小组制度，保障领导力共识的持续践行和精进。
课程大纲
工作坊前准备（提前2-3周启动）
1、诉求精准诊断
(1) 施行《管控层领导力现况和协同痛点》匿名问卷调研
(2) 和核心高管以及代表性管人者开展深度访谈，收集要害挑战实例
1、 参训者准备和期待管控
1. （1）每位参与者准备1个“因管控准则不一而导致的具体业务困境”实例
2. （2）预习工作坊核心标的和“共创”参与规则
模块一：破冰启航 · 构筑安全场域
1、破冰活动
抓手：视觉卡片选项（参训者选项一张图描述当前队伍状态）。
产出：队伍现况要害词墙+组长选举结果
2、信任漫步： 全体管人者开展跨部门、跨层级的两两配对，围绕“我带来的管控挑战”、“我对队伍的期望”开展结构化散步交流，迅速构筑初步连接和信任。
3、我们的“大厦”蓝图： 小组共创，实操中，用视觉化的方式描绘“为了支撑公司未来方略，我们的管控队伍必须成为一支什么样的队伍？”，并借助画廊漫步开展看法碰撞和融合。
4、规则共建： 全体共同碰头并表决借助本次工作坊的“格外公约”，从实践看，为深度共创奠定基础。
模块二：思想对齐 · 共创领导力准则
1，焦点问题导入
2、“卓越领导力”行为卡片分类
• 个体思索
• 小组聚类
• 全场画廊
3，定义我们的“行为刻度尺”：
(1)
提炼出每个要素下清晰，可观察的正面行为清单和负面行为警示
(2)
【本模块核心产出】：《公司领导力要素和行为共识》草案定稿。
模块三：实战攻坚 · 拟定准则动作
攻克要害管控情境的“灰色地带”，产出《要害管控情境准则动作指引》，破解“做事办法不一致”的问题。
1. 1、情境锁住和案主产生：
2. 2、解题打法共创
3. 3、结晶整合和路演
• 各小组展示其共创的解题打法，接受其他组员的质询和挑战（“挑战-支持”制度）。
• 【本模块核心产出】：《要害管控情境准则动作指引》核心内容。
模块四：承诺收官 · 激发担当行动
将集体共识转化为个人承诺，构筑持续践行的制度，激发全员担当。
1. 1、个人反思和承诺
2. 2，公众承诺仪式 - “大厦落成典礼”
3. 3、长效制度启动：
4. （1）宣布成立跨部门“研习实践小组”，明晰小组负责人、活动频率和首次复盘会时间。（2）定制化360度测评和成效跟踪规划。
5.
（3）【本模块核心产出】： 全员签署的《个人行动承诺书》以及持续精进制度。
【工作坊后落地行动】
（30天要害期），供公司参考
6. 1、结晶转化和制度锚定
(1) 72小时启动会： 在工作坊结束后72小时内，由核心管控层主持召开《领导力共识落地启动会》，向未参与的员工宣贯工作坊结晶，并将《管人者行为准则》和《准则动作指引》庄重发布为内部管控文件。
(2) 承诺和绩效联动： 建议将管人者的《个人行动承诺书》中的要害指标纳入其下一季度的绩效标的（OKR或者KPI）开展管控，和绩效评价架构达成软挂钩。
1. 2、制度固化和持续营运
2. （1）“研习实践小组”常态化营运： 启动训前预设的跨部门研习实践小组，任命小组负责人，并构筑双周一次的线上复盘制度，锁住承诺的践行情况和新出现协同问题的破解。
3. （2）设立“协同复盘日”： 建议公司每月设立半天的“协同复盘日”，运行层面，由轮值部门牵头，运用工作坊中掌握的带出技艺，迅速复盘并破解一个具体的跨部门协同问题，持续精进《准则动作指引》。
4. 3、成效评核和价值呈现
5. （1）定制化360度测评： 基于工作坊产出的《公司领导力要素和行为共识》，开发定制化的360度领导力测评问卷。在训后3个月开展首次庄重测评，和训前资料对比，科学衡量行为改变。
6. （2）高层方略复盘会： 在训后1-2个月，由带出师向公司最高层呈报《领导力演进项目成效评核报告》，展示行为改变资料、落地结晶以及对业务的影响，并就下一阶段的领导力演进规划提出方略建议。
【训后赋能和结晶固化服务】-结合公司买方诉求，独立报价
7. 1，要害情境领导力赋能工作坊：定制化“三板斧”训战
8. （1）服务说明： 基于工作坊中共识的《领导力要素》，实操中，针对2-3个核心领导力项的最要害管控情境（基于公司360领导力测评要害本领项），开展深度赋能。本服务采用阿里“三板斧”训战模式，借助“思想统一、还原实战、复盘提效” 三个环节，将共识的理念转化为管人者可稳定输出的实战本领。
9. （2）价值产出： 确保管人者在面对高压、高挑战的真实业务情境时，能熟练运用统一的办法论，达成领导力的有效落地和业务结果的达成。
10. 2、管控结晶准则化咨询：完成制度文件的专精萃取和发布
11. （1）服务说明： 对工作坊中集体共创的《管人者行为准则》和《准则动作指引》原始结晶，开展专精的咨询式萃取、精炼和系统化规划，形成语言精准、推演严谨、可长期执行的庄重内部管控文件（制度/指引），具体来看，并提供发布和宣贯方案。
12. （2）价值产出： 将集体智慧从“共识”升级为“制度”，确保工作坊核心结晶的权威性和可持续性，真正融入组织肌体，成为管控行为的统一准则。
13.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涵越老师
适合谁听
• 公司创始人以及核心高管（“一号位”）• 公司全体中层管人者（部门负责人、项目负责人）• 新晋升以及转岗至管控岗位的负责人1. 【适用情境】本工作坊专为处于以下要害演进节点的公司规划：• 组织变革后： 经历架构调整、业务重组或者方略转型、亟需重新凝聚队伍、统一管控语言以支撑新架构运行• 管控扩容期： 公司规模迅速扩大、管控队伍来由多元（资深。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。