课程背景
革新思路和TRIZ革新办法—公司高效革新的系统解题打法
主讲：海鑫老师
[课程缘起]
老板总说“要革新”，队伍却总陷“灵感枯竭”；遇到技艺瓶颈，要么靠“试错碰运气”，要么只能妥协让步。投入大量时间金钱做研发，最终却收效甚微、重复劳动；明明是业界共性问题，却始终找不到突破性解法——这些情境是不是正在你的公司上演？
很多时候，革新难不是由于队伍本领不足，而是缺乏一套系统化的革新思路和抓手办法，将革新变成了“靠天赋、拼运气”的偶然经过。
在革新型经营管控系统中“进化力”的核心，正是借助科学办法达成持续改进和突破。本课融合TRIZ革新办法论和近30年跨业界实战实例，帮你跳出心得倚重，掌握可复制、高效率的革新路径，让公司革新从“偶然爆发”走向“系统涌现”。
课程收益
1.掌握TRIZ核心4大革新思路模型，打破传统认知局限，激发跨维度革新灵感；
2.学会运用TRIZ8大核心抓手，精准拆解技艺/业务矛盾，迅速找到突破性解题打法；
3.拉升问题拆解和破解效率，将革新试错成本降低，缩短革新周期；
4.构筑“问题-拆解-革新-落地”的闭环思路，将革新本领转化为公司核心竞争力；
5.落地1-2个公司实际问题的革新方案雏形，达成“学完即用”。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.革新迷思：为何我们的革新总“事倍功半”？
1.1公司革新的3大典型困境
1.1.1灵感倚重症：革新靠“等等灵感、碰运气”，缺乏可持续性
1.1.2矛盾无解困局：技艺/业务矛盾突出，在实际应用里，要么妥协要么放弃
1.1.3试错低效陷阱：反复试验却收效甚微，运行层面，成本高、周期长
1.2革新困境的核心根源剖析
1.2.1思路局限：陷入“心得惯性”，看不到多元解法
1.2.2办法缺失：没有系统化抓手，革新沦为“盲目尝试”
1.2.3方向偏差：脱离业务实际，革新和盈利标的脱节
1.3抓手以及其运用
1.3.1抓手：革新困境诊断清单（个人/队伍双维度）
1.3.2碰头：你所在公司的革新最大痛点为何？
2.TRIZ解码：怎样用“革新公式”替代“灵感撞大运”？
2.1TRIZ的核心推演：从“偶然革新”到“必然革新”
2.1.1TRIZ的本质：破解矛盾的科学办法论
2.1.2TRIZ和革新型经营管控系统：进化力的底层抓手支撑
2.1.3跨业界验证：TRIZ为何能适配80%的革新情境？
2.2革新思路重构：打破认知边界的4大维度
2.2.1逆向思路：从“问题结果”倒推“解题打法”
2.2.2系统思路：跳出单点问题，看到全局关联
2.2.3跨界思路：借鉴其他业界心得，迁移革新
2.2.4破界思路：打破“不可能”的认知局限
2.3抓手：TRIZ思路激活卡片
3.矛盾拆解：怎样精准找到革新的“核心靶点”？
3.1革新的本质：破解“不可调和”的矛盾
3.1.1技艺矛盾：性能拉升和成本将控的冲突
3.1.2物理矛盾：同一参数的双向诉求冲突
3.1.3业务矛盾：短期盈利和长期革新的平衡
3.2矛盾识别的3步实操法
3.2.1问题锁住：从复杂现象中提炼核心矛盾
3.2.2参数定义：明晰矛盾双方的要害指标
3.2.3优先级排序：锁定影响最大的核心矛盾
3.3抓手运用：TRIZ矛盾矩阵实操上手
3.3.1抓手：TRIZ矛盾矩阵表（含39个工程参数）
3.3.2上手：拆解本公司1个核心技艺/业务矛盾
4.原理赋能：怎样迅速调用“跨业界革新智慧”？
4.1TRIZ40个革新原理：浓缩全球革新精华
4.1.1高频运用原理（1-10）：分割、抽取、局部质量等等
4.1.2进阶革新原理（11-25）：自服务、复制、替代等等
4.1.3突破型原理（26-40）：相变、气动和液压结构等等
4.2原理匹配的“迅速检索法”
4.2.1按照矛盾类型匹配原理
4.2.2按照业界情境匹配原理
4.2.3按照问题复杂度匹配原理
4.3实例+上手：原理落地的3个要害步骤
4.3.1上手：为上一模块拆解的矛盾匹配3个革新原理
4.3.2抓手：TRIZ革新原理运用指引（含业界适配指南）
5.办法落地：怎样将革新想法转化为可执行方案？
5.1TRIZ核心抓手：从“想法”到“方案”的落地路径
5.1.1物-场拆解：补齐系统功能短板
5.1.2准则解法：直接套用成熟革新模式
5.1.3效应学识库：借力科学效应达成突破
5.2革新方案规划的5步闭环
5.2.1想法发散：基于原理生成多元方案
5.2.2方案筛选：用“可行性-价值”矩阵评核
5.2.3细节精进：完善方案的施行路径
5.2.4隐患预判：识别方案落地的潜在问题
5.2.5迭代调整：构筑方案精进的反馈制度
5.3实战上手：规划公司实际问题的革新方案雏形
5.3.1抓手：革新方案落地路线图（含时间/资源/责任分配）
5.3.2小组输出：1份可落地的革新方案轮廓
6.系统融合：怎样让革新成为公司“内生本领”？
6.1TRIZ和革新型经营管控系统的深度适配
6.1.1和“进化力”结合：构筑持续改进的革新生态
6.1.2和“增长力”结合：用革新驱动业务迭代
6.1.3和“激活力”结合：激发全员革新的内鲜活力
6.2公司革新架构搭建的3个核心维度
6.2.1制度规划：构筑“提案-施行-收益-分享”的革新闭环
6.2.2英才培育：炼就“懂办法、善革新”的核心队伍
6.2.3信念练出：让革新成为全员的思路习惯
6.3抓手以及其运用
6.3.1抓手：公司革新架构评核量表
6.3.2碰头：怎样将TRIZ办法融入本公司现有架构？
7.结晶转化：怎样让革新方案迅速产生价值？
7.1革新方案落地的“最小可行模型”
7.1.1小步快跑：拆分试点差事，迅速验证成效
7.1.2资料追踪：构筑革新成效的量化评核指标
7.1.3迅速迭代：基于反馈精进方案，扩大运用范围
7.2革新结晶的复制和推广
7.2.1心得萃取：提炼革新方案的核心推演和可复制点
7.2.2跨部门推广：构筑革新结晶的分享和移植制度
7.2.3持续精进：将成功心得转化为公司准则流程
7.3课程结晶输出和行动规划
7.3.1结晶展示：展示公司实际问题的革新解题打法
7.3.2抓手：个人行动清单（含1个月落地规划）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司中高层管人者、技艺研发负责人、货品革新队伍、营运精进主力、生产管控核心人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。