课程背景
市场变化越来越快，竞争对手迭代持续，你的公司却还在“革新靠灵感、决策靠开会”？
想推敏捷变革，落地时，却陷入“流程改了但效率没提”“部门协同依旧内耗”的僵局。遇到业务痛点，要么妥协要么重复试错，找不到突破性解法。组织越大越笨重，在实际应用里，一线响应市场的速度越来越慢——这些问题是不是让你焦虑不已？
其实，革新乏力、组织僵化的核心，不是队伍不努力，而是缺乏“革新办法论+敏捷组织载体”的双支撑。本课融合TRIZ革新抓手和革新型经营管控系统的敏捷组织推演，帮你打通“革新落地最后一公里”，让组织既能迅速响应变化，又能持续产出高质量革新结晶。
课程收益
1.掌握TRIZ6大核心革新抓手，能迅速拆解业务矛盾，找到突破性解题打法，降低革新试错成本；
2.领会敏捷组织的核心推演和构筑路径，打破部门墙，拉升跨部门协同效率；
3.学会将TRIZ革新和敏捷组织深度融合，构筑“问题-革新-落地-迭代”的闭环制度；
4.掌握最小经营单元激活、AI协同抓手运用等等实操办法，炼就“自驱动、快响应”的组织形态；
5.产出1份公司专属的“革新+敏捷”变革方案雏形，同步练就3-5名内部变革主力。
课程大纲
开场破冰：讲师资质和经历引见，构筑链接
进入状态：
构筑还原经营队伍，确定还原经营规则，烘托还原经营氛围，激发经营意识
1.迷思破解：为何革新和敏捷总“两张皮”？
1.1公司革新和组织变革的3大典型困境
1.1.1革新空转：有想法没落地，革新停留在“提案墙”
1.1.2组织僵化：流程复杂，部门内耗，响应市场慢半拍
1.1.3协同失效：革新和业务脱节，敏捷变革流于形式
1.2困境背后的核心根源剖析
1.2.1办法缺失：革新靠“碰运气”，没有系统化破解抓手
1.2.2组织错配：传统层级结构无法支撑迅速革新落地
1.2.3推演脱节：革新和组织变革缺乏统一的标的牵引
1.3抓手以及其运用
1.3.1抓手：革新和组织健康度双诊断清单
1.3.2运用：你所在公司的“革新-组织”最大卡点为何？
2.底层推演：TRIZ和敏捷组织怎样同频共振？
2.1TRIZ革新：从“偶然爆发”到“必然产出”的科学推演
2.1.1TRIZ的核心价值：破解“不可调和”的业务矛盾
2.1.2TRIZ和革新型经营管控系统：进化力的核心抓手支撑
2.1.3敏捷组织的本质：让革新迅速落地的“生态载体”
2.2双引擎融合推演：革新为“核”，敏捷为“脉”
2.2.1革新提供“破局办法”，敏捷提供“落地通道”
2.2.2敏捷组织为革新提供“试错土壤”，革新反哺组织迭代
2.2.3核心标的：达成“迅速响应市场+持续产出价值”
2.3实战上手：用融合思路重新定义公司1个核心痛点
2.3.1抓手：TRIZ-敏捷融合拆解矩阵
2.3.2上手：怎样用“革新抓手+敏捷队伍”缩短新货品转化周期？
3.革新破局：用TRIZ抓手打通敏捷“堵点”？
3.1TRIZ核心抓手：精准破解业务矛盾
3.1.1矛盾矩阵：迅速匹配“问题-解题打法”的革新地图
3.1.2 40个革新原理：跨业界借鉴的革新灵感库
3.1.3物-场拆解：补齐系统功能短板的实操办法
3.2从“问题”到“革新方案”的5步实操法
3.2.1痛点锁住：用“5Why+资料”锁定核心矛盾
3.2.2抓手匹配：根据矛盾类型选项TRIZ抓手
3.2.3方案发散：基于革新原理生成多元解法
3.2.4可行性评核：用“投入-产出-隐患”矩阵筛选最优方案
3.2.5敏捷试点：规划最小可行性试验（MVP）
3.3抓手实操：破解公司真实业务痛点
3.3.1抓手：TRIZ矛盾矩阵实操指引（含业务情境适配表）
3.3.2上手：用TRIZ抓手破解本公司1个核心业务痛点
4.组织重构：敏捷组织的核心要素怎样落地？
4.1敏捷组织的3大核心支柱
4.1.1结构敏捷：打破层级，构筑最小经营单元
4.1.2流程敏捷：简化冗余环节，构筑“迅速响应”制度
4.1.3协同敏捷：打通部门壁垒，达成资讯高效流转
4.2革新型经营管控系统的敏捷组织构筑路径
4.2.1第一步：最小经营单元划分（基于业务情境和价值贡献）
4.2.2第二步：权责下沉，具体来看，赋予单元“经营决策权+革新自主权”
4.2.3第三步：搭建AI协同中枢，实操中，打通流程断点
4.2.4第四步：构筑“赛马制度”，激励单元主动革新
4.3实操抓手：敏捷组织落地的要害办法
4.3.1抓手：最小经营单元规划模板、AI协同抓手操作指南
4.3.2上手：规划本公司1个核心业务的最小经营单元架构
5.本领赋能：怎样炼就“革新+敏捷”双能队伍？
5.1双能队伍的核心本领模型
5.1.1革新本领：矛盾拆解、方案规划、抓手运用
5.1.2敏捷本领：迅速响应、协同配合、持续迭代
5.1.3领导力：赋能放权、冲突调解、标的牵引
5.2队伍本领拉升的3大路径
5.2.1抓手赋能：TRIZ抓手+敏捷办法的实战上手
5.2.2制度激励：构筑“革新结晶+敏捷效率”的双重激励架构
5.2.3标杆引领：炼就试点队伍，形成可复制的心得
5.3实战上手：队伍革新和敏捷本领拉升训练
5.3.1抓手：双能队伍本领评核量表、个人拉升行动规划模板
5.3.2交流：跨部门还原协同，迅速破解1个虚拟业务情境问题
6.系统融合：怎样嵌入革新型经营管控系统达成自进化？
6.1和革新型经营管控系统的深度适配推演
6.1.1对接“九力模型”：强化协同力，激活力、进化力
6.1.2借力“四轮驱动”：以经营为标的，精益为办法，智能化为抓手，领导力为粘合
6.1.3融入“三大闭环”：让革新和敏捷成为组织自迭代的核心动力
6.2智能化抓手：让革新和敏捷更高效
6.2.1AI革新辅助抓手：趋势洞察、方案推荐、成效预测
6.2.2AI协同抓手：跨部门差事分配、进度追踪、断点预警
6.2.3AI核算抓手：革新结晶量化、单元绩效实时监控
6.3抓手以及其运用
6.3.1抓手：革新型经营管控系统适配评核表
6.3.2运用：怎样将本公司现有架构和课程办法融合？
7.实战落地：怎样迅速产出可执行的变革方案？
7.1变革方案规划的5大核心模块
7.1.1痛点复盘：明晰公司“革新+敏捷”的核心改进点
7.1.2标的设定：拟定可量化的短期（3个月）和长期（1年）标的
7.1.3路径规划：拆解要害动作、责任分工、时间节点
7.1.4资源配置：明晰人力、资金、技艺等等支持条件
7.1.5隐患管控：识别潜在隐患，拟定化解预案
7.2方案落地的“最小可行试点”办法
7.2.1试点选项：优先选项痛点突出、易落地的业务单元
7.2.2进程管控：构筑“周复盘、月调整”的动态制度
7.2.3结晶萃取：收束试点心得，形成准则化流程
7.3课程结晶输出和行动规划
7.3.1结晶展示：展示公司“革新+敏捷”变革方案雏形
7.3.2抓手：变革方案落地路线图、个人行动清单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|海鑫老师
适合谁听
公司中高层管人者、革新业务负责人、组织变革促成者、核心部门负责人（研发/营运/生产/市场）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。