项目管理 2. 审计相关人员 可定制大纲

建筑施工企业工程项目审计

随着工程项目的规模日益扩大和复杂度持续拉升,工程项目审计在保障项目顺利开展、将控成本、规避隐患等等方面担当着举足轻重的定位。可是,许多工程项目管人人员在审计方面的学识和本领相对欠缺,导致项目在施行进程中容易出现各种问题…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
池冬梅
课程编号
PX-T28156
建筑施工企业工程项目审计
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着工程项目的规模日益扩大和复杂度持续拉升,工程项目审计在保障项目顺利开展、将控成本、规避隐患等等方面担当着举足轻重的定位。可是,许多工程项目管人人员在审计方面的学识和本领相对欠缺,导致项目在施行进程中容易出现各种问题。

• 你是否在工程项目管控中遇到过审计难题?

• 你是否希望拉升自己在工程项目审计方面的专精本领?

• 你是否想弄懂怎样有效将控工程项目的成本和隐患?

• 你是否想研习怎样编制高质量的工程项目审计报告?

此培训课程纲要旨在为参与工程项目审计的专精人员提供周全的准备和指导,以确保他们能够有效地化解审计进程中的挑战,并产出高质量的审计报告。借助本课的研习,参与者将能够掌握工程项目审计的要害本领,拉升其专精本领和市场竞争力。

课程收益

• 掌握审计抓手和技艺在工程项目中的运用,拉升审计实践本领。

• 研习怎样准确识别项目中的潜在隐患,并拟定相应的隐患将控措施,降低项目隐患。

• 弄懂法律法规和业界准则在工程项目审计中的运用,增强合规性意识,确保项目合规营运。

【课程特色】

• 实践导向:注重实践操作,借助实例拆解和还原操练,让参训者能够在课堂上实践和运用所学学识。

• 专精指导:提供专精的指导和建议,支援参训者破解实际问题。

• 交流研习:课程设置交流环节,鼓励参训者积极参与碰头和分享心得,助推参训者之间的交流和携手。

• 个性化支持:为参训者提供个性化研习支持,解答问题和提供指导,确保参训者能够充分领会和掌握课程内容。

课程大纲

3.

一、工程项目审计概述

• 1.1 工程项目审计的定义和目的

• 定义工程项目审计

• 明晰审计的目的和意义

• 1.2 审计的基本概念

• 内部审计和外部审计的区分

• 不同类型的审计(合规性、性能,财务审计)

1.

二、工程项目管控基础

• 2.1 工程项目管控流程

• 项目启动、规划、执行、监控和收尾

• 2.2 工程项目的要害要素

• 范围、时间、成本、质量、人力资本、交流、隐患等等

• 2.3 项目评价架构的构筑

• 项目评价的意义和目的

• 项目评价指标和准则的设定

• 评价办法和技艺

1.

三、审计规划和准备

• 3.1 审计标的的确定

• 根据项目特点和隐患设定审计标的

• 3.2 审计范围和办法的确定

• 明晰审计范围,选项审计办法和技艺

• 3.3 审计队伍的组建和培训

• 组建审计队伍,明晰定位和职责

• 队伍成员的选拔和培训

1.

四、审计施行

• 4.1 资料收集和拆解

• 资料收集的办法和抓手

• 资料拆解招数和推演推理

• 4.2 实地审计技艺

• 实地观察、访谈、抽样查验等等技艺

• 4.3 发现问题和评核

• 问题的识别和记录

• 问题的严重性和影响评核

1.

五、审计报告和交流

• 5.1 审计报告的编写

• 报告的结构和内容

• 清晰、准确地表述审计发现

• 5.2 交流招数和打法

• 和被审计单位的交流

• 管控层的呈报和建议提出

1.

六、审计后跟进和复盘

• 6.1 审计结果的施行

• 确保审计建议得到有效执行

• 审计整改和追责

• 6.2 复盘审计活动

• 回顾审计进程,收束心得教训

• 提出改进建议,精进未来的审计流程

1.

七、课程收束和答疑

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|池冬梅老师

适合谁听

2. 审计相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询