课程背景
在当前经济环境下，建筑业界面临着诸多挑战和隐患，如成本将控、项目延期、合同纠纷等等。为了拉升公司的竞争力和隐患管控本领，内部审计事务显得尤为要害。可是，许多建筑施工公司在内部审计方面存在学识和本领的不足，导致无法有效识别和处理潜在的财务以及营运问题。
• 怎样拉升审计效率和质量，从实践看，确保审计活动能够及时发现问题并给出合理建议？
• 怎样构筑和完善公司内部审计架构，以适应持续变化的市场和法规要求？
• 怎样练就审计人员的专精本领和独立判断本领，以便更好地执行审计差事？
• 审计进程中常见的隐患和问题有哪些，怎样有效防止和破解？
• 怎样借助审计活动助推公司的合规性管控，减少法律隐患？
借助本次培训，参与者将能够周全拉升在建筑施工公司中开展内部审计的专精本领，有效地识别和管控公司隐患，为公司的稳健演进提供坚实的保障。
课程收益
• 掌握建筑施工公司审计的基本流程和办法，拉升事务效率。
• 弄懂建筑业界的特有隐患和问题，增强隐患识别和管控本领。
• 更新和巩固审计相关的法规学识，确保审计活动的合规性。
• 研习先进的审计技艺和抓手，拉升资料处理和拆解本领。
【课程特色】
• 实践导向：注重实践操作，借助实例拆解和还原操练，让参训者能够在课堂上实践和运用所学学识。
• 专精指导：提供专精的指导和建议，支援参训者破解实际问题。
• 交流研习：课程设置交流环节，鼓励参训者积极参与碰头和分享心得，助推参训者之间的交流和携手。
• 个性化支持：为参训者提供个性化研习支持，解答问题和提供指导，确保参训者能够充分领会和掌握课程内容。
课程大纲
一、工程项目审计概述
• 1.1 工程项目审计的定义和目的
• 定义工程项目审计
• 明晰审计的目的和意义
• 1.2 审计的基本概念
• 内部审计和外部审计的区分
• 不同类型的审计
二、工程项目管控基础
• 2.1 工程项目管控流程
• 项目启动、规划、执行、监控和收尾
• 2.2 工程项目的要害要素
• 合同管控
◦ 合同范围和合规性：范围是否符合已报经批准的可行性研究报告，具体来看，条款是否合法合规。
◦ 招投标进程：评核招投标进程的真实性和合法性，执行层面，以防止任何形式的腐败和利益输送。
◦ 合同履行：合同的执行情况，在实际应用里，包括合同变更，索赔和反索赔的处理是否符合合同规定。
• 成本管控
◦ 成本估算和将控：评核成本估算结果是否合理，是否和市场行情和公司实际情况相符。
◦ 成本拆解和考核：拆解成本构成和变动趋势，识别成本节约和浪费的要害环节。
• 进度管控
◦ 进度规划审查：项目进度规划的合理性，是否存在潜在的延误隐患。
◦ 进度报告：进度报告的真实性，确保项目按照规划推进，及时调整偏离规划的活动。
• 质量管控
◦ 质量准则：是否构筑了严格的质量管控架构，并确保施工质量满足规定的准则。
◦ 质量监控：质量将控措施的执行，包括材料质量、施工质量和隐蔽工程的质量查验。
• 资金管控
◦ 财务合规性：资金流的合法性和合规性，运行层面，防止挪用和滥用项目资金。
◦ 资金采用效率：资金采用的效益性，确保资金分配和采用最大化项目价值。
• 2.3 项目评价架构的构筑
• 项目评价的意义和目的
• 项目评价指标和准则的设定
• 评价办法和技艺
三、工程项目审计实战运用
• 3.1工程项当下期审计
• 项目承接和政策执行审计
• 预算拟定和审核
• 3.2工程项目中期审计
• 合同管控和分供方选项审计
• 实地成本将控和资金收支审计
• 3.3竣工结算审计和效益评核
• 竣工结算审计
• 收入核定、成本核算和效益调整
四、课程收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
2. 审计相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。