课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中，实操中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目因其复杂性和高价值而备受关注。可是，随着EPC项目的日益普及，在实际应用里，财务和审计人员面临着前所未有的挑战。合同条款晦涩难懂，成本估算偏差、资金流动性隐患、变更管控困难等等问题层出不穷；同时，资讯不对称、法规遵从压力大、技艺更新快等等外部因素也给传统审计模式带来了巨大冲击。为了支援财务、审计队伍化解这些棘手问题，我们格外规划了这门针对EPC项目的财务和审计高级培训课程。
本课旨在支援财务、审计人员周全领会和掌握EPC项目管控的核心学识和本领，包括隐患管控、成本管控、质量管控、合同管控等等的学识和本领，拉升其在项目审计和督导事务中的专精本领。
课程收益
• 拉升财务、审计人员对EPC（工程、采购、建设）项目的领会和管控本领。
• 增强财务、审计人员对EPC项目隐患、成本、质量、合同等等方面的将控和督导本领。
• 拉升财务、审计人员对EPC项目内部将控、资讯交流、队伍协同等等方面的本领。
• 增强财务、审计人员的职业演进意识，拉升其专精本领和学识水平。
【课程特色】
1. 实战导向：课程内容紧密结合实际事务情境，借助大量实际操作操练和实例拆解，确保参训者能够学以致用。
2. 交流性强：采用小组碰头、定位担当等等多种教学办法，增强课堂交流性和参与感。
3. 最新资讯：结合最新的会计准则、税法和业界动态，确保课程内容的时效性和实用性。
4. 个性化指导：根据参训者的具体诉求和来由，提供个性化的指导和建议。
5. 资源充实：提供充实的阅读材料和在线资源，支援参训者进一步深化领会.
课程大纲
一、
EPC 项目管控总承包概述
1.
EPC 模式的基本概念和特点
•
EPC 模式的定义
•
主要特点
1.
适用范围和优势
•
适用的项目类型
•
相比其他模式的优势
1.
EPC 项目的演进历程和运用领域
•
国内外演进历程
•
常见的运用业界
1.
未来演进趋势
•
业界内的预测和展望
•
可能面临的挑战和机遇
1.
EPC 模式和传统项目管控模式的比较
•
和 DBB 模式的对比
•
和 DB 模式的差异
•
选项 EPC 模式的考虑因素
一、
EPC 项目发包方的核心标的和要害诉求
1.
发包方的主要标的设定
•
项目按照时交付
•
质量达成预期准则
•
成本将控在预算范围内
•
满足特定功能诉求
•
确保项目合规和安全
1.
发包方的要害诉求拆解
•
技艺革新和运用诉求
•
可持续演进要求
•
隐患管控诉求
•
资讯透明度诉求
•
长期维护和营运考量
1.
发包方标的和诉求的优先级排序
•
基于项目性质的排序
•
受市场环境影响的调整
•
不同阶段的重点转变
1.
发包方标的和诉求的交流和传达
•
对总承包方的明晰阐述
•
和相关参与方的协调统一
一、
EPC 项目各阶段的要害审计要点和发包方标的融合
1.
项目启动和策划阶段
•
可行性研究审计
•
预算编制审计
1.
规划阶段
•
规划方案审计
•
规划变更审计
1.
采购和施工阶段
•
采购合同审计
•
施工质量审计
•
施工进度审计
1.
试运行和竣工验收阶段
•
试运行成效审计
•
竣工验收审计
一、
EPC 项目的成本和资金管控审计
1.
项目成本和资金管控概述
•
成本和资金管控的意义
•
相关政策和法规影响
1.
成本管控审计
•
成本构成拆解
◦
直接成本细究
▪
人工成本核算要点
▪
材料成本管控细节
◦
间接成本审查
▪
管控费用合理性评核
▪
其他间接成本的精准审计
◦
成本估算和预算审计
▪
科学估算办法的运用审查
▪
预算编制的准确性和完整性审计
◦
成本将控打法和成效评核
▪
有效的成本将控手段审计
▪
成本将控成效的量化评核
1.
资金管控审计
•
资金筹集渠道和合规性
◦
常见资金筹集方式的审计要点
◦
资金筹集进程的合规性审查
•
资金采用效率和安全性
◦
资金采用规划的合理性审计
◦
资金安全保障措施的审查
•
资金支付流程和隐患防控
◦
规范的资金支付流程审计
◦
支付环节的隐患识别和化解
1.
审计重点和难点剖析
•
成本和资金管控的舞弊隐患防范
•
复杂项目中的成本效益平衡审计
•
资金流动性隐患的审计化解
1.
实例深度解读
一、
EPC 项目的质量、隐患和关系管控审计
1.
质量管控审计
•
质量准则设定
◦
国家准则和业界准则
◦
项目特定质量要求
•
质量将控流程
◦
原材料检验
▪
检验办法有效性
▪
检验人员资质
◦
施工进程监控
▪
要害工序查验点
▪
质量记录完整性
◦
成品验收程序
▪
验收准则明晰性
▪
不合格品处理
•
质量改进措施
▪
质量问题拆解办法
▪
持续改进制度
1.
隐患管控审计
•
隐患识别办法
◦
内部隐患因素
▪
技艺本领不足
▪
管控流程漏洞
◦
外部隐患因素
▪
市场价格波动
▪
政策法规变化
◦
隐患评核模型
▪
定性评核办法运用
▪
定量评核技艺
◦
隐患化解打法
▪
隐患规避措施
▪
隐患减轻打法
▪
隐患转移和接受
•
隐患监将控度
▪
隐患预警指标
▪
监控频率和报告
1.
关系管控审计
•
发包方和承包方关系
◦
合同条款执行
▪
权利义务履行
▪
纠纷破解制度
◦
交流协调成效
▪
资讯传递及时性
▪
携手满意度调查
•
与其他参与方关系
◦
监理单位的职责履行
◦
供应商携手评价
•
利益相关者管控
◦
社区关系维护
◦
政府部门交流
1.
审计重点和难点
•
质量管控中的隐蔽工程审计
•
隐患评核的准确性验证
•
复杂关系中的责任界定
1.
实例拆解
•
成功管控的实践实例
•
问题和改进的实例探讨
六、课程收束和研习反馈
• 收束课程内容和研习收获
• 参训者反馈和建议收集
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|池冬梅老师
适合谁听
公司财务管人人员、内部审计师、外部审计师、项目经理和商务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。