课程背景
本课旨在支援管人者从传统的"管控者"蜕变为激发队伍潜能的"赋能型领 导 者"。课程融合积极心理学、变革型领导力理论和教练技艺，以鲜活有趣的方式支援管人者构筑愿景驱动、以人为本、结果导向的领导风格，炼就一支主动积极、敢打硬仗、持续进化的卓越队伍。
课程收益
自我领导
：构筑领 导 者的自我觉察和心智成熟，做到以身作则，言行一致。
愿景驱动
：学会描绘振奋人心的队伍愿景，激发成员的内在动机和使命感。
赋能队伍
：掌握放权、教练、激励的系统办法，从"一个人强"到"一群人强"。
变革引领
：练就拥抱变化、主动变革的心态，带领队伍在不确定性中寻找突破。
【课程特色】
教练式教学
：以"提问代替灌输"的方式，带出参训者自我觉察、自我突破。
领导力测评
：课前开展360度领导力测评，课堂针对性补短板、锻长板。
影视实例教学
：借助经典领导力影视片段赏析，在故事中感悟领导智慧。
行动研习
：以真实管控难题为课题，实地研讨出可落地的解题打法。
课程大纲
模块一：觉醒篇-领 导 者的自我认知和心智升级
1，领导力DNA测评
：借助MBTI/Disc风格测评，识别个人领导特质和盲点，找到升级方向。
2，领 导 者心智模型
：从"固定型思路"切换到"成长型思路"，构筑"我能、我们行"的积极信念。
3，实操中，情绪领导力
：运用EQ-i情绪智力模型，在实际应用里，学会在压力下保持冷静、在冲突中保持理性。
4，以身作则
：借助"价值观照镜子"操练，明晰个人核心价值观，落地时，做到知行合一。
模块二：愿景篇-描绘蓝图、点燃队伍
1，愿景练出力
：研习"黄金圈法则"（Why-How-What），描绘让队伍心跳加速的共同愿景。
2，换个角度看，故事领导力
：掌握英雄之旅、从困境到突破等等叙事轮廓，用故事凝聚人心、传递信念。
3，标的共创
：运用队伍愿景画布，让每位成员参与标的拟定，从"要我干"变为"我要干"。
4，能量场营造
：研习怎样借助仪式、庆祝、认可等等方式，炼就积极向上、充满活力的队伍信念。
模块三：赋能篇-从管控到放权、从命令到教练
1，放权的艺术
：运用RACI矩阵明晰责任分工，掌握"放权不放手、督导不干预"的放权智慧。
2，GROW教练模型
：运用标的(Goal)-现实(Reality)-选项(Options)-意愿(Will)四步教练法，激发部属潜能。
3，从实践看，即时激励
：掌握"caughtintheact即时认可"和"成长型反馈"招数，让激励成为日常习惯。
4，主力后备链
：运用九宫格主力盘查法，识别高潜英才，炼就英才辈出的良性生态。
模块四：变革篇-引领队伍在变化中破茧成蝶
1，就一线经验说，变革领导力
：运用科特八步变革模型，系统规划和促成组织变革，化阻力为动力。
2，韧性修炼
：构筑"反脆弱"思路，将挫折和失败转化为队伍成长的养分。
3，革新催化
：运用规划思路（DesignThinking）激发队伍革新，炼就持续进化的研习型组织。
4，决策智慧
：掌握SWOT+六顶思索帽综合决策法，在复杂局面中做出明智选项。
模块五：实战篇-领导力行动研习工坊
1，真实挑战呈现
：参训者提交当前面临的真实管控挑战，实地开展小组研讨和导师带练。
2，世界咖啡
：多轮深度对话，集思广益，萃取最 佳管控实践和解题打法。
3，领导力宣言
：每位参训者发表个人《领导力蜕变宣言》，明晰未来的三个要害行动承诺。
4，后续跟踪
：构筑领导力互助小组，每月线上复盘、持续进化、彼此赋能。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|梅卫明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。