项目管理 水务公司智慧化项目负责人技艺总监智慧水务系统规划 可定制大纲

智慧水务全周期项目管理

当前,水务公司在智慧化转型和智慧水务项目建设中正面临三重深层困境:一是规划阶段“诉求不清”,项目标的和水务实际诉求脱节,现况评核和诉求调研流于形式,技艺方案和架构规划脱离业务情境,导致系统建成即落后;二是开发施行“整合不动”,装置和传感器配置混乱,资料采集和监测系统建设滞后,现有水务设施和智慧系统资料接入困难,系统测试和调试反复返工,上线时间一拖再拖;三是营运维护“管不好”,监测系统运行不稳定,资…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨明
课程编号
PX-T28196
智慧水务全周期项目管理
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课程背景

当前,水务公司在智慧化转型和智慧水务项目建设中正面临三重深层困境:一是规划阶段“诉求不清”,项目标的和水务实际诉求脱节,现况评核和诉求调研流于形式,技艺方案和架构规划脱离业务情境,导致系统建成即落后;二是开发施行“整合不动”,装置和传感器配置混乱,资料采集和监测系统建设滞后,现有水务设施和智慧系统资料接入困难,系统测试和调试反复返工,上线时间一拖再拖;三是营运维护“管不好”,监测系统运行不稳定,资料收集和处理不及时,故障预警形同虚设,维护保养规划缺失,系统性能无法持续精进,最终智慧水务沦为“面子工程”。本课正是支援水务公司项目管人者系统掌握智慧水务从规划、规划、开发、施行到营运、退役的全周期项目管控办法,在每一个阶段都能精准将控诉求、高效整合资源、持续精进性能,确保智慧水务项目“建得成、用得好、可持续”。

课程缘起:引见智慧水务的概念、演进历程以及其在现代城市水务管控中的意义。

课程收益

【课程获益】

掌握

智慧水务的核心概念、特点和要害技艺架构(物联网、云计算、海量资料、移动互联网),弄懂自动化、数智化、协同化、智能化的达成路径,为智慧水务项目规划提供技艺认知基础。

运用

全生命周期管控办法论,掌握智慧水务项目从规划、规划、开发、施行、营运到退役各阶段的核心差事和管控要点,构筑全进程、准则化的项目管控架构。

识别

项目规划和规划阶段的要害成功要素,掌握项目标的和诉求拆解办法、现况评核和诉求调研技艺、技艺方案和架构规划推演、功能模块和流程规划办法,确保系统规划贴近业务实际。

掌握

项目开发和施行的核心本领,包括装置和传感器配置、资料采集和监测系统建设、系统测试和调试、资料接入和集成、系统培训和上线等等环节的实操要点,确保项目高效落地。

运用

营运维护和性能精进抓手,构筑监测系统运行监将控度,掌握资料收集处理和AI拆破解策技艺,拟定故障预警和维护保养规划,持续拉升系统运行效率和用户体验。

弄懂

项目退役和替换打法,掌握装置拆卸处理、资料备份和迁移办法,确保智慧水务系统全生命周期管控的完整闭环,防止“烂尾工程”和资料丢失隐患。

【课程标的】

课程标的:明晰本课旨在练就学生在智慧水务全周期项目管控方面的专精本领和学识。

课程内容概览:简要引见课程的主要内容和结构。

二、智慧水务基础

智慧水务的定义和特点:解释智慧水务的概念,阐述其自动化、数智化、协同化、智能化和科学决策化的特点。

智慧水务的核心技艺:引见物联网、云计算、海量资料、移动互联网等等新一代资讯技艺在智慧水务中的运用。

智慧水务的运用情境:探讨智慧水务在水务管控和调度、资源管控和协调、安全生产和环境保护等等方面的运用。

三、智慧水务全周期项目管控概述

全生命周期管控的概念:解释全生命周期管控的定义和标的,强调其在智慧水务项目管控中的意义。

智慧水务项目的阶段划分:详细阐述智慧水务项目从规划、规划、开发、施行、营运到退役的各个阶段。

四、智慧水务项目规划和规划

项目标的和诉求拆解:明晰智慧水务项目的标的和诉求,包括拉升水资源利用效率、精进供水和排水系统等等方面的诉求。

现况评核和诉求调研:对现有的水务设施和资料开展评核和调研,为后续的规划和施行提供基础。

技艺方案和架构规划:拟定智慧水务系统的技艺方案和架构,包括硬件装置、软件系统、资料传输和存储方案等等。

功能模块和流程规划:确定智慧水务系统的功能模块和流程,如资料采集和监测、资料拆解和决策支持等等。

五、智慧水务项目开发和施行

装置和传感器配置:选项合适的装置和传感器,并开展配置和安装。

资料采集和监测系统建设:构筑资料采集和监测系统,确保资料的准确性和实时性。

系统测试和调试:对软硬件系统开展测试和调试,确保功能和性能符合规划要求。

资料接入和集成:将现有水务设施和资料接入智慧水务系统。

系统培训和上线:对操作人员开展培训,确保系统能够顺利上线运行。

六、智慧水务项目营运和维护

监测系统运行:定期监测智慧水务系统的运行情况,确保组件和装置正常事务。

资料收集和处理:定期收集和处理水务资料,包括水质、水量、压力等等。

资料拆解和决策支持:利用海量资料和机器智能技艺对水务资料开展拆解,为决策者提供科学支持。

营运监控和故障预警:构筑营运监控系统,及时发现故障以及异常情况,并开展预警和报警。

维护和保养:拟定维护规划,定期对硬件装置和传感器开展查验、保养和维修。

七、智慧水务项目性能精进和改进

性能评核和精进:定期对系统开展性能评核,借助技艺更新和功能改进拉升运行效率和用户体验。

资料安全和隐私保护:确保系统的资料安全和隐私保护,采取合适的安全措施。

用户服务和支持:提供用户培训、故障排除和技艺支持等等服务,构筑用户反馈制度。

八、智慧水务项目退役和替换

系统退役和替换打法:当智慧水务系统寿命到期或者无法满足诉求时,拟定退役和替换规划。

装置和传感器拆卸处理:对装置和传感器开展拆卸和处理。

资料备份和迁移:对资料开展备份和迁移,确保资料的连续性和完整性。

九、

实例拆解和实践

智慧水务项目实例拆解:拆解国内外智慧水务项目的成功实例,收束心得和教训。

十、课程收束和展望

课程收束:回顾本课的主要内容和重点。

未来演进趋势:探讨智慧水务的未来演进趋势和挑战。

课程大纲

一、课程概览

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨明老师

适合谁听

水务公司智慧化项目负责人、技艺总监智慧水务系统规划、规划人员装置和传感器采购、安装管人人员资料采集和监测系统建设运维人员水务公司数智化转型推进小组成员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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