项目管理 水利水电工程建设单位项目负责人技艺总监施工公司智慧化 可定制大纲

智慧水利水电建设与绿色施工技术集成

当前,水利水电工程建设在智慧化和绿色化融合中正面临三重深层困境:一是智慧技艺“用而不深”,数字孪生、BIM、GIS系统投入巨大,执行层面,但停留在展示层面,未能真正赋能施工资源配置精进、生态保护动态监测,智慧设施成了“花架子”。二是绿色施工“标而不实”,节能减排,资源循环利用理念写入方案,执行层面,但施工废弃物资源化率低、生态护坡成效差,国家绿色施工裁决准则落实不到位;三是智慧和绿色“融而不合”…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨明
课程编号
PX-T28198
智慧水利水电建设与绿色施工技术集成
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课程背景

当前,水利水电工程建设在智慧化和绿色化融合中正面临三重深层困境:一是智慧技艺“用而不深”,数字孪生、BIM、GIS系统投入巨大,执行层面,但停留在展示层面,未能真正赋能施工资源配置精进、生态保护动态监测,智慧设施成了“花架子”。二是绿色施工“标而不实”,节能减排,资源循环利用理念写入方案,执行层面,但施工废弃物资源化率低、生态护坡成效差,国家绿色施工裁决准则落实不到位;三是智慧和绿色“融而不合”,智能调度系统和绿色施工措施各自为战,生态友好型材料和智慧设施耐久性脱节,低碳施工和智慧系统能耗精进缺乏协同。本课正是支援水利水电工程管人者系统掌握智慧水利和绿色施工技艺的核心要点和集成路径,从政策解读、要害技艺到工程实践,利用数字孪生,物联网、AI赋能绿色施工,用生态友好型材料支撑智慧设施,达成“智绿融合、降本增效、低碳可持续”的建设标的。

课程收益

掌握

智慧水利核心概念和政策导向,解读国家“十四五”智慧水利演进规划,弄懂物联网、海量资料、机器智能在水利业界的运用政策和要害技艺架构(数字孪生、BIM、GIS),为公司智慧化转型提供方略导航。

运用

绿色施工技艺要则和准则,掌握生态护坡、环保型混凝土、施工废弃物资源化利用等等要害技艺,落实节水、节地、节能措施(雨水收集,太阳能利用),确保绿色施工符合国家裁决准则。

利用

智能调度系统和无人机巡检技艺,精进施工资源配置,动态监测边坡、泄洪等等隐患,借助AI拆解辅助生态保护,达成智慧技艺对绿色施工的深度赋能。

识别

智慧水利和绿色施工的融合路径,掌握生态友好型材料拉升智慧设施耐久性、低碳施工降低智慧系统运行能耗的协同办法,打破“智绿割裂”的业界痛点。

运用

大型水利水电工程(三峡、白鹤滩),区域性工程(农村饮水安全)、革新模式(抽水蓄能BOT+EPC+绿色施工,智慧灌区水肥一体化)的实践心得,借鉴国内外成功实例,拉升项目落地本领。

弄懂

区块链、氢能、储能等等新兴技艺在水利工程管控中的运用潜力,把握碳中和标的下的水利水电工程路径和国际携手趋势,前瞻布局未来演进方向。

课程大纲

模块一:智慧水利基础

1、智慧水利概念和政策

• 国家“十四五”智慧水利演进规划解读

• 物联网、海量资料、机器智能在水利业界的运用政策

2、要害技艺架构

• 数字孪生水利、BIM(建筑资讯模型)、GIS(地理资讯系统)技艺

• 智能监测和预警系统(如边坡预警、泄洪广播)

模块二:绿色施工技艺

1、绿色施工要则和准则

• 节能减排、资源循环利用、生态保护要则

• 国家绿色施工裁决准则(如《绿色施工导则》)

2、技艺要点

• 生态护坡、环保型混凝土,施工废弃物资源化利用

• 节水,节地、节能措施(如雨水收集、太阳能利用)

模块三:智慧和绿色技艺集成

1、智慧水利赋能绿色施工

• 智能调度系统精进施工资源配置

• 无人机巡检和AI拆解辅助生态保护

2、绿色施工支撑智慧水利

• 生态友好型材料拉升智慧设施耐久性

• 低碳施工降低智慧系统运行能耗

模块四:

工程实践实例

1、大型水利水电工程

• 三峡工程,白鹤滩水电站的智慧运维和生态修复

2、区域性水利工程

• 农村饮水安全工程的智慧化改造和绿色施工

3、革新模式实例

• 抽水蓄能电站的BOT+EPC+绿色施工模式

• 智慧灌区建设中的水肥一体化和数智化管控

模块五:前沿技艺和演进趋势

1、新兴技艺

• 区块链技艺在水利工程管控中的运用

• 氢能、储能技艺在绿色施工中的潜力

2、未来方向

• 碳中和标的下的水利水电工程路径

• 智慧水利和绿色施工的国际携手趋势

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨明老师

适合谁听

水利水电工程建设单位项目负责人、技艺总监施工公司智慧化、绿色施工管人人员规划院数字孪生、BIM、GIS技艺负责人生态环保、节能减排相关岗位人员抽水蓄能。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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