课程背景
当前，中国公司“走出去”参与国际水电EPC总承包项目，运行层面，正面临三重深层困境：一是合同隐患“看不懂”，FIDIC银皮书隐患分配制度和国内习惯差异巨大，在实际应用里，变更索赔节点把握不准，导致项目亏损频发；二是技艺准则“接不上”，欧美规划规范、IEC装置准则和中国准则架构存在冲突，图纸反复修改、装置采购错配，延误工期并且增加成本；三是跨信念协同“管不住”，属地分包商进度失控、当地劳工法规领会偏差、宗教节假日管控缺失，实地冲突频发，项目执行本领大打折扣。和此同时，国际工程市场正加速向碳中和标的转型，抽水蓄能项目机会涌现，但竞争也日趋激烈。本课正是支援国际EPC项目管人者掌握合同管控、技艺准则对接、跨信念协同的核心本领，真正达成从“接得住项目”到“管得好项目”的跨越。
课程收益
掌握
FIDIC银皮书核心条款和隐患分配制度，利用变更索赔管控抓手，识别合同执行中的隐患节点，拉升项目盈利保障本领。
熟稔
国际水电技艺准则架构（IEC/IEEE、欧美规划规范），掌握中国准则和国际准则的差异和对接办法，防止规划返工和装置错配。
运用
Primavera P6开展国际EPC项目进度规划编制和资源精进，借助挣值拆解（EVM）实时监控成本偏差，提前预警超支隐患。
掌握
全球采购和供给链管控打法，识别要害装置供应商选项、跨国物流清关以及供给链金融抓手的实操要点，降低采购成本和交付隐患。
运用跨信念协同和属地队伍管控办法，识别高/低语境信念差异、宗教节假日管控以及当地劳工法合规要求，拉升项目实地执行本领和队伍凝聚力。
课程大纲
1. 1天（6小时/天）
模块1：国际EPC总承包模式基础
• EPC模式概述：定义、优势、适用范围以及和传统模式的对比。
• 国际工程市场趋势：全球水电市场现况、抽水蓄能技艺演进以及政策驱动（如碳中和标的）。
• EPC合同核心条款：FIDIC银皮书拆解、隐患分配制度、变更和索赔管控。
模块2：项当下期策划和可行性研究
• 国际项目开发流程：从机会识别到合同签订的要害步骤。
• 技艺经济拆解：电站选址、装机容量精进、投资回报率测算。
• 环境和社会影响评核（ESIA）：国际准则（如IFC绩效准则）以及利益相关方管控。
模块3：规划和技艺管控
• 抽水蓄能电站规划要点：上下水库布局、水力机械系统、输水系统精进。
• 常规水电站技艺升级：高水头机组、生态流量保障、数智化规划抓手运用。
• 国际准则对接：IEC/IEEE装置准则、欧美规划规范和中国准则的差异。
模块4：采购和供给链管控
• 全球采购打法：要害装置（如水泵水轮机、发电机）的供应商选项和质量将控。
• 物流和清关管控：跨国运输隐患、海关合规以及保税区运用。
• 供给链金融：信用证、预付款保函以及供给链融资抓手。
模块5：施工和调试管控
• 国际施工组织：属地化分包管控、劳务资源整合以及HSE架构落地。
• 进度和成本将控：Primavera P6运用、挣值拆解（EVM）以及成本超支预警。
• 调试和试运行：机组并网测试、性能验收准则以及缺陷责任期管控。
模块6：隐患和合规管控
• 隐患识别和化解：政治隐患（如政权更迭）、汇率波动、自然灾害（地震、洪水）。
• 合规和反腐败：FCPA、英国《反贿赂法》以及当地劳工法适用。
• 争议破解制度：国际仲裁（如ICC、SIAC）和诉讼打法。
模块7：跨信念协同和领导力
• 跨信念交流：高语境和低语境信念差异、宗教和节假日管控。
• 队伍领导力：虚拟队伍管控、冲突破解以及属地员工激励。
•
实例研讨：某中东水电项目因信念冲突导致的工期延误以及解题打法
。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
• 水利水电公司国际业务部管人人员• EPC总承包商项目经理、技艺负责人• 咨询公司国际工程顾问、律师• 政府机构国际携手部门官员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。