TRIZ—科技创新思维与方法实战训练

课程背景

“你能够等待100年获得顿悟，也能够利用这些原理用15分钟破解难题。”

——TRIZ理论创始人，国际级革新大师阿奇舒勒

TRIZ作为一种实用性极强的专精革新抓手，开始越来越受到中国公司的重视。

TRIZ意译为：发明问题的破解理论。

TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，实操中，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其标的是完全破解矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技艺的演进演化规律研究整个规划和开发进程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，具体来看，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的革新货品。

当下众多世界知名公司都已经在研发规划流程中施行TRIZ，采用TRIZ破解每天遭遇的实际问题，支援他们拉升货品研发效率，降低研发成本，拉升公司整体革新本领甚至用来建构未来科技的演进打法。TRIZ当下正由福特、摩托罗拉、三星、3M，飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的等等公司广泛推行。

运用TRIZ的业界：成套装置制造、采掘技艺、动力技艺、家用电器、仪器仪表，航空航天工业、自动化、机械制造、化学工业、医疗技艺、电气技艺、食品工业、电子技艺、制药工业、汽车工业、包装技艺、精密机械等等，其中军工业界公司运用最为显著。

本课详细引见了TRIZ的理论、办法和抓手，充分结合实例，内容详实，纵深浅出，适合公司研发、技艺人员研习，也适用于管人人员，是一门实用的革新本领课程，可让参训者掌握一种实用革新抓手，周全拉升革新意识和本领。

课程收益

课程大纲

适合谁听

• 作为科研队伍本领拉升、或者技艺本领突破的培训：从事货品、工艺、科技革新事务的研发技艺主力、需要转型或者持续开发/升级货品的货品经理/项目经理• 作为领导力演进、业务增长破局的培训：适合公司各级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。