课程背景
习 近 平总书记在党的二十大报告中强调：“必须坚持科技是第一生产力、英才是第一资源、革新是第一动力。”习 近 平总书记也曾多次指出，“革新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，实操中，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟革新者进，惟革新者强，惟革新者胜。”
纵观社会经济的演进，革新带出着人类文明的进化历程，革新蕴藏着人类演进的无限生机。就公司而言，革新是公司演进的根基，革新是公司长盛不衰的源泉。
任何货品都有自己的生命周期，运行层面，都会经历婴儿期、成长期、成熟期和衰退期。任何公司所能具备的竞争优势都是暂时的，除非它持之以恒地革新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣。一个公司倘若不能在革新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。故而，持续革新是公司的最要害的差事。
现代公司的竞争，实质上就是公司革新本领的竞争，一个公司要想在市场中占有一席之地，就必须使得技艺开发、货品研发、管控本领、市场营销等等方面在同业界中处于领 先地位，而革新是达成这一标的的要害手段。
革新是引领公司可持续演进的第一动力，管人者营运领导艺术拉升革新本领，不仅能练出公司良好的样貌，激活公司演进动力，营造公司演进氛围，最要害的能够拉升公司核心竞争力。
可是在组织当中，管人者的一些思路和行为制约着革新活力的发挥和革新价值的贡献，从而大大降低了组织识别并迅速响应变化的本领：
管人者思想上安于现况、不够解放、开拓革新意识不强；
管人者缺乏对各类变化资讯的共享，无法明晰革新的方向；
面对商业变化，管人者倾向于固守传统心得和保守的思路；
管人者缺乏有效的革新办法和抓手，使得革新结晶不佳……
若不能妥善处理以上问题，公司不仅会失去革新活力，更严重的是，助长了消极被动的不良氛围，本课从带出高效管人者开展领导艺术和革新本领修炼入手，周全系统的引领参训者开拓思路，寻找突破口，借助对革新领导力的全方位拆解和对参训者的赋能，带出核心管控队伍走上革新致胜之路。
课程收益
• 系统弄懂革新的基本原理和管人者领导本领和革新本领修炼的意义；
• 激发管人者修炼领导力、革新力的动力，改进和开拓管控事务思路；
• 实战运用修炼领导力、革新力的思路、办法，炼就富有革新精神的管控队伍；
• 真实挑战和破解管控事务中的难题，在培训研习的进程中激发参训者革新行动力。
【课程特色】
• 讲师具备充实的革新训战项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手”，交流充实，代入感强。
• 作为领导力演进、革新队伍炼就的培训：适合公司各级管人者，尤其适合中高层
• 作为流程精进、管控变革等等领域的革新培训：适合方略规划人员、组织和人力资本管人人员、科研人员、开发人员、货品经理、项目经理
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
公司要演进，革新可能生，不革新一定死
• 美国家乐公司起家靠的是革新，衰落是由于缺乏革新
• 因缺乏革新，印度90%的初创公司都会倒闭
• 俞敏洪和东方甄选：没有革新，公司就死了
1.
你认为的革新可能不是真革新
• 革新=灵光乍现+天才+运气？
实例：中国中车青年科技创想大赛
• 革新=只谈创意，不谈落地？
实例：马斯克的第一性原理和批判性思路
• 革新=发明创造+大投入？
实例：美国纽约摩根斯坦利儿童医院
1.
数智时代的公司革新：从拉升效率到创造价值
• 从创造性破坏到公司家精神练出
实例：熊彼特、德鲁克谈革新
• 为内外部买方创造价值的一切活动都值得尊重
实例：3M公司、谷歌公司倡导的革新活动
1.
革新是管人者修炼领导力的第一责任
权威调研：最能体现领导力的词汇：“勇于革新”
• 何为领导力？
• 高效管人者的领导力表现
• 将革新看作整个公司的要害方略差事
• 强烈的市场导向，领航用户诉求
• 开放的内外部交流，有效链接、接纳新想法
• 配置资源对革新项目开展管控和支持
• 炼就富有创造力和冒险精神的队伍
1.
高效管人者修炼领导力革新力的四大思路模型和办法
•
发散思路
1.
训练办法：美国奔驰思路
•
收敛思路
1.
训练办法：美国COCD盒子
•
逆向思路
1.
训练办法：俄罗斯金鱼法
•
水平思路
1.
训练办法：英国六顶思索帽
1.
拆解革新机会
抓手办法：PESTEL机会洞察法——政治因素（Political），经济因素（Economic）、社会信念因素（Sociocultural）、技艺因素（Technological），环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。
2.
组建革新队伍
抓手办法：革新队伍六定位——发起人、探险家、智者、巧匠、勇者、魔法师
3.
激发革新思路
抓手办法：思路定势设问法——习惯、心得、书本、局限、从众、权威
4.
规划革新方案
抓手办法：革新方案规划五步法——共情、定义、构思、原型、测试
5.
落地革新方案
抓手办法：5E模型——效率（Efficient），有效性（Effective），易学（Easy to learn），容错性（Error tolerant）、勾住力（Engaging）
6.
达成革新价值
抓手办法：革新价值拆解——情感化
、质量、经济效益、成本、核心技艺、演进空间
1.
革新管控英才的五大思路意识修炼
• 挑战现况
• 好奇探索
• 和众不同
• 敢于冒险
•
贵在坚持
1.
革新管控主力练就途径
• 借助革新管控架构和办法转移革新本领和技艺，为公司管控干部赋予革新思路、学识和本领，组织革新大赛等等活动，让革新英才涌现
1.
革新掌握办法其实很简单：世 界 级革新本领拉升办法论架构引见
• TRIZ（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）——前苏联“发明问题破解理论”
实例：三星电子用TRIZ，让公司起死回生逆势增长
• SIT（Systematic Inventive Thinking）——以色列“系统革新思路理论”（也称为盒内革新）
实例：日本Sony的Walkman风靡全球的内在诀窍
•
DT（Design Thinking）——美国“规划思路”
实例：美国铁路公司拉升上座率背后的秘密
1. 炼就革新思路课程架构
2. 训战结合练就革新英才
3. 组织革新大赛，让公司看到革新英才涌现，革新业务凸显，革新增长达成
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。