课程背景
在迅速变化的商业环境中，革新已成为公司持续演进和保持竞争优势的要害因素。可是，革新并非一蹴而就，它需要一套科学的管控架构来支撑，尤其是领 导 者的革新管控本领。当前，许多公司面临着革新动力不足、革新信念缺失、革新流程低效、革新队伍协同不畅等等问题，这些问题严重制约了公司的革新本领和市场竞争力。故而，规划一门专注于革新管控领导力的课程，旨在支援公司管人者掌握革新管控的核心本领，激发员工的革新热情，构筑支持革新的公司信念，精进革新管控流程，拉升革新队伍的管控本领，已成为公司培训的要害课题。
课程收益
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拉升革新管控本领：
借助系统的理论研习和实践操作，参训者将掌握革新管控的核心本领，包括创意收集和评核、项目规划和执行、资源分配和监控等等，从而拉升个人的革新管控本领。
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激发员工革新热情：
借助领导风格的练就、激励打法的规划以及队伍交流和协同的拉升，参训者将学会怎样激发员工的革新潜能，构筑积极向上的革新氛围。
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构筑革新信念：
参训者将纵深领会革新信念的内涵和意义，学会怎样构筑支持革新的公司信念，包括容忍失败的信念氛围、持续研习的制度以及革新事务环境的规划。
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精进革新管控流程：
借助革新管控流程的研习和实践，参训者将能够识别并精进革新进程中的瓶颈和低效环节，拉升革新项目的成功率和效率。
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拉升革新队伍管控本领：
参训者将掌握队伍组建、定位分配、冲突管控以及队伍绩效拉升等等要害本领，从而拉升革新队伍的整体表现和协同本领。
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强化向上革新管控本领：
参训者将学会怎样领会高层方略、有效交流和革新呈报，以及规划个性化的激励制度，以促成革新项目在公司内部的顺利推进和施行。
【课程特色】
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理论和实践相结合：
课程不仅涵盖了革新管控的经典理论和最新趋势，还借助实例拆解、定位担当、情境上手等等实践环节，支援参训者将理论学识转化为实际操作本领。
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模块化定制规划：
课程采用模块化规划，每个模块都锁住于革新管控的某个要害领域，确保参训者能够系统地掌握革新管控的核心本领。
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交流式教学：
课程采用小组碰头、实例拆解、定位担当等等多种交流式教学办法，鼓励参训者积极参与、主动思索，拉升研习成效和革新本领。
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实战项目策划和展示：
参训者将分组开展实战项目策划和展示，借助队伍携手和创意碰撞，将所学学识运用于实际问题的破解中，拉升队伍协同和革新本领。
课程大纲
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革新概述：
引见革新的定义、类型（如货品革新、技艺革新、流程革新等等）以及其在现代公司中的意义。
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理论轮廓：
解说革新管控的经典理论（如熊彼特的革新理论等等），以及现代革新管控的最新趋势和模型。
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市场环境拆解：
拆解当前市场环境下的革新趋势，包括技艺革新、新质出产力演进理念、宏观环境改革趋势等等，以及这些变化对公司革新的影响。
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领导风格：
探讨不同领导风格对革新氛围的练出作用，以及怎样借助领导风格激发员工的革新潜能。
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激励打法：
引见激励理论（如马斯洛诉求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等等），并教授怎样根据员工的不同诉求规划个性化的激励方案。
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队伍交流和协同：
强调队伍交流在革新进程中的意义，教授有效的交流招数和队伍建设办法，以助推创意的碰撞和整合。
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实例拆解：
借助国内外成功和失败的革新管控实例，拆解领导力的要害作用以及其对公司革新结晶的影响。
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价值观和愿景：
明晰公司的革新价值观，设定清晰的革新愿景，确保公司信念和方略标的的一致性。
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容忍失败：
构筑一种容忍失败的信念氛围，鼓励员工从失败中研习，持续尝试和革新。
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持续研习：
强调持续研习的意义，构筑学识管控和共享平台，助推员工之间的学识交流和本领拉升。
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事务环境规划
：探讨怎样借助物理和虚拟环境的精进，如开放办公空间、革新实验室等等，激发员工的革新灵感和创造力。
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创意管控：
构筑有效的创意收集制度，采用抓手（如头脑风暴、六顶思索帽、COCD盒子等等）开展创意的筛选和评核。
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项目规划：
引见革新项目管控办法，确保革新项目能够迅速迭代、灵活调整。
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资源分配：
解说怎样合理分配资源（包括人力、物力、财力），确保革新项目的高效推进。
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监控和评核：
构筑项目监将控度，监控革新项目的进展和结晶，及时调整打法。
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领会高层方略：
拆解高层方略决策背后的推演，领会其对革新的影响，确保队伍标的和公司愿景的一致性。
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交流打法：
教授怎样有效地向上级呈报革新进展，争取资源和支持，同时向下传达清晰的差事和期望。
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差事分配：
根据高层方略和队伍特点细化为可执行的队伍差事，充分考虑队伍成员的专精本领、兴趣点和过往心得，达成人岗匹配，拉升差事完成的效率和质量。
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挑战化解：
识别革新进程中的挑战，如资源限制、技艺障碍等等，并教授打法性化解办法，包括资源调配、技艺突破等等。
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队伍组建：
探讨怎样根据革新项目的诉求，组建多元化、高效能的革新队伍。
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定位分配：
拆解队伍成员的本领和特长，合理分配定位和职责，确保队伍资源的最大化利用。
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队伍信任：
教授怎样拉升队伍凝聚力、助推队伍成员之间的信任和携手，以化解革新进程中的挑战。
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冲突管控：
探讨队伍冲突的类型和原因，教授有效的冲突管控打法，确保队伍的和谐和高效。
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队伍绩效拉升：
引见队伍绩效管控的理论和实践，教授怎样设定队伍标的、评核队伍绩效，以及怎样借助反馈和带练拉升队伍的整体表现。
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 适合各级管人者、革新项目管人者等等革新事务的引领者、促成者、践行者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。