课程背景
随着科技的飞速进步和市场竞争的加剧，往细里说，新能源新材料科技领域正迎来前所未有的演进机遇。在这一来由下，公司对研发人员的综合素质和专精本领提出了更高的要求。研发人员不仅需要具备扎实的专精学识，还需要具备敏锐的市场洞察力、卓越的革新思路、紧密的队伍协同本领等等多方面的要害素质。
可是，当前许多公司的研发人员在这些方面仍存在不足，缺乏系统的练就和拉升制度。故而，开发一门针对研发人员要害素质练就的课程显得尤为迫切和必要。
本课——科技公司研发人员十大意识深度练就课程，旨在借助系统、纵深的教学和实践，支援参训者周全拉升市场意识、革新意识、队伍意识、保密意识、责任意识、流程意识、规划意识、质量意识、成本意识和数智化意识等等十大要害素质。借助本课的研习，参训者将能够更好地适应市场变化，把握革新机遇，拉升队伍协同效率，保护公司核心机密，确保研发事务的高质量和效率，达成个人和公司的共同演进。
课程收益
• 深刻领会并周全掌握十大要害意识的内涵和要求；
• 学会怎样将十大意识融入到研发事务中，拉升事务效率和质量；
• 掌握市场拆解和趋势预测的办法，拉升货品和市场诉求的契合度；
• 激发革新思路，拉升革新本领，促成公司技艺进步和货品升级；
• 学会队伍协同和交流的招数，拉升队伍凝聚力和执行本领；
• 增强保密意识，确保公司核心技艺和商业机密的安全；
• 树立责任担当，明晰个人职责，拉升事务责任心和职业道德；
• 熟稔研发流程，规范事务流程，降低项目隐患；
• 学会拟定和执行项目规划，确保项目按照期完成；
• 掌握质量管控和成本将控的办法，拉升货品质量和经济效益；
• 增强数智化意识，弄懂并运用最新数智化技艺，促成研发管控的现代化和智能化。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
市场意识：洞察市场脉搏
• 市场调研办法和抓手引见
• 市场诉求和货品研发对接
• 用户画像构筑和诉求拆解
• 货品定位和差异化打法
1.
革新意识：挑战未知领域
• 研发革新思路和办法论
• 规划思路和敏捷开发实践
• 研发队伍的革新意识练就
• 公司某革新项目实战上手
1.
队伍意识：协同铸就辉煌
• 队伍建设活动体验
• 高效交流办法和抓手分享
• 队伍信念建设和管控
• 队伍信念练出和传承
• 队伍激励制度和绩效管控
1.
保密意识：严守商业机密
• 保密法规解读和实例拆解
• 学识产权申请和保护流程
• 保密事务和资讯安全实践
• 研发资讯安全意识练就
1.
责任意识：担当铸就品质
• 责任担当和职业道德
• 责任担当实例分享和碰头
• 事务质量和效率拉升
• 事务准则化和规范化
•
时间将控和效率抓手运用
1.
流程意识：规范流程提效
• 研发流程梳理和精进
• 流程管控抓手和平台引见
• 流程精进和持续改进
• 流程精进实例拆解
•
持续改进办法和抓手运用
1.
规划意识：规划引领结晶
• 项目规划拟定办法和模板
• 规划执行和监控抓手引见
• 时间将控和效率拉升
• 时间将控办法和招数分享
• 效率拉升抓手和实践实例
1.
质量意识：品质铸就辉煌
• 质量管控架构准则解读
• 质量认证流程和要求
• 质量将控和持续改进
• 质量将控办法和抓手运用
• 质量改进实例拆解和心得分享
1.
成本意识：精算创造效益
• 成本拆解和核算办法
• 预算拟定和执行流程
• 价值工程和成本精进
• 价值工程原理和运用
•
成本精进实例拆解和实践
1.
数智化意识：智能引领未来
• 数智化技艺趋势和前沿动态
• 数智化抓手和平台引见和体验
• 资料拆解和决策支持实践
• 资料收集和处理招数
• 资料拆解办法和决策支持实例分享
• 课程结束后，将对参训者开展综合评核，包括学识测试、实践操作考核和参训者反馈等等方面
• 评核结果将作为参训者结业和后续职业规划的要害参考依据
• 课程还将根据参训者的反馈和建议开展持续改进和精进，以拉升课程的质量和成效
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
1. 科技公司研发人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。