课程背景
在公司各类事务推进中，“项目化”已成为核心事务模式，但多数职场人仍面临项目管控的诸多痛点：接手项目无从下手，缺乏清晰的推进轮廓；规划拟定流于形式，执行中频繁变更、进度失控；资源协调无办法，跨部门协同效率低；隐患预判不足，出现问题手忙脚乱。项目收尾无复盘，同类问题反复出现。
项目管控并非专属项目经理，而是职场人必备的通用本领。本课以PMBOK核心轮廓为基础，结合各业界通用项目管控实践心得，从“基础认知-流程办法-抓手实操-情境落地”层层递进，将抽象的项目管控理论转化为可直接复用的实操步骤，配套大量落地抓手和情境上手，让零基础参训者也能迅速上手，掌握项目管控的核心推演和实践办法，达成从“被动执行”到“主动管控”的转变，拉升个人和队伍的事务效率和项目成功率。
课程收益
• 构筑系统的项目管控基础认知，明晰项目管控的核心定义、流程和核心定位职责，区分项目和日常事务的管控差异；
• 掌握项目启动、规划，执行、监控、收尾全流程的核心实操办法，能独立完成小型项目的全流程管控方案拟定；
• 学会项目管控核心抓手的采用（如WBS、甘特图、隐患登记册等等），将抓手落地于项目规划、进度管控、资源协调等等实际事务；
• 拉升项目进度管控、资源协调、隐患化解、跨部门协同的核心本领，能有效破解项目执行中的常见问题；
• 形成准则化的项目管控思路，能将项目管控办法迁移至日常事务，拉升事务规划性、条理性和落地性。
【课程特色】
• 讲师具备充实的革新管控项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
•
注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求给参训者提供革新管控办法的运用模板。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.1 项目的核心定义和核心特征
• 项目的官方定义和通俗解读；
• 项目的四大核心特征；
• 项目和日常营运事务的核心区别。
1.2 项目管控的核心内涵和价值
• 项目管控的定义和核心标的；
• 项目管控的核心作用：提效率、控成本、保质量；
• 项目管控对个人和公司的核心价值。
1.3 项目管控的五大进程组和十大学识领域
• 项目管控全生命周期五大进程组；
• 十大学识领域的核心内涵和运用情境；
• 五大进程组的闭环管控推演。
1.4 项目管控的核心定位和职责划分
• 项目经理的核心职责和本领要求；
• 项目队伍成员的核心职责和协同要求；
• 项目相关方（买方/领导/跨部门）的定位定位。
实战上手
：
李老师带出小组为选定上手项目开展定位分工，明晰各定位的核心职责，形成项目定位分工表。
2.1 项目启动的核心标的和要害要则
• 项目启动的核心目的：明晰方向、达成共识；
• 项目启动的三大要害要则；
• 启动不充分对项目的核心影响。
2.2 项目诉求和标的的精准界定办法
• 项目诉求的收集和梳理招数；
• 项目标的的SMART要则拟定办法；
• 项目标的和公司/部门标的的对齐推演。
2.3 项目相关方的识别和拆解
• 项目相关方的周全识别办法；
• 相关方的优先级和利益诉求拆解；
• 核心相关方的交流和共识达成招数。
2.4 项目立项报告的核心构成和撰写
• 项目立项报告的核心模块；
• 各模块的核心撰写要点和注意事项；
• 立项报告的审批和共识推进招数。
实战上手：
李老师带出小组结合前期结晶，撰写选定上手项目的简易立项报告，往细里说，完成核心模块的内容填充。
3.1 项目规划的核心标的和整体轮廓
• 项目规划的核心目的：拟定路径、配置资源；
• 项目规划的整体轮廓和核心内容；
• 项目规划的灵活性和刚性平衡要则。
3.2 项目事务分解：WBS事务分解结构的运用
• WBS事务分解结构的核心定义和要则；
• WBS的分解办法和步骤；
• WBS分解的常见误区和规避招数。
3.3 项目进度规划：甘特图和里程碑规划
• 项目活动的先后顺序和推演关系梳理；
• 甘特图的核心制作办法和实操要点；
• 项目里程碑的设定要则和办法。
3.4 项目资源和成本的初步规划
• 项目资源（人/财/物/时间）的识别和诉求拆解；
• 项目资源的初步配置和协调办法；
• 项目成本的初步估算和管控要则。
实战上手：
李老师带出小组梳理选定上手项目的资源诉求，完成初步的资源配置规划，形成项目资源诉求表。
4.1 项目执行的核心标的和推进要则
• 项目执行的核心目的：按照规划落地、达成阶段标的；
• 项目执行的四大核心推进要则；
• 规划和执行的动态调整推演。
4.2 项目队伍的高效协同和交流管控
• 项目队伍的日常交流制度构筑；
• 跨部门协同的核心招数和办法；
• 队伍执行本领拉升的要害要点。
4.3 项目差事的分配和跟踪落地
• 项目差事的精准分配要则和办法；
• 差事执行进程的日常跟踪招数；
• 差事落地的验收准则拟定。
4.4 项目执行中的常见问题和破解办法
• 执行中进度滞后的常见原因和破解措施；
• 资源短缺的应急协调办法；
• 队伍协同冲突的迅速化解招数。
实战上手：
李老师带出小组预判选定上手项目执行中可能出现的3-4个常见问题，规划对应的破解措施，形成问题化解清单。
5.1 项目监控的核心标的和监控维度
• 项目监控的核心目的：及时发现问题，纠正偏差；
• 项目监控的四大核心维度：进度/质量/成本/隐患；
• 项目监控的频率和方式选项要则。
5.2 项目进度和质量的监控和偏差纠正
• 项目进度偏差的识别和量化拆解办法；
• 进度偏差的纠正措施和规划调整招数；
• 项目质量的监控要点和验收准则落地。
5.3 项目隐患的识别、评核和化解
• 项目隐患的周全识别办法；
• 隐患的可能性和影响程度评核；
• 隐患化解的四大打法：规避/减轻/转移/接受。
5.4 项目变更的规范化管控
• 项目变更的常见原因和申请条件；
• 项目变更的审批流程和管控要则；
• 变更后规划的调整和落地招数。
实战上手：
李老师带出小组还原选定上手项目出现变更诉求的情境，按照规范流程完成变更申请和规划调整。
6.1 项目收尾的核心标的和类型
• 项目收尾的核心目的：完成验收、沉淀心得；
• 项目收尾的两大类型：正常收尾和提前收尾；
• 项目收尾的核心前提和准备事务。
6.2 项目结晶的验收和交付
• 项目结晶验收的准则和流程；
• 项目交付物的整理和移交办法；
• 验收进程中异议的处理招数。
6.3 项目收束和复盘的核心办法
• 项目复盘的四步核心法：回顾标的-评核结果-拆解原因-收束心得；
• 项目成功和失败的核心原因拆解；
• 项目心得和教训的提炼和沉淀要则。
6.4 项目管控的持续改进和本领拉升
• 项目心得的落地和复用办法；
• 个人项目管控本领的拉升路径；
• 队伍项目管控架构的初步搭建思路。
实战上手：
李老师带出小组结合本次课程研习和项目上手，拟定个人项目管控本领的拉升规划，梳理项目心得复用的具体办法。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 职场新人/基层员工：希望掌握项目管控基础本领、拉升事务规划性和执行效率、迅速适应职场项目化事务模式、• 非项目经理的职场人：需参与/配合项目推进（如技艺、营运、市场。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。