课程背景
现代事务环境对研发人员交流本领的更高要求。在复杂的研发领域，有效的事务呈报对于个人和队伍的成功举足轻重。可是，许多研发人员在呈报事务时可能面临推演混乱、表述不清等等问题，影响资讯传达和队伍协同。此课程应运而生，旨在支援这类人群拉升推演思路和表述本领，进而拉升事务呈报的成效。
具体来说，本课的标的是练就参训者系统组织和拆解资讯的本领，使其能够构筑清晰的推演轮廓。同时，改进表述招数，包括语言运用和肢体语言，增强呈报时的笃定。借助拉升事务呈报成效，助推队伍交流和协同，拉升问题破解本领，为个人的职业演进打下基础。
此课程适用于广泛人群，格外是研发队伍成员、项目经理、队伍领导和技艺专家等等。对于新入职的研发人员和希望拉升职业本领的人也具备要害意义。他们都能够借助研习这门课程，拉升自己在事务中的交流和呈报本领，更好地展示事务结晶，破解难题，并和队伍成员和其他部门有效携手。
课程收益
• 拉升推演思路本领：借助课程研习，参训者将学会怎样系统地组织和拆解资讯，构筑清晰的推演轮廓。他们将能够识别要害问题、开展合理推断，并以有条理的方式呈现思路。
• 改进表述招数：参训者将掌握有效的表述办法，包括清晰准确的语言运用，适当的肢体语言和声音调控。他们将学会怎样勾住听众注意力，传递资讯更为简洁明了。
• 练就笃定呈报：支援参训者克服在公众情境发言的怯场感，增强笃定。他们将学会怎样准备充分、掌握呈报节奏，并化解可能的提问和质疑。
• 拉升事务呈报成效：参训者将学到怎样拟定呈报重点，运用图表和资料增强可视化成效，使呈报内容更具勾住力和影响力。他们将能够更好地和听众交流，获得积极反馈。
• 助推职业演进：拉升参训者在职场上的竞争力，为个人的职业演进打下坚实基础。出色的推演思路和表述本领将有助于他们在晋升、项目管控等等方面取得更好的机会。
• 练就研习本领：课程将练就参训者的研习本领，使他们能够持续拉升自己的推演思路和表述招数。借助反馈
和实践，他们将持续改进自己的事务呈报本领。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 事务呈报有着怎样的情境和要求？
• 一个要害的问题：你为何要呈报事务？
• 上司到底希望从我的呈报中看到什么？
• 怎样根据情境要求选项恰当的呈报打法？
1. 事务呈报中新手和高手的差别在哪里？
• 照本宣科、沉闷乏味VS灵活交流、专精高效
• 结构混乱、不知所云VS条理清晰，有理有据
• 事无巨细，啰嗦冗长VS重点突出、详略得当
• 自说自话，记流水账VS听众导向、看法鲜明
1. 事务呈报应遵循怎样的准备流程？
• 你觉得事务呈报就是做PPT？
• 怎样按照听众的心理路径准备你的事务呈报？
• 事务呈报的4P流程：plan-PPT-practice-present
1. 何为结构化思路
2. 结构化思路对事务呈报的价值意义
3. 为何我们选项金字塔结构
4. 实例示范——金字塔原理运用
5. 构筑“金字塔”的一个中心
6. 构筑“金字塔”的两种办法
7. 构筑“金字塔”的三大规则
1. 呈报标的：让听众感觉演说结构清晰，始终被演说内容所勾住
2. 怎样在事务呈报开场迅速抓住上级领导注意力？
• 惊人的资料
• 动人的故事
• 鲜活的实例
• 有趣的看法
• 纵深的提问
1. 循序渐进，要点内容逐次展开
• 演说路线图：带出听众的清晰路标
• 研发事务呈报的3种经典结构
• 研发项目进展型呈报： what-why-how（问题+原因+技艺方案）
• 技艺结晶收束型呈报：story-question-point （故事+提问+成功要点）
• 项目立项/结项呈报：PREP结构 （看法+论据+证明+重申看法）
1. 精彩结尾，令观众印象深刻
• 常见的三种错误结尾办法
• 戛可是止
• 狗尾续貂
• 谢天谢地
• 四种令观众印象深刻的结尾招数
• 故事隐喻
• 首尾呼应
• 要点收束
• 金句名言
• 结尾的内容
• 收束要点
• 重申价值
• 提出方案
1. 结构化表述中的影响力，73855社会心理学招数
• 身形姿态招数
• 眼神运用招数
• 动作的力量
• 神情的魅力
• 呈报者的仪表
1. 语言招数——口才是能够锻炼的
• 日常发声训练
• 语流——语音语调的魔术
• 风雅——出口成章如沐春风
• 幽默——自嘲，流行和类比
• 论据---旁博引证的招数
1. 突发状况——即兴呈报的招数
• 最常用的“指哪儿打哪儿”训练
• 最有效的“自由联想”训练
• 日常积累的意义
1. 镇定地克服怯场，确保呈报顺利开展
• 克服怯场的四种办法
• 大脑减负
• 充分上手
• 熟稔实地
• 查验清单
1. 参训者确定呈报主题
• 呈报内容策划和组织
• 已有呈报PPT修订完善
• 组内研讨和交叉点评
1. 参训者上台上手
• 分组上台演说呈现
• 参训者交叉点评
• 讲师点评和拉升指导
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 研发队伍成员：包括工程师、科学家、技艺人员等等。他们需要向队伍内部或者外部利益相关者展示研发事务的进展、结晶和问题、良好的推演思路和表述本领将有助于他们更清晰地传达资讯。• 研发项目经理：项目经理负责组织和协调队伍事务、他们需要在项目会议上开展呈报。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。