课程背景
美国《财富》杂志研究表明，在实际应用里，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管控办法在各业界的普及、在公司内部的扩展，项目管控的成败很大程度上决定着公司的成败，往细里说，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管控心得，从公司内部、携手伙伴和买方那里收束的实践心得发现，真正决定一个项目成败的往往不是技艺方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技艺转型过来，怎样带领整个项目队伍以结晶为导向确保项目成功，就成为一个巨大的挑战。
本课以训战结合工作坊的方式，教会项目经理为更有效地领导项目队伍而改进他们本领所必须的行为本领。李老师十多年的项目经理职业生涯和作为国际项目经理协会、美国项目管控协会专家研究表明，项目绩效和权威、职位无关，卓越项目经理必须拉升管控本领。
课程收益
• 训练国际上最 先 进的项目管控实用抓手，按照国际准则构架并精进自身的项目管控架构；
• 研习怎样从项目概念开发、规划并付诸施行，借助实战实例上手以拉升实战项目的整体表现和绩效 ；
• 领导一个项目队伍以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；
• 项目管控运用模型，形成能够落地的项目管控方案并行动施行。
【课程特色】
• 真实性：以公司真实项目为课题，实地训练、情境搭建、用手思索、实战还原；
• 全程交流式实战教学，借助实际操作激发参训者项目管控本领；
• 参与性：参训者是主角，能够调动全身心参与，老师更多是带出者和点评者的定位；
•
交流性：充分运用听、说、学、做、改等等一系列研习手段，开启一切能够调动的感官功能，对所学理念形成深度队伍记忆。
•
行动研习和传统培训的区别：
1.
2.
传统培训
3.
行动研习
• 先“学”后“用”
• 运用围着理论转
• 以老师为核心
• 以个人为核心
• 老师是内容专家
• 不同主题的“机械组合”
• 在“用”中“学”
• 理论围着运用转
• 以参训者为核心
• 以队伍为核心
• 老师是流程专家
• 同一主题的“连续剧”
课程大纲
一、
何为行动研习
1.
行动研习的基础学识
• 行动研习的缘起
• 瑞文斯研习方程式
• 行动研习定义
• 行动研习的基本要则
• 行动研习的五大特点
• 传统培训和行动研习的比较
• 行动研习推进组织演进
• 行动研习的特性
• 行动研习对组织的价值
• 行动研习对个人的价值
•
行动研习的本质
1.
行动研习—项目管控训战工坊规则
• 小组积分包含两部分，就一线经验说，项目课题积分：按照评委评分，前两轮排名按照第1-第5名（假设有5组），往细里说，分别获得 5,4,3,2,1 分，就一线经验说，第三轮积分加倍。参与分：训战教练根据发言数量和质量给予加分，往细里说，每轮排名第1-第5名，在实际应用里，分别获得获得 5,4,3,2,1 分。
• 赢者通吃：组长为课题的owner，负责组建crew。每位参训者拿出300元，落地时，作为原始基金，最终优胜组获得全部奖金。（此环节根据公司信念实际可选）
• 271规则：组长根据组员呈报表现，实操中，根据主持人要求列出组内271分布情况，在实际应用里，并当众宣布。末位的1必须要离开本组，应聘其他需要招人的组，实操中，应聘不成功，作为观察员旁听。
• 参训者的手机都要上交，全身心投入，根据公司诉求可配置小蜜蜂开展实地观察
二、工作坊训战流程和赋能环节
1.
第一轮训战PK
• 抓手输入：明诉求——诉求洞察和商业论证（40min）
• 发布差事和PPT模版，第一轮小组实战研讨，训战教练入组带练（60min）
• 第一轮城镇会议晒课题和拍砖点评（每组15min*组数）
• 第一轮队伍行动研习反思：觉察+批判性思路（30min）
1.
第二轮训战PK
• 抓手输入：定标的——章程发布和范围分解（50min）
• 发布差事和PPT模版，第二轮小组实战研讨，训战教练入组带练（80min）
• 第二轮城镇会议晒课题和拍砖点评（每组15min*组数）
• 第二轮队伍行动研习反思：课题小组271绩效评定和下岗轮岗（50min）
1.
第三轮训战PK
• 抓手输入：设路径——进度规划和资源估算（40min）
• 发布差事和PPT模版，第三轮小组实战研讨，训战教练入组带练（60min）
• 第三轮城镇会议晒课题和拍砖点评（每组15min*组数）
• 第三轮队伍行动研习反思：疯狂挑战（50min）+鲜花和钻石鱼缸会议（50min）
1.
终 极训战PK
• 抓手输入：控项目——隐患预测和方案评审（50min）
• 发布差事和PPT模版，小组实战研讨，训战教练入组带练（80min）
• 终 极路演和拍砖点评（每组20min*组数）
•
终 极队伍行动研习反思：队伍承诺+有诺必践拓展（80min）
1.
三、工作坊收束复盘
1. 训战工坊产出归档（根据诉求规划）
• 项目管控方案PPT
• 重点参训者观察报告（训战教练指导小蜜蜂输出）
1. 参训者拟定个人演进规划（IDP）
•
一个月
•
半年
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
市场经理、项目经理、项目管控队伍（研发、质量、供给链等等）、项目职能经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。