课程背景
在当今这个迅速变化的商业环境中，革新已经成为公司保持竞争力和达成持续演进的核心动力。公司之间的竞争不再仅仅倚重于成本优势或者传统资源，而是越来越多地倚重于革新本领和技艺领 先。革新结晶的持续涌现，为公司带来了新的增长点和市场机会。可是，革新结晶的产生只是第一步，怎样将这些结晶有效地转化为实际的生产力或者市场运用，才是决定公司能否在竞争中获得优势的要害。
本课旨在支援公司的技艺主力和带头人掌握科技项目申报和结晶转化的要害本领。借助本课，参训者将研习到怎样识别和评核革新结晶的商业潜力，拟定有效的转化打法，精进资源配置，克服组织结构和信念障碍，拉升科技革新项目管控和执行的本领。
课程收益
• 拉升参训者的科技革新意识和本领。
• 掌握专利申请的全进程和招数。
• 熟稔科技项目申报的流程、要求以及打法。
• 掌握将革新结晶转化为商业货品或者服务的打法和流程。
• 加强跨部门协同本领，助推革新进程中的资讯共享和资源整合。
• 练就敏锐的市场洞察力，以用户为中心精进革新结晶。
【课程特色】
• 实践导向：课程内容紧密结合实际实例，借助实例拆解和实战上手，使参训者能够将理论学识运用于实际事务中。
• 行动研习：借助小组碰头、定位担当和情境上手等等交流形式，拉升参训者的参与度和研习成效。
• 系统办法论：课程提供一套系统的科技项目申报和结晶转化的办法论，支援参训者领会和掌握从概念到市场的全进程。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
第一天：理论构筑和轮廓研习
1. 革新的概念、类型和意义
2. 革新思路和办法论引见
3. 跨业界革新实例分享和启示
1. 专利类型引见（发明专利、实用新型专利、外观规划专利）
2. 专利权的法律属性和保护范围
3. 国内外专利制度概览
4. 专利申请流程
• 专利申请前的准备事务（如专利检索、技艺交底书撰写）。
• 专利申请文件的撰写招数（说明书、权利要求书、摘要等等）。
• 提交申请、审查流程和化解打法。
1. 科技项目选题和立项论证。
2. 科技项目申报书的撰写招数（项目来由、标的、内容、预期结晶等等）。
3. 科技申报材料的准备和提交注意事项。
1. 科技结晶转化的定义、意义和模式
2. 国内外结晶转化成功实例拆解
3. 结晶转化进程中的常见挑战和化解打法
4. 从概念到货品的转化路径
第二天：实战训练和本领拉升
1. 用户诉求调研招数和抓手运用
2. 市场趋势预测和机会识别
3. 革新结晶在不同市场领域的运用潜力探索
1. 拟定个性化的结晶转化方案
2. 携手伙伴选项和谈判打法
3. 商业模式规划和精进
4. 融资打法和隐患管控
1. 构筑高效结晶转化队伍
2. 跨部门交流和协调制度构筑
3. 项目管控抓手和办法运用
4. 隐患识别和化解规划拟定
1. 分组开展结晶转化还原项目策划
2. 选取典型革新结晶开展实例拆解，碰头其转化进程中的成功因素和改进空间
3. 结晶展示和互评，助推心得交流和分享
1.
收束回顾：
回顾两天的研习要点，强调科技项目申报和结晶转化的核心要素。
2.
问题解答：
针对参训者疑问开展解答，确保每位参训者都能充分领会课程内容。
3.
未来展望：
鼓励参训者持续关注业界动态，积极参与革新实践，为公司以及业界的革新演进贡献力量。
4.
行动规划拟定：
带出参训者根据课程内容，结合个人或者队伍实际，拟定后续的革新转移和结晶转化行动规划。
1.
课后作业：
要求参训者结合所学内容，完成一项关于科技革新项目申报和革新结晶转化的策划方案或者研究报告。
2.
评核方式：
借助作业提交、课堂表现、小组碰头参与度等等多维度对参训者开展综合评价。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 研发队伍成员：包括工程师、科学家和技艺人员、他们直接参与新货品或者技艺的研发、需要弄懂怎样将研究结晶转化为商业货品。• 项目经理：负责管控研发项目和革新项目的进度、需要掌握怎样将项目结晶转化为商业成功。• 货品开发经理：负责将技艺结晶转化为市场上的新货品、需要弄懂整个转化流程和市场打法。• 市场和销售队伍：需要弄懂新货品的革新特点和市场潜力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。