课程背景
市场的个性诉求、技艺的高速演进和货品的频繁更新带来现代公司中一次性进程活动大量增加，例如货品研制、技艺改造、进程精进、成本工程、质量改进、资讯化建设等等。这些一次性进程活动有别于现代公司管人人员熟稔的重复性进程管控，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要经营管人人员采用革新管控理念、组织形式和管控办法来开展管控，即革新项目管控。
课程收益
• 认知：系统弄懂革新项目管控前沿理论和革新项目管控成功实例；
• 强化：革新思路观念，运用科学的抓手办法拉升革新项目管控本领；
• 掌握：一套实用落地、实操性强的练就革新思路和革新项目管控思路的办法；
• 拉升：个人革新本领和组织持续革新力，助力个人成长和公司增长。
【课程特色】
• 讲师具备充实的革新项目管控咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
•
注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者实践革新项目管控运用规划。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 何为革新？
• 科学家：科学新发现，技艺新发明
• 政治家：一种精神、信念、体制
• 经济学家：重组生产要素和生产条件
• 公司家和公司管人者：为买方创造新价值的一切活动
• 国企改革来由下的革新内涵：思路转变、驱动演进、引领科技、价值创造
1. 迈向革新型公司的核心竞争力
•
公司家、各级管人者的革新思路意识和革新管控本领
• 革新成为公司的核心价值观和关注的焦点
• 在全时空范围内达成方略、信念、技艺、市场、组织和制度等等方面的协同革新，并具备自主学识产权和核心技艺，从而赢得持续竞争优势
• 用革新型项目孵化改进革新组织，营造革新氛围
1. 管控架构和管控对象
2. 项目管控和职能管控
3. 经营革新变革项目（公司级项目）
4. 经营管控革新项目（部门级项目）
1. 范围定义和事务分解
2. 日程规划和要害路径
3. 要害路径规划技艺（CPM）
4. 进度跟踪和新演进趋势预测
5. 实战操练：本公司典型项目的事务分解和日程规划
1. 资源配置和规划落实
2. 人力资本配置和物资资源配置
3. 概念估算和细节估算
4. 资源将控和费用将控
5. 实战操练：本公司革新型项目的资源配置
1. 广义质量和狭义质量
2. 阶段交付物和质量规划
3. 交付物要求和检验准则
4. 革新结晶和准则化落地
5. 实战操练：本公司典型项目交付物和阶段查验点
1. 职能组织和项目队伍
2. 队伍规划和一仆二主问题
3. 个性拆解和组织运用
4. 行为模式和队伍交流
1. 隐患=可能性X影响程度
2. 革新型项目的典型隐患
3. 隐患列表和等级矩阵
4. 隐患化解4种打法运用
5. 实战操练：本公司典型项目的隐患列表
1. 从道到术到法
2. 理论→办法→习惯→思路
3. 炼就你的革新肌肉
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
• 作为领导力演进、革新队伍炼就的培训：适合公司各层级管人者、带项目的基层员工• 作为流程精进、管控变革等等领域的革新培训：适合方略规划人员、组织和人力资本管人人员、科研人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。