课程背景
在当今竞争激烈并且迅速变化的汽车业界中，正面临着多重挑战，如技艺变革、消费者诉求变化、竞争加剧以及环保法规等等。同时，也涌现出许多机遇，从实践看，如新能源汽车、智能互联汽车和共享出行等等新兴领域。在这样的来由下，项目经理需要纵深弄懂市场动态，掌握有效的方略规划和执行办法，以促成公司的革新和演进。
借助本课的研习，参训者将弄懂汽车业界的方略挑战和机遇，研习市场洞察的办法和抓手，掌握竞争对手拆解和竞争打法的拟定，以及将市场洞察和项目管控相结合的招数。他们还将研习怎样在队伍中有效地交流和协同，以达成方略标的。
本课将结合实际实例开展教学，借助小组碰头、实际操作上手和教练反馈等等方式，支援参训者将所学学识运用到实际事务中。参训者将有机会和同行分享心得，共同探讨业界内的最 佳实践，并获得专精的指导和建议。
课程结束后，参训者将具备更强的方略思路本领和市场洞察本领，能够更好地促成XX汽车集团的项目成功，并在竞争激烈的汽车业界中取得优势。
课程收益
• 纵深弄懂汽车业界的方略挑战和机遇：参训者将掌握汽车业界的最新趋势和演进动态，包括新能源汽车、智能互联汽车和共享出行等等领域的变革。这将支援他们更好地把握市场趋势，拟定相应的方略规划。
• 研习市场洞察的办法和抓手：参训者将研习怎样开展市场研究、拆解消费者诉求、竞争对手拆解和市场趋势预测等等。他们将掌握各种市场洞察抓手和技艺，以更好地弄懂市场情况和竞争环境。
• 拉升竞争对手拆解和竞争打法拟定的本领：参训者将研习怎样拆解竞争对手的优势和劣势，拟定有效的竞争打法。这将支援他们在市场竞争中取得优势，实操中，并为
XX汽车集团
的项目提供有力支持。
• 掌握将市场洞察和项目管控相结合的招数：参训者将研习怎样将市场洞察的结果和项目管控相结合，以确保项目的标的和打法和市场诉求相一致。这将有助于拉升项目的成功率和市场适应性。
• 练就方略思路和革新本领：课程将练就参训者的方略思路本领，支援他们从全局的角度思索问题，并提出革新的解题打法。这将有助于促成
XX汽车集团
的项目革新和业务增长。
• 增强队伍协同和交流本领：参训者将借助小组碰头、实际操作上手和队伍项目等等方式，练就队伍协同和交流本领。这将有助于拉升队伍的事务效率和携手成效，为项目的成功提供支持。
• 实际实例分享和业界最 佳实践：课程将分享汽车业界的实际实例和最 佳实践，支援参训者弄懂业界内的成功心得和失败教训。这将为他们提供宝贵的借鉴和启示，防止重蹈覆辙。
• 专精指导和反馈：参训者将获得专精的教练指导和反馈，支援他们持续改进和拉升自己的本领。这将有助于他们在实际事务中更好地运用所学学识，取得更好的业绩。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 业界趋势拆解
• 电动汽车和可持续交通的演进
• 自动驾驶技艺的进步
• 智能互联汽车的兴起
• 共享出行模式的变革
1. 竞争格局变化
• 新进入者的威胁
• 传统汽车制造商的转型
• 科技公司的介入
1. 新兴技艺的影响
• 机器智能和海量资料在汽车业界的运用
• 区块链技艺对供给链和售后服务的影响
• 3D 打印技艺在汽车规划和制造中的运用
1. 方略拟定的进程和办法
• 环境拆解：对外部环境和内部资源开展评核
• 标的设定：明晰公司长期和短期标的
• 方略选项：拟定符合公司标的的方略方案
• 方略施行：将方略转化为具体行动规划
1. 方略执行的要害要素和招数
• 领导力和组织信念
• 资源配置和管控
• 交流和协调
• 绩效评核和反馈
1. 实例拆解：汽车公司方略转型的成功实例分享
• 长城汽车：新能源转型方略，开辟越野新能源赛道
• 理想汽车：从增程到增程+纯电，具体来看，瞄准家庭用户市场诉求
• 比亚迪汽车：锁住新能源货品领 先和技艺革新方略
• 广汽集团：拆分纯电品牌，构筑“未来智能出行生态”
• 吉利汽车：燃油车“魔改”和多品牌电动化智能化转型
1. 市场研究的办法和抓手
• 定性研究和定量研究
• 市场调研问卷规划
• 资料收集和拆解办法
1. 竞争对手拆解和竞争打法
• 竞争对手的优势和劣势拆解
• 竞争打法的拟定和执行
• 竞争动态的监测和化解
1. 买方诉求洞察和货品定位
• 消费者行为和心理拆解
• 买方诉求的识别和优先级排序
• 货品定位的打法和办法
1. 市场洞察在汽车业界的运用
• 市场规模和增长趋势拆解
• 消费者偏好和购买行为研究
• 市场细分和标的市场选项
1. 实例拆解：汽车市场洞察的实际运用
• 实例 1：借助市场研究发现新的市场机会
• 实例 2：利用竞争对手拆解拟定竞争打法
• 实例 3：基于买方诉求洞察开展货品革新项目管控和方略达成的结合
1. 新品规划和方略：借助对市场趋势、竞争对手、消费者诉求等等开展纵深拆解，拟定新品的规划和方略。
2. 细化：将新品规划和方略开展细化，确定货品的定位、标的市场、核心竞争力等等。
3. 立项：在新品规划和方略细化的基础上，开展项目立项，明晰项目的标的、范围、时间、成本等等。
4. 规划：开展货品的规划，包括外观、功能、用户体验等等方面。
5. 开发：根据规划方案，开展货品的开发，包括硬件、软件、测试等等方面。
6. 验证：对开发完成的货品开展验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等等。
7. 投产：验证借助后，开展货品的投产，包括生产、物流、销售等等方面。
8. 精进
：
在货品上市后，根据市场反馈和用户诉求，开展货品的精进和改进，持续拉升货品的竞争力和用户体验。
1. 评核当前项目：回顾XX汽车集团正在开展的项目，评核其和业界趋势、竞争格局和新兴技艺的契合度。确定项目是否需要调整方略以更好地适应市场动态。
2. 强化方略规划：将课程中学到的方略拟定办法运用于XX汽车集团的项目。和队伍共同开展环境拆解，明晰长期和短期标的，并拟定相应的方略方案。
3. 洞察市场机会：组织定期的市场研究活动，纵深弄懂消费者诉求、竞争对手动态和市场趋势。利用适当的抓手和办法开展资料收集和拆解，为项目决策提供依据。
4. 练就领导力和队伍携手：拟定领导力演进规划，拉升项目经理在队伍中的影响力和协调本领。助推队伍成员之间的携手，构筑开放的交流渠道，确保项目的顺利推进。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李沛贤老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。