产品平台和CBB技术创新管理务实

1、货品平台和技艺管控概述

• 导入问题

• 货品平台概述

• 共用构筑模块（CBB）

• 货品平台和CBB的要害意义

• 技艺管控概述

• 集成货品开发简介

2、公司货品平台方面的常见问题

• 无法平台化、系列化地开发货品

• 缺乏核心技艺

• 平台定义过于狭隘

• 共享组件和零部件比率低

• 货品平台没有及时更新换代

• 平台规划和货品开发规划脱节

• 平台无法被有效利用

• ..........

3，导入问题

• 平台薄弱

• 技技艺管控薄弱

• 平台化和满足买方个性化诉求关系

• ..........

4、货品平台概述

• 货品平台概念

• 针对不同细分市场的货品树

• 技艺规划、货品规划和平台规划概述

• 技艺平台、货品平台、货品线和货品的关系

• 货品平台的特点

• 货品平台运用

示例：某车辆货品平台

上手和碰头:当下公司基于货品平台满足买方个性化诉求的货品实例

• 基于货品平台满足买方个性化诉求

1、

共用构筑模块（CBB）

• 构筑模块(BB)定义和基本特征

征一：经过封装的零部件或者零部件组

特征二：具备相对独立的诉求规格和规划规格

特征三：具备相对独立的规划和测试进程

模块的例子

• 共用构筑模块(CBB)定义

• CBB的特点

特征一：代表共同诉求，适合重用

特征二：具备明晰的接口

特征三：高内聚，实操中，松耦合

...............

参考实例：CBB典型实例

• 技艺平台、货品平台和CBB的关系

上手：货品平台和CBB的要害意义

①对开发的好处

②对制造的好处

③对采购的好处

④对服务的好处

• 推行货品平台的意义

参考实例：业界出色公司推行货品平台以及CBB的收益

参考实例：货品平台在汽车业界中的运用

1、

技艺管控概述——技艺分类以及管控打法

• 核心技艺

• 要害技艺

• 一般技艺

• 普通技艺

• 技艺开发阶段流程

技艺开发各阶段的输入和输出

• 货品开发和平台/技艺开发的区别

1.

1、

集成货品开发简介

• IPD为何？

• IPD核心思想

• 为何用IPD？

• 集成货品开发整体轮廓

• IPD研发流程6664模型

• 跨职能领域的货品开发队伍

• 实例：IPD给公司带来的好处？

1.

第一章、

货品平台方略和规则

1. 1、货品平台方略和规划概述

• 货品平台规划流程

• 货品平台演进方略

• 货品平台绩效和生命周期

1.

2、货品平台规划流程

• 平台规划流程和MM流程的衔接

• 平台规划流程——和货品开发流程的关系

• 货品平台规划流程5个步骤

细分市场是货品系列化规划的基础

市场细分流程的7个步骤

示例：谁+购买什么+为何购买？

市场/货品诉求拆解

示例：市场细分

示例：细分市场/货品诉求差异

• 货品系列差异拆解

货品系列差异拆解抓手

货品系列差异拆解表——以便携机为例

分组碰头

上手：选取一个本组熟稔的货品系列，碰头拟定货品系列差异拆解表

• 货品平台架构拆解、规划和精进

• 平台路标规划的四项内容

货品平台架构拆解、规划和精进

平台路标规划概述

货品平台差异拆解表——以便携机为例

货品平台拆解表——以便携机为例

货品平台路标规划表——以便携机为例

分组碰头

上手：在上次碰头拟定的货品系列差异拆解表基础上，拟定：

①货品平台拆解表

②货品平台路标规划表

• 平台要素定义的四项内容

公共诉求和可变诉求

开发接口以及集成方案

兼容性/继承性

核心技艺和/或者要害技艺

• 定义平台要害要素表

定义平台要害要素表——以便携机为例

分组碰头

上手：在上次碰头拟定的货品系列货品平台拆解表基础上，拟定平台要害要素表

• 平台项目拆解的三项内容

拆解需要开展的货品预研/技艺预研/技艺开发/平台货品开发项目

拆解平台项目的优先级、项目途径

拆解项目资源

拆解产生项目差事书

货品平台项目拆解表——以便携机平台10为例

技艺/平台项目Charter开发流程

分组碰头

上手：在上次碰头拟定的货品平台要害要素表基础上，拟定平台项目拆解表

• 平台项目管控

考虑项目的专精、推演关系

诉求时间

项目资源预算

1. 3、货品平台演进方略

• 平台方略定义

• 货品平台生命周期方略

下一代平台方略

衍生平台方略

新货品线平台方略

• 下一代平台方略

特点

关注的问题

实例

• 衍生货品平台方略

特点

关注的问题

实例

• 新货品线平台方略

特点

关注的问题

实例

货品平台方略的表现形式

1. 4、货品平台绩效和生命周期

• 货品平台绩效

四维三类的绩效考核指标

• 货品平台生命周期

导入期

成长期

成熟期

衰退期

• 影响平台寿命的几个因素

市场饱和

技艺变革来临

政策环境改变

碰头交流

第一章、

组件规划和管控

1. 1、组件规划和管控概述

• 模块化规划办法

• 总体规划以及CBB提取进程

• CBB管控

1. 2、何为CBB

• CBB具备特征

• CBB的来源

1， 高价值BB和高价值CBB

2、 模块化规划办法概述

• 模块化规划的意义（一）

• 模块化规划的意义（二）

1、 模块化规划三大步骤

• 系统总体规划

• 模块内部规划

• 基于模块的货品规划

1、 模块化规划——系统总体规划

• 系统总体规划进程——功能分解的输入、输出以及基本要则

输入

输出

基本要则

• 功能分解——哪些组件应模块化

公共组件应模块化

需定制功能应模块化

可扩展功能应模块化

可选功能应模块化

实例：功能分解

• 模块差异拆解——模块三种类别

通用模块

选配模块

专用模块

• 模块类别拆解表

模块类别拆解表——以会议电视终端为例

实例：模块差异拆解——会议电视

1、 通用件提取和运用规

PC实例

2、 选配件提取和运用规划

PC实例

3、 接口和协议规划以及两条基本要则

PC实例

简化要则

统一要则

分组碰头：

上手：从本组在上一章碰头拟定的货品平台基础上，开展总体规划，完成以下事务：1. 提取其通用件、选配件、专用件，拟定货品平台模块拆解表；2. 拟定CBB接口以及协议拆解表。

4、 模块化规划——组件规划

• 各种组件的特性描述

• 描述组件在系统中的位置

• 描述组件功能、属性以及接口——会议电视E1接口示例

• 组件共享要考虑到可扩展性和制造进程的需要

可扩展性的需要

制造进程的需要

1、 模块化规划——基于模块的货品规划

• 示例：计费系统——组件规划

•

示例：计费系统——平台架构

1、 CBB管控——CBB管控组织

• CBB管控组织

• CBB管控——五项事务内容

• 在货品开发流程中，CBB运作流程CBB相关的两项要点

运用CBB

创建新CBB

• CBB是拉升货品开发效率的加速器

• 怎样做好共享组件管控

• 共享组件库管控-CBB资料库的三种要害定位

研讨：组件规划和管控组织机构设置，公司怎样设置组件规划和管控组织机构？

1、 优选器件库管控

• 优选器件库管控概述

• 器件优选和新物料导入

• 器件优选步骤

对物料/器件开展分类

收集物料/器件用量资讯

识别要害元器件

针对不同器件识别要害参数

将器件标记为：优选/慎选/不选等等

• 怎样做好器件优选事务？

碰头交流

第一章、

技艺方略和技艺规划

1. 1、技艺方略和技艺规划概述

• 公司技艺方略

• 技艺路线图概念

• 技艺规划流程

1、 技艺平台、货品平台、货品线和货品的关系

2、 何为技艺方略

3、 技艺方略主要内容

4、 技艺洞察

5、 三种典型的技艺方略

技艺方略实例

6、 技艺路线图

• 技艺路线图五层次以及现在和未来

电装技艺路线图(技艺层)示例

• 技艺路线图两个主要特征

强调“市场拉动”

基于公司的市场和货品方略

1、 技艺路线图的四点价值

• 助推新技艺为公司演进方略服务；

• 技艺演进达成的共识；

• 到达方略标的的技艺路线；

• 有助于技艺管控

1、 技艺路线图的两张拆解表格

2、 技艺规划队伍定位定义

3、 技艺规划流程

• 技艺规划流程——和货品开发流程的关系

• 技艺规划流程

市场拆解

货品拆解

技艺拆解

技艺项目拆解

技艺项目管控

• 市场拆解

市场拆解概述

市场拆解的事务开展推演以及常用抓手

业务规划评核事务表（举例）

市场驱动要素维度

市场拆解示例

市场拆解路径示例

• 货品拆解

货品拆解概述

货品拆解抓手$APPEALS办法

$APPEALS要素展开

市场货品拆解表示例

货品拆解示例

货品拆解路径示例

小组研讨：

上手：选取一种本组熟稔的货品，拟定其市场货品拆解表，以及粗略的市场和

货品路线。

步骤如下：

1. 确定其市场驱动要素和优先级，实操中，填写表格；

2. 确定相应的货品特征和要害度，填写表格；

3. 拟定粗略的市场和货品路线。

• 技艺拆解

技艺拆解概述

货品技艺拆解表示例

技艺拆解路径示例

技艺路线图示例

• 技艺项目拆解

技艺项目拆解概述

技艺项目拆解示例

技艺项目拆解路径示例

• 技艺项目管控

技艺项目来源

技艺项目类别

技艺项目资源匹配

技艺规划报告以及其八项要害内容

明晰技艺项目之间的倚重关系和优先级

平台和技艺规划组织设置

技艺管控架构相关队伍

技艺/平台项目Charter开发流程

货品技艺拆解表上手：

上手：采用“市场货品拆解表”上手中的货品，拟定其货品技艺拆解表以及技艺路线图

步骤如下：

①填写货品技艺拆解表；

②选取两个技艺要素，填写其技艺路线——技艺层；

③针对上述两个技艺要素，填写其技艺项目——项目层。

第一章、

技艺开发管控

1、 技艺开发管控概述

• 预研和技艺开发

• 预研和技艺开发流程

• 技艺项目评审

• 技艺项目度量

1、 预研和技艺开发概述

• 平台/技艺和货品的差异决定了开发流程的不同

•

预研和技艺开发概述——预研

• 预研和技艺开发概述——预研的分类

货品预研

技艺预研

• 预研和开发的推演关系

• 预研和开发四类项目的差异

1、 预研和技艺开发流程

• 技艺开发流程定义

• 预研和技艺开发流程——和货品开发流程的关系

• 技艺开发项目特点

• 预研和技艺开发流程

• 技艺开发流程阶段概述

• 预研和技艺流程袖珍卡-业务链路

• 预研和技艺流程袖珍卡-功能部门流程

• 预研和技艺开发流程——项目交付

• 预研和技艺开发流程——验收阶段

• 从技艺开发过渡到货品开发

技艺开发要适当提前

平台和技艺的迁移

迁移打法和规划

• 中小技艺项目操作指导

• 预研和技艺开发流程——流程裁剪

1、 技艺项目评审

• 技艺项目评审——评审点

• 技艺项目评审——多个DCP

• 技艺项目评审——评审组织

1、 技艺项目度量

• 技艺项目度量

• 技艺项目度量-常见的衡量指标

• 怎样改进对技艺开发的管控？

• 技艺开发管控组织机构设置

• 碰头回顾

第一章、

技艺管控组织架构

1. 1、技艺管控组织架构概述

• 大型公司技艺管控组织架构

• 中小型公司技艺管控组织架构

• 预研部职责

• 技艺相关横向队伍

1、 大型公司技艺管控组织架构——W公司研发组织架构

• 研发资源部门的相关职责——研究管控部

• 研发资源部门的相关职责——××业务部

• 研发资源部门的相关职责——技艺管控处的职责

• 货品线管控部门的相关职责——货品线总体办的职责

• 货品线管控部门的相关职责——货品线管控部

• 货品线管控部门的相关职责——货品总体专家组

• 货品线管控部门的相关职责——技艺管控专家组

1、 中小型公司技艺管控组织架构——研发中心组织架构

• 中小型公司技艺管控组织架构——总工室的职责

• 中小型公司技艺管控组织架构——管控部的职责

上手：

5分钟碰头：结构和专项研发部的技艺相关职责？

1.

• 中小型公司技艺管控组织架构——中试部

• 中小型公司技艺管控组织架构——货品线经理的职责

1， 预研部职责

• 预研部职责——预研工程师职责

1、 技艺相关横向队伍

• 技艺相关横向队伍——ITMT职责

• 技艺相关横向队伍——TMT组织

• 技艺相关横向队伍——TDT/TRT/PRT组织

• 技艺相关横向队伍——各TMG的职责

• 碰头交流

附录：缩略词表

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李凤山老师