产品全生命周期成本管理

一、成本管控概述

1.

1、成本管控的定义

•

狭义的项目成本管控

•

广义的项目成本管控

1、

货品研发成本管控全景图

• 概算

• 估算

• 预算

• 决算

1、

怎样领会货品开发是一种投资行为？

• 多货品多项目的投 资组合管控

• 新货品开发项目分阶段的投资决策评审

• 面向货品线基于产 出的预算管控以及研 发定岗定编

• 按照货品线开展绩效 考核和奖金分配的 分灶吃饭

1.

4、研发成本管控存在的问题

• 没有固定的年度预算

• 缺乏“按照标的成本规划”的概念

• 没有构筑公共技艺平台

• 缺乏全流程的项目成本的跟踪和核算架构

• 缺乏财经和成本方面的考核

• 仅仅关注技艺，成本意识淡薄

• 只关注BOM成本，实操中，忽视E2E的成本

1.

2.

二、从货品生命周期成本管控

3.

第一节 规划阶段：找准投资货品

4.

1、何为货品投资组合？

1、

为何需要货品投资组合管控

• 不能选项正确的货品和项目开展开发

• 不能正确地决策要停止的货品和项目

• 不能正确地将资源分配给货品和项目

1.

3、货品规划要以市场为导向

• 以技艺为导向

• 以销售为导向

• 以市场为导向

1.

4、货品规划轮廓

• Step1-领会市场

• Step2-市场细分和选项

• Step3-组合拆解以及选定标的市场

• Step4-制订细分市场业务规划

• Step5-融合和精进业务规划

• Step6-管控业务规划和评核绩效

1.

5、货品组合决策抓手

• 瘦狗型货品

• 金牛型货品

• 明星型货品

• 问号型货品

1.

6、货品组合规划示例

• 边缘货品

• 成熟货品

• 成长货品

• 种子货品

1.

7、上手和碰头

分组碰头并列出公司的货品组合（缘货品、主力货品、成长货品、种子货品）以及资源分配比例

第一节

诉求阶段：防止无效研发

• 为何需要诉求管控？

1.

1、成本管控的最 佳实践：成本将控前移

• 业界最 佳

• 实例公司第一年

• 实例公司第二年

• 实例公司第五年

1.

2、怎样减少诉求成本？

• 诉求收集

• 诉求拆解

• 诉求分发

• 诉求达成

• 诉求验证

1.

3、诉求收集：渠道

• 一手诉求

• 二手诉求

1.

4、构筑例行化的诉求收集制度

5、从买方诉求到货品达成的演进

• 买方要求

• 市场诉求

• 货品诉求

• 规划诉求

6、诉求管控的考核指标（HW）

1.

7、上手和碰头:确定核心诉求、竞争诉求

1、确定主要买方群或者用户

2、确定竞争要素(修改$APPEALS)

3，确定主要竞争对手

4、按照要素分别给自己和竞争对手打分

5、根据1234资讯完善$APPEALS诉求拆解表

5、画出$APPEALS雷达图

5，确定竞争差距

6、确定开发打法和卖点

第一节

规划阶段：降低规划成本

1、

怎样做货品规划精进(GZYY)

2、

怎样达成标的规划成本

3、

怎样在规划中构筑低成本(SZJR)

1.

4、业务分层模型：基于技艺货架的分层交付规划

• 技艺层

• 子系统层

• 平台层

• 货品层

• 解题打法层

• 集成服务层

1、

异步开发以及平台开发

2、

货品开发和技艺开发的区别

3、

技艺开发向货品开发的迁移

4、

参考实例：业界出色公司推行货品平台以及CBB规划的收益

5、

上手和碰头：

规划降本对公司会取得哪些显著改进？

第一节

规划阶段：做好成本预算

1、

面向货品线基于产出的预算

1.

2、资源规划文件拟定

2.

3、WBS的分解准则

• 不超过80h（PMI）

• 不超过20h（IPD）

•

不超过8小时（敏捷）

1.

4、“向要害路径要时间，向非要害路径要资源”

CPM(要害路径法)操练

2.

5、成本预算构成

3.

6，成本预算表：成本预算切段分配

• 成本基准月度柱状图

1.

10、项目预算核算表规划

• 项目预算核算表规划（FYS实例拆解）

第一节

开发测试：成本拆解将控

1、

成本将控要害点:6664模型

• 6：6个阶段

• 6：6个技艺评审点

• 6：6个项目组内部的阶段评审

• 4：4个决策评审点

1.

3、为何需要阶段决策评审

2.

4，决策迟缓的代价

3.

5、决策评审和技艺评审分离

4.

6，无效的评审会是成本失控的引入点

5.

7、技艺评审进程实例

6.

8、上手和碰头

分组碰头公司在技艺评审上存在哪些问题？怎样改进？

1、

EVM挣值技艺定义

2、

EVM挣值拆解参数

• 三个基本参数：

PV

AC

EV

• 四个评价指标：

CV

SV

CPI

SPI

1、

EVM挣值拆解图解

2、

上手和碰头：成本拆解以及措施

根据图片情况，拆解参数关系，判断绩效，给出破解措施

第一节

发布上市：成本决算以及绩效KPI

1.

一、项目决算

2.

1，项目成本决算的意义和作用

3.

2、项目成本决算编制实例

一，

项目审计

• 项目审计的概念

• 项目审计的步骤

项目审计启动

构筑项目审查基准

施行项目审计

准备项目审计报告

• HW项目审计实例

项目审计启动

构筑项目审查基准

准备项目审计报告

项目审计改进

一、

成本决算以及价值分配

1. 1、PMO管控事务全景图以及重点事务(HW分享)

• 管控思路

• 构筑E2E公司项目全景图

• 夯实公司QMS建设

• 项目重点事务

1. 2、基于主流程的四个维度KPI规划

• 项目进程

• 项目结果

• 货品质量

• 管控改进

1、 KPI标的分解

• KPI标的分解

• KPI权重

• 可预测项目级KPI（HW示例）

上手和碰头

当下公司的货品/项目KPI有哪些？

1. 5，奖金分配

• 基础奖金包

• 贡献奖金包

示例：奖金分配

• 奖金分配的价值导向

1.

2.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李凤山老师