构建一流的研发管理体系及研发人才队伍

一、

研发方略轮廓

1.

1、货品研发全景图

• 货品诉求管控

• 市场和货品规划

• 货品开发生产

• 平台开发生产

• 货品售前管控

• 货品服务管控

1.

2、项目管控架构

• 项目管控五大进程

• 项目管控十大领域

•

上手和碰头

1.

二、研发组织管控

1、组织结构类型

• 职能型

职能型示例

• 弱矩阵

• 平衡矩阵

平衡矩阵示例

• 强矩阵

•

项目型

项目型

混合型

货品开发项目的典型组织(HW)

货品开发项目典型项目队伍结构图（HW）

1、

组织规划要达成六大分

• 业务线和资源线的分离

• 市场架构和销售架构的分离

• 货品开发和技艺开发的分离

• 货品规划和货品达成的分离

• 开发和测试验证的分离

•

职能的决策、管控和执行分离

1、

业界标杆跨部门的核心小组队伍模型

2、

业务线几种常见的跨部门队伍

• IRB

• IPMT

• PMT

• PDT

• LMT

•

TDT

1，

IPMT&PDT职责以及运作制度

• IPMT职责

IPMT的主要职责

IPMT的人员组成

IPMT月度例会制度

IPMT的决策表决

•

PDT职责

PDT的组织设置

PDT是跨部门的重量级队伍

项目经理的主要职责

“兼任项目经理”的要则

项目经理怎样管控项目组成员

项目管控部的职责

怎样开展项目分级（示例）

项目排序（示例）

PDT核心组成员的主要职责

扩展组成员的职责

职能部门经理的职责

研发项目经理和PDT经理的区别

PDT各代表职责

PDT核心组的人员组成

扩展组的设置

版本项目的设置

系统工程师的设置

PDT周例会

PDT月度例会

•

上手和碰头

1.

三、研发流程管控

2.

1、研发架构的四类开发流程

定制开发流程

货品开发流程

平台开发流程

技艺开发流程

• 研发流程和产出的对应关系

• 各研发流程的关系

• 全流程、全要素货品开发流程

• 三级流程架构

• 货品开发层级划分示意图

• 流程分层注意以下三点

• 货品开发的6664模型

6：6个阶段

6：6个技艺评审点

6个项目组内部的阶段评审

4：4个决策评审点

新货品开发项目的决策评审全景图

六个项目组内部的阶段评审

•

货品开发的二、三分流程分类

1.

2、货品开发各阶段的输入和输出（示例）

2.

3，概念阶段流程概述

• 概念阶段标的、关注点、交付物

• 概念阶段的主要活动

• 概念阶段注意的问题

1.

4、规划阶段

• 为何叫规划阶段而不是叫总体方案规划阶段

• 规划阶段流程概述

• 规划阶段标的、关注点、交付物

• 规划阶段的主要活动

1.

5，开发验证阶段

• 开发验证阶段流程概述

• 开发验证阶段标的、关注点、交付物

• 开发验证阶段的主要活动

1.

6，发布阶段

• 发布阶段流程概述

• 发布阶段标的、关注点、交付物

• 发布阶段的主要活动

1.

7，生命周期阶段

• 生命周期阶段流程概述

• 生命周期阶段标的、关注点、交付物

• 生命周期阶段的主要活动

•

流程执行不佳的原因拆解

•

上手和碰头

1.

四、研发项目管控

2.

4.1诉求管控

• 诉求管控的要害位置

• 为何要有诉求管控

• 货品诉求管控对货品开发的影响

• 跨部门诉求管控队伍：RMT

• PL-RMT的组成以及职责

•

诉求管控流程

1. 1、诉求收集渠道

2.

2、买方诉求拆解的步骤

1、 买方诉求的分发

2、 从买方诉求到货品达成的演进

3、 诉求的验证和确认

•

上手和碰头

1.

4.2进度管控

2.

1、项目进度管控分为五个步骤

3.

2、活动定义—事务分解

WBS的分解准则

4.

3、活动的排序

工期估计

活动工期估算操练

PERT进度规划图

CPM(要害路径法)操练

1、

拟定规划的时间点

解题打法和部件规划要害点的关联关系

解题打法测试和部件开发要害点的关联关系

1.

5、四级规划架构

2.

6、项目规划管控架构

• 研发项目一级规划的拟定以及管控

• 研发项目一级规划的相关责任主体

• 项目一级规划制订进程图

• 一级规划评审要素表

•

研发项目二、三、四级规划管控

•

资源配置管控

• 时间将控（示例）

1.

7、项目管控进程中怎样监控整个项目

日志

例会

度量

评审

审计

拆解会议

2.

8、项目资源采用曲线

• 项目规划（示例）

• 项目群里程碑规划

•

上手和碰头

1.

4.3质量管控要点

2.

1、决策评审

• 货品决策关注什么？

• 决策依据

• 新货品开发项目的决策评审全景图

• 新货品开发项目的决策评审点

• 新货品开发决策评审进程

• 决策会议怎样开？（示例）

• 业务决策评审的结论

•

决策评审和项目组内部评审分离

1.

2、技艺评审

• 评审进程

评审进程实例

• 评审结论

• 评审涉及的定位和职责

• 决策评审和项目组内部评审实例

•

上手和碰头

1.

4.4成本管控要点

1、货品研发成本管控全景图

2、成本管控四算

3、成本估计的抓手和办法

4、成本估算

5，成本预算

• 成本基准:成本预算切段分配&累积成本曲线

1.

6、成本将控

• EVM挣值技艺定义

• EVM挣值拆解参数

• EVM挣值拆解图解

•

上手和碰头

1.

4.5隐患管控要点

2.

1、隐患管控模型

3.

2、隐患和问题

1、

常见的隐患类别

2、

隐患评核

3、

拟定隐患管控规划

4、

四种隐患响应措施

• 规避

• 减轻

• 转移

• 接受

示例：隐患管控规划

1、

隐患升级

• 什么情况要开展隐患升级？

• 典型的隐患升级通道

•

上手和碰头

1.

五、平台和技艺管控

2.

1、技艺分类以及管控打法

• 四类技艺定义

• 技艺开发打法

• 核心技艺的六大特性

• 核心技艺和要害技艺和独有技艺的区别

1.

2、技艺开发管控

• 技艺开发阶段流程

• 技艺开发各阶段的输入和输出

1.

3、技艺开发和货品开发的区别

2.

4、平台管控

• 平台的定义和作用

• 规划、CBB，货架和平台的关系图

• CBB和平台的区别

• 共享货品平台的好处

• 平台方略的构筑

• 平台形成的进程

• 某大型通讯公司平台形成的步骤

• 货品平台的形成进程

• 鼓励和激励平台的开发

•

上手和碰头

强调：构筑高效、互助、研习、成功型队伍

1.

12.1研发队伍建设的要害要素

2.

1、碰头分享

差事1：何为队伍

3.

2、一个成功的队伍的准则

• 个人成长

• 队伍成长

• 达成队伍绩效

1、

成功队伍的要害四要素

• 队伍标的（G）

• 定位和职责（R）

• 程序和流程（P）

• 人际关系（I）

1、

队伍标的（G）—SMART要则

•

队伍标的自检要点

1、

定位和职责

• 队伍定位以及职责自检要点

1、

程序和流程

• 队伍程序和流程自检要点

1、

人际关系

• 队伍人际关系自检要点

•

上手和碰头：对照如上Checklist，看看我的队伍的状况怎样

1.

12.2队伍建设的行动要点

1、

演进队伍之一标的：队伍标的行动要点

2、

演进队伍之二队伍定位和职责

• 演进队伍之二队伍定位和职责：差事分配

• 演进队伍之二队伍定位和职责：人员练就

怎样放权：放权七步法

•

实例分享：樵夫故事

1、

演进队伍之三“程序和流程”上项目经理行动要点

2、

演进队伍之四人际关系”行动要点

• 演进队伍之四人际关系”行动要点：构筑良好的人际氛围

•

激励员工的常规手段——精神激励

• 常用关注和激励的做法汇总

1.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李凤山老师