IPD新产品研发端到端流程及项目管理

2.

IPD新货品研发端到端流程

一、破解研发问题的最 佳办法论为何？--IPD

1、破解研发问题的最 佳办法论为何？--IPD

2、IPD的概述

• 何为IPD

• 为何用IPD

• IPD的核心思想

• IPD给公司带来的好处

实例：IPD在IBM和华为的重视程度，在实际应用里，以及IPD在IBM、华为和捷顺科技的施行成效

1.

3、IPD的轮廓

• 货品研发管控架构演进的路标和级别

• 各级别的主要特征

•

IPD轮廓的全景图

•

IPD流程概览

1.

2.

二、组织规划

3.

1，组织结构类型

• 职能型

职能型示例

• 弱矩阵

• 平衡矩阵

平衡矩阵示例

• 强矩阵

•

项目型

项目型

混合型

1、

组织规划要达成六大分

• 业务线和资源线的分离

• 市场架构和销售架构的分离

• 货品开发和技艺开发的分离

• 货品规划和货品达成的分离

• 开发和测试验证的分离

•

职能的决策、管控和执行分离

1、

业界标杆跨部门的核心小组队伍模型

2、

业务线几种常见的跨部门队伍

• IRB

• IPMT

• PMT

• PDT

• LMT

•

TDT

1，

IPMT&PDT职责以及运作制度

• IPMT职责

IPMT的主要职责

IPMT的人员组成

IPMT月度例会制度

IPMT的决策表决

• PDT职责

PDT的组织设置

PDT是跨部门的重量级队伍

PDT核心组成员的主要职责

扩展组成员的职责

职能部门经理的职责

研发项目经理和PDT经理的区别

PDT各代表职责

PDT核心组的人员组成

扩展组的设置

版本项目的设置

系统工程师的设置

PDT周例会

PDT月度例会

分组碰头：公司当下的IPMT&PDT职责以及运作机

一、

货品开发流程

1.

1、端到端拉通的结构化货品开发流程

• IPD流程层次结构

示例：JS公司新货品开发流程概览

1、

集成货品开发一级规划

2，

IPD六个阶段流程

• 概念阶段主要活动

接受项目Charter和组建PDT

项目开工和拟定概念阶段规划

共同开发货品包诉求和货品概念并开展技艺评审1

各功能领域并行开发各自领域的E2E 2级规划以及其打法

共同开发概念决策评审材料：

初步的业务规划和E2E 2级项目规划

概念决策评审

• 规划阶段主要活动

确定、分配、增加扩展组成员&规划阶段开工

共同拟定规划阶段规划

系统规划和规格拟定、开展技艺评审2

概要规划并开展技艺评审3，并行开发功能领域的E2E规划

共同开发DCP材料：业务规划、项目规划、合同

规划决策评审

• 开发阶段主要活动

开发阶段开工

开始EC发布管控

详细规划、开发、单元测试/资讯开发、翻译和技艺评审4

SDV和技艺评审4A

SIT和技艺评审5

非研发功能领域的持续活动

• 验证阶段主要活动

SVT和内部认证/标杆测试

BETA测试，外部系统认证/标杆测试、SVT2

技艺评审6

提供最终货品配置给定单履行

开始执行ESP

发布准备评核

准备可获得性决策评审材料

可获得性决策评审

• 发布阶段主要活动

货品发布

支持ESP买方

执行买方过渡规划

拟定生命周期管控规划

评核和IPMT签订的合同

• 生命周期管控阶段主要活动

心得教训收束

考评PDT绩效并解散PDT

货品维护转移到维护

组建LMT

生命周期维护

拟定货品以及买方过度打法

生命中止决策评审

1、

流程规划的几个注意点

分组碰头：公司在“端到端拉通的结构化货品开发流程”方面面临的挑战和问题

1.

项目管控

一、项目管控概述

1、项目的定义

2，项目特性

• 临时性

• 独特性

• 渐进明细

1、

何为项目管控

2、

项目整理管控

• 项目管控五大进程

项目启动

项目规划

项目执行

项目监控

项目收尾

• 项目管控九大领域

项目集成管控

项目范围管控

项目时间将控

项目成本管控

项目质量管控

项目人力资本管控

项目交流管控

项目隐患管控

项目采购管控

•

小组研讨:当下公司在项目管控中最需要改进的TOP3问题

二、规划管控

• 规划是走向标的的诺言

项目进度管控分为五个步骤

1、活动定义

• WBS的分解准则

2、活动排序

• 活动之间的四种倚重关系以及活动排序表

3，活动工期估算

• 类比\比较法

• 专家法（Wideband Delphi）

• 三点法（Pert Sizing）

活动工期估算操练

4、进度规划拟定

CPM(要害路径法)操练

• 拟定规划的时间点

项目启动阶段

概念阶段

规划阶段

• 四级规划架构

一级规划（货品级）

二级规划（职能领域级

三级规划（项目模块级）

周规划（员工个人级）

5、项目规划拟定和将控

• 项目规划的将控

• 项目管控进程中怎样监控整个项目

• 项目群里程碑规划（示例）

• 详细项目规划（示例）

•

小组碰头输出：当下正在运行项目的项目里程碑规划和详细规划

1.

三、成本管控

1、生命周期成本的定义

2、项目资源采用曲线

3、货品开发对生产成本的影响

5、货品生命周期成本冰山模型

6、规划成本的意义

7、货品研发成本管控全景图

8、成本管控四算

• 概算

• 预算

• 核算

•

决算

9、成本估计的抓手和办法

10、成本估算

11，成本预算

• 成本基准:成本预算切段分配&累积成本曲线

1.

12、成本将控

• EVM挣值技艺定义

• EVM挣值拆解参数

• EVM挣值拆解图解

EVM操练1

EVM操练2

•

上手：成本拆解以及措施

1.

四、质量管控

2.

1、决策评审

• 货品决策关注什么？

• 决策依据

• 新货品开发项目的决策评审全景图

• 新货品开发项目的决策评审点

• 新货品开发决策评审进程

• 决策会议怎样开？（示例）

• 业务决策评审的结论

•

决策评审和项目组内部评审分离

1.

2、技艺评审

• 评审进程

评审进程实例

• 评审结论

• 评审涉及的定位和职责

• 决策评审和项目组内部评审实例

•

上手：分组碰头公司在技艺评审上存在哪些问题？

1.

五、项目绩效和激励管控

2.

1、绩效管控全景图

• 质量管控思路

• 构筑E2E公司项目全景图

• 各业务部质量重点事务

1.

2、货品线级KPI规划--基于主流程从四个维度周全考核

2. 1）进程指标

阶段验收借助率

阶段评审缺陷

项目人员稳定度

3. 2）结果指标

进度

验收缺陷

4. 3）货品质量指标

网上问题

网上事故

5. 4）管控改进指标

6. A、采购流程和合规

商务及时响应度

社会责仸&环境

采购合规

7. B、研发流程、质量办法

研发本领成熟度

研发效率改进

8. C、人力资本

组织级主力稳定度

人力支撑度

A、 资讯安全

1.

3，项目KPI

• 项目基本度量指标

• 项目评审度量指标

• 测试活动度量指标

• 评审有效性度量指标

• 事务货品规模度量指标

• 事务货品生产率度量指标

• 测试执行效率度量指标

• 测试缺陷密度度量指标

1.

4，员工KPI

• 指标设定的办法

1. 1）赢的承诺指标

事务规划完成率

个人负责模块严重问题数

问题破解率

2. 2）执行承诺指标

流程遵从度

规范符合性

文档质量

3. 3）队伍承诺指标

周边事务满意度

• CBB贡献率

•

上手和碰头：当下公司的货品KPI有哪些？

1.

5、员工激励

• 马斯洛诉求层次理论Maslow

生理需要

安全需要

归属需要

尊重需要

自我达成

• 激励员工的常规手段——物质激励

奖金、事务氛围

工资、职位

福利、补贴、带薪休假

期权，股票、分红、培训、出国考察、导师制，岗位轮换

• 激励员工的常规手段——精神激励

出色思想导师奖

专利奖

敬业奖

出色队伍奖

培训奖励

经典实例奖

技艺尖兵

荣誉称号

精益求精奖

攻关奖

5年/10年奉献奖

伯乐奖

• 常用关注和激励的做法汇总

让员工有成就感的激励

关注员工的演进激励

关注员工个人情况激励

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李凤山老师