课程背景
1. 在互联网+5G+机器智能的时代，业界演进日新月异，市场机会稍纵即逝，怎样更快地化解市场变化，更灵活地影响买方诉求，达成公司从传统管控向数智化转型，成为公司是否能够生成和演进的要害命题。
2. 速度是公司竞争致胜的要害因素，项目的最大挑战在于
3. 一方面要应付变动中的诉求
4. 一方面要在紧缩的时程内完成项目
5. 传统管控强调“规划管控”的项目管控方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管控强调价值导向、适应变化、迅速反馈，已成为互联网革新货品研发、以及传统公司数智化转型的必备手段，故而项目队伍除了在技艺上必须日益精进，更需要运用有效的敏捷项目管控，以确保队伍能够发挥综效。
6. 本课将借助理论学识解说、分组碰头、实地上手、敏捷实践、度量KPI实践、评审实践实例分享等等多种形式，带领参训者纵深研习和实践敏捷队伍和敏捷项目的转型方式。
课程收益
• 十年华为研发心得，华为敏捷0-1操盘老师亲自授课
• 弄懂敏捷和传统项目管控的区别，构筑敏捷的思路方式
• 弄懂敏捷的优势以及能够带来的收益
• 系统掌握业界标杆公司敏捷项目管控的精髓、架构和办法
• 掌握敏捷管控理念和要则，研习国际上先进成熟的敏捷项目管控模式
• 掌握敏捷实践，以及综合运用敏捷实践高效管控货品研发队伍
• 组织的转型和变革，公司怎么从通用管控向敏捷项目管控转型
• 公司怎样练就内部项目管人人员成为敏捷教练
• 掌握度量管控的办法以及度量结果在进程改进和绩效考核中的运用
• 掌握决策评审和技艺评审的实践运用
• 研习华为敏捷、度量和评审施行打法
【课程特色】
• 特色一：实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具备多年公司高层管控经历和驻厂咨询带练心得，支援公司突破瓶颈，指导公司管控队伍打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼收束，理论少，干货多，专精、实战；
• 特色二：定制化：每次内训课都是在对公司现况、核心诉求、参训者结构深度领会的基础上定制式课件开发，内容针对性强。
• 特色三：532训战结合：每次课程都有50%的时间实战解说；30%的时间为碰头和上手环节，课堂实地做出方案，做实战还原，参训者体验感强；20%的时间为理论解说环节。
• 特色四：课程理论和实战心得源自华为，但授课内容又超出华为。
课程大纲
1.
一、正确领会敏捷
2.
1、何为敏捷
3.
2、怎样领会敏捷货品开发办法
4.
3、敏捷宣言
• 个体和交流胜于流程和抓手
• 事务的货品胜于详尽的文档
• 买方携手胜于合同谈判
• 响应变化胜于遵循规划
1.
4、AGILE PRINCIPLES|敏捷要则
2.
5、统一敏捷认识
• 对敏捷的常见误解
• 敏捷=理念+出色实践+具体运用
• 理念=Value+Team+Adapting
理念：锁住买方价值(Value)，消除浪费
理念：激发队伍(Team)潜能，加强协同
理念：持续调整以适应(Adapting)变化
• 出色实践: 业界敏捷出色实践概览
•
具体运用：因地制宜选项适合的敏捷实践
• 敏捷方式下管人者的转变
• 敏捷方式下队伍成员的转变
1.
5、敏捷结构轮廓
• 3种定位
• 3种事务
• 5种仪式
• 5种价值观
1、
敏捷开发和IPD集成货品开发
2、
敏捷开发和GJB5000
3、
敏捷开发和ISO9000
4、
敏捷货品开发核心——迭代开发
• 迭代开发全流程
一，
敏捷实践解读
2.1、迭代前-实践解读
1，迭代前准备阶段
迭代前准备阶段（HW示例）
1.
2、敏捷完整队伍
• Product Owner
• Scrum Master
• 完整队伍定义
• 完整队伍要求
一体化队伍（HW示例）
队伍定位和职责（HW示例）
1.
3、货品Backlog
• 何为货品Backlog
• 货品Backlog的好处
• 货品Backlog要害要点
1.
4、迭代Backlog
• 何为迭代Backlog
• 迭代Backlog的好处
• 迭代Backlog要害要点
1.
5、诉求拆解抓手$APPEALS办法
• 上手:用$APPEALS办法开展诉求拆解
1、确定主要买方群或者用户
2、确定竞争要素(修改$APPEALS)
3，确定主要竞争对手
4、按照要素分别给自己和竞争对手打分
5、根据1234资讯完善$APPEALS诉求拆解表
5、画出$APPEALS雷达图
5，确定竞争差距
6、确定开发打法和卖点
1.
6、用户故事
• 何为户故事
• 户故事的好处
• 户故事的要害要点
• 用户故事书写规范
story拆解（HW示例）
• 从买方诉求到货品达成的演进
上手：买方诉求→市场诉求→货品诉求→技艺诉求→概要规划→详细规划，诉求演进进程中的关系？
2.2、迭代中-实践解读
1.
1、迭代规划会议
• 何为迭代规划会议
• 迭代规划会议的好处
• 迭代规划会议的要害要点
迭代规划（HW示例）
• 上手
里程碑规划和迭代开发详细规划
1、
Story开发
story开发(HW示例)
2、
结对编程
• 何为结对编程
• 结对编程的好处
• 结对编程的要害要点
1、
持续集成
• 何为持续集成
• 持续集成的好处
• 持续集成的要害要点
持续集成（HW示例）
1、
测试用例
测试用例模板
2，
Story签收
story签收（HW示例）
3，
ST测试
• story测试主要内容
• story测试要求
• story测试责任主体
story测试（HW示例）
1，
迭代测试
• 迭代测试前提条件
• 迭代测试主要内容
• 迭代测试要求
• 迭代测试责任主体
迭代测试（HW示例）
1，
迭代验收（showcase）
• 何为迭代验收
• 迭代验收的好处
• 迭代验收的要害要点
Show Case（HW示例）
1，
SIT测试
SIT测试（HW示例）
2、
可视化管控
• 何为可视化管控
• 可视化管控的好处
• 可视化管控的要害要点
可视化管控（HW示例）
上手：项目管控进程中怎样监控整个项目?
1、
每日立会
• 何为每日立会
• 每日立会的好处
• 每日立会的要害要点
• 每日立会目的
• 立会3言
站立会议（WH示例）
• 上手：站立会议
1.
由项目经理组织，
2.
队伍成员全体站立参加
3.
每次不超过15分钟
4.
锁住在下面的三个主题：
•
昨天做了什么
•
存在什么问题，执行层面，需要谁协助
•
今天的事务规划
1.
2.3，迭代后-敏捷实践解读
2.
1、迭代回顾
• 何为迭代回顾
• 迭代回顾的好处
• 迭代回顾的要害要点
迭代回顾（HW示例）
1.
2.4、敏捷和质量管控架构融合
2.
1，敏捷质量⽂化
• 质量内建
1.
2、体验闭环管控
• 队伍内部货品-体验管控
• 队伍内部货品体验管控-每日体验
1、
完成准则
2、
技艺评审（TR）
• 不合格的评审会
分组碰头：分组碰头公司在技艺评审上存在哪些问题？拟定改进措施
1.
三、敏捷开发施行打法
2.
3.1、标杆公司发文解读
• 关于敏捷推行的指导意见
• 关于周全推广持续集成的决议
• 货品代码质量要求
• 敏捷发文要点解读：敏捷施行三步走打法
敏捷发文要点解读： 三步走之项目级敏捷
敏捷发文要点解读： 三步走之版本级敏捷
敏捷发文要点解读：三步走之货品级敏捷
• 敏捷发文要点解读：敏捷施行要求
1.
3.2敏捷施行指导
• 施行敏捷的参考步骤——八步曲
• 施行敏捷参考步骤——办法、标的和误区（一）
• 施行敏捷参考步骤——办法、标的和误区（二）
• 施行敏捷参考步骤——办法、标的和误区（三）
• 敏捷定位开展初期可能的定位人选
• 其他敏捷相关定位对应的定位
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李凤山老师
适合谁听
• 部门经理、项目管人人员、货品研发人员、项目队伍成员、流程管人人员、技艺支持人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。