课程背景
在全球能源转型和基础设施建设加速的来由下，EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式已成为大型复杂项目的首 选交付方式。据国际咨询机构统计，具体来看，采用EPC模式的工程项目平均工期缩短15%-20%，在实际应用里，成本偏差率降低至±5%以内。可是，当前业界面临三大痛点：
规划和施工的割裂导致变更频发、供给链协同不足引发成本失控、隐患预判滞后造成巨额索赔
。本课基于PMI《PMBOK指南》第七版以及FIDIC银皮书最新条款，融合新能源、化工、基建等等领域标杆实例，系统破解EPC项目管控的要害瓶颈。
课程收益
（一）本领构筑三维拉升
1.
方略层
：掌握EPC项目全生命周期管控模型，构筑从投标策划到移交运维的系统思路
2.
战术层
：精通规划精进、采购协同、施工管控的22个要害抓手（含WBS分解矩阵、EVM挣值拆解模板）
3.
执行层
：获得包含47项隐患将控清单、18套合同范本、9大进度规划模板的抓手包
（二）量化价值产出
• 预计降低项目变更率25%-30%
• 拉升采购成本节约空间8%-12%
• 缩短要害路径工期10%-15%
【课程特色】
（一）三维赋能架构
维度
施行路径
交付结晶
办法论
哈佛实例教学法+敏捷开发理念
定制化项目管控指引
抓手链
Primavera P6+Power BI实战上手
数智化管控仪表盘模板
生态圈
业主/总包/分包三方定位还原
利益相关方交流话术库
（二）差异化优势
•
双认证加持
：结业可获得IPMP-D级认证备考指导+公司内部教练资格认证
•
动态沙盘
：采用「项目推演-危机植入-复盘改进」循环教学模式
•
资源对接
：提供EPC项目专家智库名录以及供给链金融解题打法
【课程推演】
课程大纲
第一天：EPC项目顶层规划和原型验证
模块一：EPC模式本质解码
1.
模式进化史
◦ 传统DBB vs EPC vs EPCM模式对比矩阵
◦ 2024版FIDIC银皮书核心条款解读（隐患分配/变更制度/索赔时效）
1.
成功要素金字塔
◦ 顶层：业主诉求精准转化（诉求追溯矩阵抓手）
◦ 中层：联合体协同制度（责任分配矩阵RAM）
◦ 底层：数智化底座构筑（BIM+GIS集成运用）
模块二：投标阶段方略破局
1.
技艺标编制黄金法则
◦ 规划方案的技艺经济性比选模型（LCC生命周期成本法）
◦ 施工组织规划的模块化拆解（要害线路识别六步法）
1.
商务标博弈打法
◦ 不平衡报价数学模型（ABC分类法+敏感性拆解）
◦ 隐患费计提准则（基于蒙特卡洛还原的概率分布）
模块三：项目启动和组织规划
1.
治理结构搭建
◦ 矩阵式组织架构vs项目型架构的选项矩阵
◦ 接口管控指引编制（跨部门协同流程图谱）
1.
标的分解架构
◦ SMART要则进阶运用（三级标的联动制度）
◦ WBS四级分解实战（以某LNG接收站项目为例）
模块四：规划管控核心突破
1.
规划精进办法论
◦ 价值工程拆解（VA/VE七步法上手）
◦ 可施工性审查清单（含23项典型规划缺陷实例）
1.
数智化协同平台
◦ BIM正向规划流程（LOD400准则运用）
◦ 规划变更闭环管控（ECN变更将控看板）
模块五：采购管控效能革命
1.
供给链方略规划
◦ 供应商分级管控架构（Kraljic矩阵运用）
◦ 长周期装置采购的「三色预警」制度
1.
招标采购革新
◦ 电子招投标平台操作实务（含CA数字证书管控）
◦ 竞争性谈判的21个要害将控点
第二天：执行管控和价值交付
模块六：施工管控精益实践
1.
进度管控架构
◦ 要害链法（CCPM）运用（缓冲区设置要则）
◦ 四级进度规划联动制度（从里程碑到周滚动规划）
1.
质量管控革新
◦ PDCA循环升级版（QFD质量功能展开）
◦ 隐蔽工程数智化验收（区块链存证技艺运用）
模块七：成本将控动态平衡
1.
全进程造价管控
◦ 赢得值拆解法（EVM）实战（CPI/SPI指标诊断）
◦ 材料核销的「五量对比」模型（预算量/采购量/领用量/实耗量/结算量）
1.
索赔和反索赔
◦ 不可抗力经过的证据链构筑（含气象资料公证流程）
◦ 工期延误的S曲线拆解法（要害线路对比法）
模块八：隐患管控全景化解
1.
隐患识别和评核
◦ FMEA失效模式拆解（RPN隐患优先级数计算）
◦ 地缘政治隐患评级模型（基于世界银行营商环境指数）
1.
应急预案架构
◦ 突发经过分级响应制度（红橙黄蓝四色预案）
◦ 危机公关的「3T要则」运用（Tell it fast/Tell it all/Tell it truthfully）
模块九：项目收尾和学识沉淀
1.
竣工验收准则化
◦ 专项验收「七步法」（消防/环保/安全/档案/规划/节能/竣工备案）
◦ 性能考核指标达成打法（以PTA装置项目为例）
1.
后评价和持续改进
◦ 项目成功度评价架构（含12个要害指标）
◦ 心得教训学识库建设（OWL本体建模办法）
模块十：数智化转型实战
1.
智慧工地架构
◦ IoT装置资料采集方案（塔吊监控/环境监测/人员定位）
◦ 数字孪生平台搭建（Unity3D引擎基础运用）
1.
AI辅助决策
◦ 机器研习在进度预测中的运用（LSTM神经网络简介）
◦ 智能合约在工程款支付中的实践（以太坊区块链技艺拆解）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐砚烽老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。