课程背景
当前，全球工程建设业界正经历着深刻的数智化转型和变革。随着“新基建”方略的纵深推进、绿色低碳演进要求的升级以及业主方诉求的日益复杂化，传统的心得型项目管控模式已难以适应瞬息万变的市场环境。项目延期，成本超支、质量隐患、交流壁垒以及隐患化解滞后等等问题，已成为制约公司盈利本领和品牌价值的痛点。
本课立足于数智化和精益化管控的前沿视角，融合国际通行的PMBOK、PRINCE2学识架构和中国本土工程实践实例，旨在破解工程管控中的核心难题。课程不仅关注单一职能的招数传授，更强调从方略规划到交付运维的全链条价值创造，支援项目管人者构筑系统化思路，掌握化解不确定性的先进抓手，从而在公司转型升级中抢占先机。
课程收益
完成本次特训营后，参训者将达成以下四大维度的本领跃迁：
1.
认知重塑：
跳出传统“救火队长”的定位局限，构筑“商业价值导向”的项目管控宏观视野，领会工程项目和公司方略、财务标的的深层关联。
2.
架构构筑：
系统掌握从启动、规划、执行、监控到收尾的全进程管控闭环，能够独立编制高质量的项目管控规划（WBS、进度网路图，成本预算）。
3.
实战破局：
熟练运用要害路径法（CPM）、挣值拆解（EVM）以及BIM协同技艺破解进度延误和成本失控难题；掌握高效交流和干系人管控的软本领，拉升队伍凝聚力。
4.
隐患免疫：
构筑全员、全进程、全要素的隐患管将控度，能够识别并化解合同陷阱、供给链波动以及安全质量红线隐患，确保项目合规、稳健交付。
【课程特色】
•
全景沙盘推演：
拒绝枯燥理论堆砌，换个角度看，采用“理论讲授+沙盘还原+实例复盘”三维教学模式。课程中设置贯穿始终的虚拟工程项目，让参训者在还原环境中试错、决策并即时看到管控动作带来的财务和进度影响。
•
数智化赋能：
深度拆解智慧工地、海量资料看板、AI辅助决策在工程管控中的运用情境，让参训者弄懂怎样利用数智化抓手拉升管控颗粒度和效率。
•
业财融合视角：
引入“项目铁三角”（范围、时间、成本）和财务指标（ROI、IRR、现金流）的联动拆解，练就懂经营、会算账的工程领军英才。
•
高端人脉圈层：
汇聚建筑、能源、制造等等多业界PMO精英，借助小组研讨和结晶展示，助推跨界心得交流和资源链接。
【课程推演】
课程大纲
第一天：顶层规划和原力觉醒 —— 项目启动和精准规划
模块一：破冰和数智化工程趋势洞察
1.
沉浸式开场：
工程项目管控的“危”和“机”
◦ 交流调研：当前项目管控中最痛的三个问题。
◦ 业界趋势：从粗放式管控走向精细化、数智化和ESG（环境、社会以及治理）。
1.
重新定义成功：
超越铁三角的商业价值推演
◦
实例拆解：某地标建筑为何盈利却破产？（探讨隐性成本和声誉损益）。
模块二：运筹帷幄——项目启动和治理结构搭建
1.
项目宪章（Project Charter）拟定
◦ 怎样精准界定项目边界？范围蔓延的预防打法。
◦ 干系人地图（Stakeholder Mapping）：识别要害决策者和潜在阻力。
1.
组织结构选项和放权艺术
◦ 职能型 vs 项目型 vs 矩阵型组织的博弈和效能对比。
◦ 项目经理的权力来源和影响力构筑（非职权领导力）。
模块三：庖丁解牛——WBS分解和进度网络规划
1.
事务分解结构（WBS）的创建法则
◦ 100%规则的运用和颗粒度将控招数。
◦ 实操上手：针对特定工程实例（如小型市政/厂房建设）开展WBS分解。
1.
紧前关系绘图法（PDM）和要害路径法（CPM）
◦ 单代号网络图的绘制和推演关系梳理。
◦ 寻找要害路径：识别项目最短工期和浮动时间（Float）管控。
模块四：精打细算——成本估算和预算将控
1.
成本构成和估算技艺
◦ 自上而下 vs 自下而上估算法。
◦ 应急储备和管控储备的区别和运用情境。
1.
预算基准线和成本将控基线构筑
◦ 资金采用规划（S曲线）的拟定。
◦ 导入数智化抓手：基于BIM的成本迅速测算演示。
第二天：决胜千里和韧性交付 —— 执行监控和闭环收尾
模块五：敏捷执行——高效队伍协同和采购管控
1.
实地指挥和队伍激励
◦ 工程实地冲突破解模型和谈判招数。
◦ 每日站会（Daily Stand-up）在工程大队伍的落地变形。
1.
供给链整合和招投标管控
◦ 总包和分包的合同边界管控。
◦ 供应商绩效评核和动态淘汰制度。
模块六：雷达监控——进度跟踪和偏差纠偏
1.
挣值管控（Earned Value Management, EVM）实战
◦ 核心参数解读：PV, EV, AC。
◦ 绩效指标计算：CPI（成本绩效指数）和 SPI（进度绩效指数）的诊断和预测。
1.
变更管控（Change Control）流程
◦ 变更将控委员会（CCB）的运作制度。
◦ 怎样处理“紧急变更”导致的连锁反应？
模块七：未雨绸缪——周全隐患管控和HSE
1.
隐患识别和定性定量拆解
◦ 头脑风暴法和德尔菲技艺在工程隐患识别中的运用。
◦ 概率影响矩阵的构筑和隐患优先级排序。
1.
安全生产（HSE）的红线和底线思路
◦ 从“被动整改”到“主动预防”的安全信念构筑。
◦ 重大安全事故应急预案的桌面推演。
模块八：完美谢幕——项目收尾和价值复盘
1.
竣工验收和资料归档
◦ 合规性查验清单和移交准则。
1.
组织进程资产（OPA）积累和复盘
◦ 项目后评价（Post-mortem）的准则流程。
◦ 从“心得”到“学识”的转化：撰写项目复盘报告。
模块九：答辩和行动规划
1.
综合沙盘结晶呈报：
各小组展示两天来的项目推演结果，往细里说，讲师点评。
2.
个人IDP（个人演进规划）拟定：
参训者结合课程内容，拟定回岗后的90天改进规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐砚烽老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。