课程背景
高绩效的管人者，不是靠职位权力驱动队伍，而是靠清晰的自我认知和持续的领导力修炼赢得追随。
您是否也遇到过这样的困境：
• 晋升后仍习惯亲力亲为，队伍成长缓慢
• 定位转换吃力，影响力打折
• 自我觉察不足，决策和交流频频踩坑
• 领导风格单一，落地时，无法灵活切换
• 知道拉姆·查兰《领导后备链》，却不知自己处在哪个转折点
这些问题的根源，不是本领不够，而是缺少一套“从自我认知到领导力修炼”的系统轮廓。
本课以拉姆·查兰《领导后备链》六个转折点为底层推演，支援您
看清自己、选对动作、赢在转折点
。
课程收益
• 深化自我觉察：学会采用抓手，识别优势和过当
• 定位领导力阶段：明晰当前所处转折点以及下一跃迁要害差事
• 拉升个人影响力：构筑“让人愿意追随”的非职权影响力
•
灵活运用领导风格：掌握情景领导四种方式，匹配队伍状态
课程大纲
6.
一、领导力的起点：认识真实的自己
1. 为何“自我认知”是第一领导力
• 约哈里之窗：公开区，盲区、隐藏区、未知区
• 管人者三大认知偏差：本领幻觉、定位错位、归因扭曲
实例：
某管人者因盲区导致主力离职，360评核后醒悟
抓手：
领导力盲区自测表
2. 自我觉察的三层深度
• 行为觉察，情绪觉察、价值观觉察
上手：
用三层觉察重构一次队伍冲突经过
抓手：
情绪–诉求映射卡
3. 从“我以为”到“队伍眼中的我”
• 迅速获取真实反馈的办法
实例：
管人者主动求助反馈，队伍信任分显著拉升
1.
二、拉姆·查兰领导后备链：管人者的六个转折点
1. 六个转折点概述
• 从管控自我到管控他人
• 从管控他人到管控经理人员
• 从管控经理人员到管控职能部门
• 从管控职能部门到事业部总经理
• 从事业部总经理到集团高管
• 从集团高管到首席执行官
2. 要害转折点
• 三项核心转变
抓手：
领导后备链诊断卡
实例：
某管人者陷入“超级经理”陷阱，借助转身规划重回正轨
3. 自我定位
•
小组碰头：我最近一次“定位卡顿”在哪里？
抓手：
拉姆·查兰转身自我评核表
1.
三、深化自我觉察：让修炼融入日常
1. 每日“领导力三问”日志
• 被情绪带走的瞬间？可能不尊重他人的行为？重来会改变什么？
2. 典型领导力陷阱预警
• 优势过当
•
抓手：优势过当预警卡
•
实例：某管人者“善于破解难题”变成“到处救火”，借助每日觉察三个月内救火率大幅降低
3. 用反馈三角校准自我认知
•
抓手：反馈三角
上手：
两人一组，互换一次真实管控情境的反馈
1.
四、从觉察到影响：个人影响力修炼
1. 影响力的两种来源
• 职位权力 vs 非职权权力
实例：
各类权力表现形式实例
1.
“可信–可靠–亲近”影响力公式
抓手：
影响力自我诊断雷达图
实例：
新晋升管人者借助拉升“亲近”维度，三个月内跨部门协同效率显著拉升
3. 向上、平级、向下的差异化打法
• 对上：价值对齐；平级：利益互换；向下：意义激发
上手：
跨部门资源争夺情境，拟定个人影响力行动规划
1.
五、领导风格：情景领导的四种方式
1. 情景领导模型核心推演
• 根据部属本领–意愿四象限，匹配四种领导风格
2. 四种领导风格详解
•
告知式
•
推销式
•
参与式
•
放权式
抓手：
情景领导风格匹配卡
实例：
某项目攻坚期用“告知式”迅速突破；稳定期转“参与式”，队伍留存率显著拉升
上手：
分组开展情景领导风格定位担当
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张良方老师
适合谁听
2. 队伍领 导 者、部门负责人、中层管人者、项目经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。