课程背景
在当今动态并且竞争激烈的商业环境中，公司越来越多地倚重项目来驱动革新、达成方略标的和维持市场优势。项目已成为组织变革和增长的核心载体，涵盖货品开发、数智化转型、流程精进等等多个领域。可是，许多公司在项目管控实践中面临系统性挑战，导致项目延迟、预算超支，质量不达标，甚至整体失败。这些问题往往源于缺乏准则化的管控轮廓、队伍本领不足、交流制度不健全或者资源分配失衡。多数公司在项目管控中存在：
• 项目标的模糊：缺乏清晰的项目章程和SMART标的，导致方向不明和资源浪费
• 干系人管控不足：未有效识别和拆解干系人诉求，引发交流障碍和冲突
• 范围定义不明晰：项目范围频繁变更，缺乏严格的变更将控流程，造成范围蔓延
• 规划拟定不完善：事务分解不详细，进度和成本估算不准确，增加项目隐患
• 进度将控薄弱：要害路径未有效管控，甘特图等等抓手运用不当，导致频繁延迟
• 成本管控不善：预算编制和监将控度缺失，容易出现超支和资源浪费
• 质量保证制度缺失：未施行系统的质量管控三部曲，交付物不符合预期准则
• 交流效率低下：交流规划不健全，会议管控无效，资讯传递延迟或者失真
• 隐患管控疏忽：隐患识别和化解打法不足，项目受外部因素影响大
• 变更将控不严格：变更记录和流程不规范，导致项目标的漂移
课程收益
• 弄懂项目管控的基本学识
• 弄懂项目管控的五大阶段以及关联要素
• 弄懂标的拟定的要则
• 弄懂项目管控的关联学识并能够加以运用
• 能够在项目管控种运用关联学识
• 能够开展初步的项目管控
【课程特色】
多年公司高层管控经历以及创业经历使得老师能够从更宏观的角度以及可持续演进的角度去解说课程。理论和实践并重，循序渐进，从底层推演阐述办法、理论以及方案的必要性。课程脱离了模块化的通用培训或者咨询推演，能够支援参训者迅速识别问题，并能结合公司实际资源以及演进阶段拟定对策。
课程大纲
1. 何为项目？
◦ 项目定义
◦ 项目三角
◦ 项目的特点
◦ 思索哪些是项目？
1. 何为项目管控？
◦ 项目管控的定义
◦ 项目管控的特点
◦ 项目和营运的区别
◦ 项目管控的阶段
◦ 项目管控的内容
◦ 项目管控阶段和学识领域的关系
1. 成功的项目管人者
◦ 项目经理的学识构成
◦ 领导的三个作用
◦ 领导力
◦ 个人学识本领轮廓
1. 启动阶段内容
2. 拟定项目章程
◦ 项目章程定义、作用，发布
◦ 项目章程示例
◦ SMART要则
◦ 标的精进矩阵
◦
实例
1. 项目干系人拆解
◦ 管人者面临的情况
◦ 识别项目干系人
◦ 项目干系人拆解
◦ 识别干系人的诉求
◦ 正负力道拆解图
◦ 识别项目干系人步骤
◦ 干系人实例
◦ 管控项目干系人
1. 规划阶段内容
2. 拟定项目管控规划以及收集诉求
◦ 思索
◦ 拟定项目管控规划
◦ 项目管控规划基准
◦ 收集诉求
◦ 确定范围
1. 确定范围
◦ 项目范围的思路方式
◦ 项目范围精进
◦ 项目范围说明书
1. 事务分解结构图
◦ 差事分解步骤
◦ 事务分解结构和可交付结晶
◦ WBS结构
◦ WBS分解的方式
◦ WBS分解深度
1. 项目进度管控
◦ 进度管控考虑的因素
◦ 活动列表
◦ 活动推演关系
◦ 参数估算法
◦ 找出要害路径
◦ 甘特图
1. 项目成本管控
◦ 成本类别
◦ 成本预算的编制步骤
◦ 成本基准
◦ 成本管控
◦ 实例
1. 项目质量管控
◦ 质量管控三部曲
◦ 标杆法
◦
实例
1. 拟定人力资本规划
◦ 怎样拟定项目人力资本规划
◦ 项目用人法则
◦ 岗位定义以及职位实例
◦ 大脑四维模型
◦ 组织结构
◦ 人力资本规划
◦ 职责分配表
◦
实例
1. 规划交流
◦ 有效聆听9要则
◦ 交流基本法则
◦ 交流模型
◦ 交流的三个方式
◦ 交流的距离
◦ 资讯交流的形式
◦ 交流规划的干系人
◦ 交流规划
◦ 交流规划内容
◦ 交流实例
◦ 交流规划关联表格
◦ 高效会议管控
1. 规划隐患管控
◦ 项目隐患定义
◦ 隐患管控三个阶段
◦ 识别隐患的流程
◦ 隐患识别流程图
◦ 隐患管控的步骤
◦
实例操练
◦ SWOT拆解
◦ 隐患拆解列表
◦ 隐患量化指标
◦ 隐患化解
◦
实例操练
1. 项目执行阶段内容
◦ 注意事项
◦ 要害要素
1. 队伍建设
◦ 队伍成长规律
◦ 队伍不同阶段领导风格
◦ 队伍成员的四个演进阶段
◦ 领导的四个模式
◦ 领导的四类管控风格
1. 激励制度
◦ 激励制度四大要素
◦ 马斯洛诉求理论
◦ 成就动机理论
◦ 实例碰头
1. 项目监控阶段内容
◦ 项目评核状况
◦ 影响力的层次
1. 项目监控
◦ 监控的要点
◦ 项目时间将控
1. 冲突管控
◦ 冲突的看法
◦ 冲突管控的方向
◦ 冲突破解实例
1. 变更
◦ 定义和要则
◦ 注意事项
◦ 变更记录
◦ 变更将控流程
◦ 变更化解
◦ 变更将控程序
1. 收尾阶段内容
2. 项目验收报告
◦ 财务/成本
◦ 时间
◦ 质量
◦ 人力资本
◦ 环境
◦ 项目规划
◦ 项目将控
1. 收尾步骤
2. 验收结晶
3. 收束心得教训
4. 项目收束
◦ 项目收束全
◦ 项目收束表
1. 文件归档
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张胜老师
适合谁听
中基层管人人员、各部门工程师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。