课程背景
许多公司在研发和革新管控进程中，普遍倚重于传统的试错法、头脑风暴或者倚重个别专家的灵感闪现。这些办法虽说在某些情况下有效，但往往存在效率低下、成本高昂、解题打法质量不稳定并且难以系统化传承等等弊端。公司常常投入大量研发资源，却陷入“革新瓶颈”，难以产生突破性的解题打法，无法有效化解市场挑战。TRIZ（发明问题破解理论）能够指导研发人员按照技艺进化规律，科学地发现问题、拆解问题和破解难题，从而达成颠覆性革新。
多数公司当下存在以下挑战：
• 研发效率低下：大量时间和资源消耗在寻找解题打法的初期方向，研发周期过长
• 革新成本高昂：每一次试错都伴随着人力、物力和时间的投入，从实践看，产出比不理想
• 遭遇难以逾越的技艺壁垒：队伍无法找到突破性的破解路径
• 解题打法的妥协性： 为破解一个问题而引入新的问题，
• 队伍思路定势和惯性：研发人员难以跳出轮廓开展思索，阻碍了跨学科学识的运用
• 革新结晶随机性强：导致革新结晶不可复制、不可预测
• 技艺演进方向不明：对未来货品和技艺平台的演进路径缺乏清晰的判断
课程收益
• 弄懂TRIZ的架构以及优势
• 弄懂TRIZ技艺系统的八大进化法则、S曲线以及最终理想解的运用
• 弄懂TRIZ的40个发明原理以及39个参数
• 能够简单运用40个发明原理以及39个参数开展简单问题破解
【课程特色】
多年公司工程师从业经历、管控经历以及创业经历使得老师能够从具体施行角度、宏观以及可持续演进的角度去解说课程，并做到理论和实践并重、循序渐进，善于从底层推演解说。
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或者咨询推演，能够支援参训者迅速识别、拆解问题，并能结合公司当前阶段的实际资源以及演进阶段拟定“落地”的对策。
课程大纲
1. TRIZ的定义以及历史
2. 思索
• 实例
• TRIZ考虑的问题
1. 思路惯性
2. 发明、创造、革新
• 定义
• 何谓革新
• TRIZ是一种思路方式
• 革新的等级
1. TRIZ的39个参数
1. 常规问题和发明问题
2. TRIZ理论架构
◦ TRIZ理论核心思想和基本特征
◦ TRIZ理论架构
◦ TRIZ理论中发明问题破解路径
1. 相对于传统的革新办法，TRIZ理论的特点和优势
1. 八个基本进化法则的用途
2. 八个基本进化法则
◦ 技艺系统法则1：完备性法则
◦ 技艺系统法则2：能量传递法则
◦ 技艺系统法则3：协调性法则
◦ 技艺系统法则4：拉升理想度法则
◦ 技艺系统法则5：动态性和可控性进化法则
◦ 技艺系统法则6：子系统不均衡进化法则
◦ 技艺系统法则7：向微观级进化法则
◦ 技艺系统法则8：向超系统进化法则
1. S曲线
◦ 婴儿期的特征，特点、建议
◦ 成长期的特征、特点、建议
◦ 成熟期的特征，特点、建议
1. 最终理想解的学识
◦ 最终理想解的定义以及特点
◦ 寻找最终理想解的步骤
◦ 最终理想解的建议
1. 矛盾的破解
◦ 矛盾的分类树的分类
◦ TRIZ破解矛盾的流程
◦ 技艺矛盾的定义和出现的情况
◦ 怎样定义技艺矛盾
◦ 实例
1. 40个发明原理概述
2. 40个发明原理定义以及实例
◦ 分割
◦ 局部质量
◦ 抽取
◦ 非对称
◦ 结合
◦ 通用性
◦ 成套
◦ 平衡
◦ 优先考虑反作用
◦ 优先的行动
◦ 预先铺垫
◦ 均势
◦ 倒置
◦ 球形化
◦ 动态性
◦ 采取部分的或者过分的行动
◦ 改变移动方向
◦ 机械振动
◦ 采取周期的行动
◦ 有效行动的持续性
◦ 采取迅速的行动
◦ 变害为益
◦ 反馈
◦ 中介
◦ 自我服务
◦ 拷贝
◦ 用低廉的短寿命的代替昂贵的，从实践看，耐用的
◦ 机械系统替代
◦ 采用空气的或者水利的结构
◦ 采用柔性的薄膜
◦ 采用多孔材料
◦ 改变颜色
◦ 同类性
◦ 抛弃和回收部件
◦ 物体的物理和化学状态转变
◦ 相位变换
◦ 热涨
◦ 采用强氧化剂
◦ 不敏感的环境
◦ 复合材料
1. 39个参数的概述
2. 39个通用工程参数以及定义
3. 矛盾和问题破解
◦ TRIZ矛盾矩阵表
◦ 采用矛盾矩阵表解题的进程
◦ 物理矛盾和四大分离原理
1. 破解技艺矛盾的核心思想
◦ 空间分离
◦ 时间分离
◦ 条件分离
◦ 系统分离
1. 矩阵采用办法
◦ 改进/恶化参数
◦ 选项位置
◦ 定义发明原理
1. 详细解题步骤
2. 实例
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张胜老师
适合谁听
研发工程师、工艺工程师、公司基层以及中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。