数字化转型下的精益生产与流程再造

1. 数智化转型不再是可选项

• 全球竞争格局和买方诉求的变化

• 第四次工业革命的核心技艺驱动力

• 资料成为新型生产要素的价值体现

• 公司面临的核心挑战和转型压力

1. 精益核心思想思想

• 精益的终 极标的：完美价值和零浪费

• 识别并消除公司管控中的“八大浪费”

• 丰田生产系统

• 丰田的4P要则

• 精益五大要则

1. 数智化助力公司经营

• 数智化对精益要则的强化和延展

• 从“心得驱动”改进到“资料驱动”决策

• 数智化抓手怎样使浪费“可视化、可量化、可精进”

• 实例分享：某领 先公司的数智化精益转型之旅

1. 从流程精进到流程再造

• 流程精进和流程再造的本质区别

• 数智化环境下流程再造的必要性和可行性

•

识别需要开展“再造”而非“精进”的流程信号

1. 价值流基础：绘制公司营运的“方略地图”

• 价值流图析的概念、作用和构成要素

• 实例：价值流程图

• 物料流和资讯流的识别和描绘

• 选项要害货品族开展价值流拆解

1. 数智化诊断：量化价值流中的时间和成本浪费

• 利用IoT传感器自动采集流程时间资料

• 运用流程挖掘技艺发现“隐藏”的流程路径和偏差

• 计算价值增值比和流程效率核心指标

• 识别流程瓶颈、等待、返工等等数智化证据

1. 深度剖析：挖掘价值流浪费的根本原因

• 运用“5个为何”法开展问题溯源

• 结合鱼骨图拆解技艺、人、流程、环境等等要因

• 资料关联拆解：寻找浪费之间的内在联系

1. 规划未来：构思数智化、精益化的未来状态

• 未来状态价值流规划的要则

• 系统性地对比当前状态和未来状态的差距

• 确定改进的优先次序和速赢机会

• 拟定分阶段的施行规划和里程碑·

1. 达成自驱的要害：目视化管控的数智化升级

• 何谓目视化

• 数字安灯系统和Andon板实时响应异常

• 实例：数智化看板怎样达成管控透明化

1. 均衡化和流动：达成高效、柔性的生产节拍

• 节拍时间的计算和产线平衡规划

• 均衡化生产的概念和排产办法

• 单元式生产布局和单件流规划

• 运用仿真软件开展布局和流线化还原精进

1. 拉动式系统：精准响应诉求的物料和资讯流

• 促成系统和拉动系统的本质区别

• 看板系统的种类、计算和运行规则

• 电子看板和ERP/MES系统的集成

• 构筑供应商协同的数智化拉动供应网络

1. 自働化和防错：炼就“零缺陷”的质量保证架构

• “人字旁的自働化”和自动化的区别

• 防错技艺的十大原理和运用情境

• 利用机器视觉、AI质检达成100%在线检验

• 构筑从异常检测到根本原因纠正的闭环

1. 持续改进制度：准则化和员工能动性激发

• 准则作业程序的意义和编制办法

• 数智化作业指导书和AR远程专家支持

• 改进提案制度的有效规划和营运

1. 流程再造的主流思想

• 哈默的四阶段流程再造思想

• 佩帕德的五阶段流程再造思想

• 凯丁格的六阶段流程再造思想

1. 再造的起点：以买方为中心的价值再定义

• 谁是我们的买方？他们的核心痛点和期望为何？

• 运用买方旅程地图抓手描绘端到端体验

• 识别非增值活动和“要害时刻”

• 基于买方价值对流程输出开展重新定义

1. 流程建模和拆解：解构和诊断现有流程

• 利用流程挖掘软件自动发现和可视化实际流程

• 定量拆解：流程周期、成本、质量、灵活性

• 定性拆解：流程复杂度、合规隐患、买方影响

1. 革新思路和规划：构思突破性的新流程

• 突破性思路的抓手：头脑风暴、SCAMPER，类比借鉴

• 流程再造的四大核心方向：清除，简化、整合、自动化

• 规划基于定位的、经过驱动的流程模式

1. 工业物联网：构筑感知和连接的神经网络

• IoT架构：感知层、网络层、平台层、运用层

• 装置资料采集和边缘计算的运用

• 基于传感器资料的预测性维护实践

• 物联网资料的安全和治理考量

1. 海量资料和云平台：构筑资料驱动的决策基石

• 工业资料的特点和分类

• 资料湖和资料仓库在工厂的运用

• 云平台在提供弹性算力和敏捷革新上的优势

• 资料整合和主资料管控打法

1. 机器智能和机器研习：从洞察到行动的智能引擎

• 机器研习在质量缺陷预测中的运用

• AI在诉求预测和智能排产中的实践

• 自然语言处理在客服和报告拆解中的运用

• 构筑AI模型的流程和队伍本领要求

1. 低代码和RPA：赋能业务人员的敏捷开发抓手

• 低代码平台的核心价值和典型运用情境

• RPA机器人的部署、管控和运维

• 怎样将RPA和AI结合达成认知自动化

• 构筑公司的“公民开发者”信念

1. 数字孪生：在虚拟世界中还原和精进物理世界

• 数字孪生的概念、层次和价值

• 产线级数字孪生用于布局规划和仿真精进

• 装置级数字孪生用于健康管控和故障预测

• 数字孪生作为流程再造的“沙盘”

1. 变革的阻力：识别和化解转型中的人为因素

• 员工抗拒变革的深层原因拆解

• 运用变革曲线模型领会员工心理阶段

• 识别要害利益相关者并开展影响力拆解

• 拟定针对性的交流和激励打法

1. 领导力和愿景：炼就促成转型的核心引擎

• 转型领 导 者需要具备的特质和行为

• 创建清晰、 compelling 的转型愿景和故事

• 构筑跨部门的转型指导委员会

• 领 导 者怎样以身作则，成为变革楷模

1. 交流打法：营造透明、信任的转型氛围

• 拟定多层次、多频次的交流规划

• 运用多种渠道传达要害资讯

• 构筑双向交流制度，积极聆听员工反馈

• 庆祝阶段性胜利，树立转型信心

1. 本领重塑和培训：构筑面向未来的员工队伍

• 识别数智化转型下的岗位本领缺口

• 规划个性化的本领拉升和转岗路径

• 构筑“干中学”的实战培训和导师制

• 培育员工的资料素养和流程思路

1. 绩效和信念：固化变革结晶的长效制度

• 将流程绩效和数智化指标纳入考核架构

• 规划和转型标的对齐的激励制度

• 练出持续改进、敢于试错、资料决策的信念

• 构筑学识管控架构，防止心得离职

1. 方略解码：将公司方略转化为营运改进项目

• 运用方略地图和平衡计分卡开展标的分解

• 识别对公司方略标的贡献度最高的改进领域

• 构筑改进项目的筛选和优先级评核模型

• 输出：公司级数智化转型和精益改进项目组合

1. 路线图拟定：规划循序渐进的投资和施行路径

• 拟定“速赢-中期突破-长期领 先”的三阶段规划

• 明晰每个阶段的重点差事、资源投入和预期收益

• 技艺部署路线图和业务链路变革路线图的协同

• 设定要害里程碑和验收准则

1. 治理架构：构筑保障项目成功的决策和监将控度

• 明晰项目发起人、项目经理和核心队伍职责

• 构筑定期的项目复盘和进度跟踪会议制度

• 规划项目隐患识别、评核和化解流程

• 构筑跨部门的协同作战模式

1. 投资回报拆解：量化价值和构筑商业论证

• 识别并量化项目的有形收益和无形收益

• 计算项目总投资和年度营运成本

• 构筑财务模型：ROI、NPV，Payback Period

• 制作向决策层呈报的商业规划书

1. 收束和行动：拟定个人/队伍行动规划

• 回顾培训核心学识点和抓手办法

• 每位参训者拟定返回岗位后的“90天行动规划”

• 小组分享和互评，完善行动规划

• 构筑后续研习社群和带练制度承诺

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博闻智咨询|张胜老师