课程背景
3.
储备干部是公司的中流砥柱，是公司的核心竞争力之一，是公司决策施行和落地的核心！他们上行下达，负责将公司的方略战术有效施行。储备干部的出色程度决定着公司标的达成的程度。倘若储备干部不够专精，将会对公司带来员工离职率高、资源被大量浪费、队伍士气低迷、事务效率低下、营运成本增加等等问题。故而，拉升储备干部的领导力和事务管控本领，是保证公司迅速演进的要害。
课程收益
公司收益：
1.助力储备干部和公司保持立场一致，思想一致和行动一致；
2.为公司练就出色的储备干部，助推公司英才结构的精进；
3.拉升管人者素养和本领，拉升队伍士气，炼就高效队伍；
4.支援储备干部学会拟定标的，拉升事务效率，完成公司业绩。
岗位收益：
1、支援参训者达成从“兵王”到“干将”的转变；
2、掌握运用队伍构筑、管控以及激励的有效方式办法；
3、掌握标的管控、差事分配、交流招数等等管控本领。
课程大纲
9.
11.
1.储备干部的三个纬度：承上、启下，平行
12. 2.从业务精英到干部的三个职责转变
13. 3.储备干部定位错位的常见六个表现
14. 4.新晋干部的三将火
15. 交流：作为储备干部，我们的误区为何
16. 下步事务中，我要怎样来改进？
1. 清楚自己为何而战
2. 标的管控的五轮驱动
3. 标的落地的六大步骤
1. 抓手：SWOT拆解、鱼骨图拆解、WBS事务分解
2. 实战上手
4. 实例：从三张图片中我们有哪些感悟？
1. 何为有效的交流
2. 交流的四个方向
3. 跨部门交流的成功要害
4. 上下级交流的要领
1. 实例：军队怎样闭环交流
2. 实战上手：高效交流
4. 1.结晶导向
5. 怎样以结晶为导向开展事务
6. 做结晶的四个落地办法
7. 2.责任明晰
8. 千斤重担万人挑 人人头上有指标
9. 责任明晰的三个必备
10. 3.查验纠偏
11. 员工不会做你希望的 只会做你查验的
12. 查验带练的五大要害
13. 4.有效激励
14. 力出一孔和利出一孔
15. 抓手：有效激励落地表单
1. 收束复盘
1. 全方位收束改进 形成岗位心得内化
2. 《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
5. 储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。