课程背景
在管控学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，从实践看，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为何会这么说呢？由于一头狮子带领一群绵羊，它就能将绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是将狮子变成了绵羊。领导的意义，可见一斑。
在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，具体来看，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领 导 者对军队的意义。两军对垒，倘若主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。
后疫情时代，更多的公司将面临价格战的红海和现金流的匮乏，公司要想更好的逆势增长和打赢商战，最要害的当务之急就是炼就一支高绩效的王 牌铁军，而构筑铁军队伍的前提则是重塑队伍领 导 者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招才选将、英才赋能、和队伍激励方面开展全方位拉升，就一线经验说，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
【课程收获】
造就带兵打仗的影响力-良将入潮
激发能打胜仗的营销力-士气如虹
践行令行禁止的促成力-一马当先
练就激励向上的领导力-引爆业绩
课程大纲
1. VUCA时代下的商战新常态
2. 铁军信念的“三铁和三特”
3. 管人者运用铁军信念的五步法
4. 熔炼铁军信念的三板斧
1. 辅助抓手：铁军信念全景图
1. 标的管控是一切的根源
2. 怎样达成标的的上下同欲
3. 标的达成的六个要害
4. 怎样定标的、盯标的和标的管控
5. 怎样和部属做标的动员和带练
6. 定标的的三个正确姿势
1. 辅助抓手：1）标的落地五项线
2. 2）周反思规划九宫格
4. 1.“新兵营、精兵营，将帅营”的培训模型
5. 2.“早启动，晚分享、抓陪访”的落地细则
6. 3.师带徒的四部曲
7. 4.英才复制的四步流程
8. 5.教练部属的16字真经
9. 辅助抓手： 1）队伍通关的研习地图
10. 2）师带徒的733抓手表
11. 3）OCDAC带练流程表
1. 人心比流量更要害
2. 有效激励的三驾马车
3. 组合激励的四个纬度
1. 辅助抓手：1）欣赏式探询五步流程分解表
2. 2）铁军激励的大礼包
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。