课程背景
在管控学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，落地时，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为何会这么说呢？由于一头狮子带领一群绵羊，它就能将绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是将狮子变成了绵羊。领导的意义，可见一斑。
在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，换个角度看，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领 导 者对军队的意义。两军对垒，倘若主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。
后疫情时代，更多的公司将面临价格战的红海和现金流的匮乏，公司要想更好的逆势增长和打赢商战，最要害的当务之急就是炼就一支高绩效的王 牌铁军，而构筑铁军队伍的前提则是重塑队伍领 导 者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、英才赋能、增长地图和队伍激励方面开展全方位拉升，从实践看，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
【课程收获】
造就带兵打仗的影响力-队伍高效
练出先时而变的研习本领-认知升级
践行令行禁止的促成力-一马当先
练就远见卓识的决断力-意识转变
课程大纲
导语：
1.
怎样领会最强的领导力一定是在军队？
1）
更多的世界500强导入军事思路
2）
90%的人误解了西点军校
3）
VUCA时代下的商战环境
1.
实例：阿里（中供铁军、政委架构）
2.
华为（少将连长、铁三角 ）
3.
小米（降维打击，特种部队、小站练兵）
1.
组织信念形成的四大途径
2.
公司信念炼就的要害步骤
3.
公司信念炼就的制度保障
4.
不同时期的公司信念炼就
1.
抓手：四标定天下落地表格
3.
1.特种部队的四个因素
4.
2.主力后备链搭建的六阶模型
5.
3.方略、战术和战果的节奏规划
6.
实例：航空母舰的赋能和供给
7.
抓手：1）选用育留汰的落地表格
1）
员工情况以及带练落地表
2）
年度主力盘查表
2.
1.特种兵的三大标签
3.
2.师带徒结对子的四步流程
4.
3.队伍建设的五个一工程
5.
4.铁军通关的八心八箭
6.
抓手：1）师带徒流程表
1）
YCYA管控表单
2）
胜任力BEI行为访谈抓手
2.
1.内化于心
3.
2.外显于形
4.
3.固化于制
5.
4.行胜于言
6.
抓手：构筑作战队伍的流程表
8.
1.人心比流量更要害
9.
2.铁军激励的三驾马车
10.
3.队伍管控的士气飞轮
11.
4.将帅营的六脉神剑
12.
实战上手：开训动员
13.
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。