课程背景
存量竞争时代，同质化价格战已经将公司利润压到极 致，靠模仿、靠改良的老路彻底走不通，革新早已不是加分项，而是公司的生死线。
华为、三星、金风科技等等全球头部公司的实践早已证明：高价值革新从来不是靠巨额经费堆出来的，而是靠科学的办法论干出来的。
但现实里，绝大多数公司都在革新的泥潭里反复踩坑：
• 每年砸几百万研发投入，就一线经验说，却始终跳不出高投入、低产出的怪圈？
• 核心技艺难题卡壳数月，队伍反复试错，始终找不到破局方向？
• 面对既要提性能又要降成本的两难，具体来看，只能被迫妥协、二选一？
• 专利申了一大堆，具体来看，能形成市场壁垒的高价值核心专利寥寥无几？
• 革新全靠老专家的个人心得，队伍本领没法复制、没法传承？
• 研发周期总比竞品长，实操中，屡屡错过黄金市场窗口，从实践看，一步慢步步慢？
这些困局的根源，从来不是队伍不努力，也不是投入不够多，而是你用错了革新的底层办法。
传统试错、头脑风暴都是 “靠运气的概率型革新”，早已扛不住当下的市场竞争。
本课基于全球百万发明专利提炼的 TRIZ 革新办法，并融合最新AI智能体技艺，帮你的队伍大幅拉升革新成功的概率，构筑公司技艺护城河。
课程收益
• 掌握公司的革新机会怎样挖掘
• 掌握怎样运用TRIZ达成货品规划
• 熟练运用 TRIZ 核心 7 大实战抓手，覆盖革新机会识别、革新打法、货品路线图、复杂问题的解法，AI+TRIZ辅助革新平台。
• 拉升队伍研发革新效率，缩短项目研发周期，降低试错成本，炼就公司可持续的核心竞争力
【TRIZ是一种可复制的革新办法】
TRIZ，全称发明问题破解理论（俄文首字母缩写，运行层面，对应英文 Theory of Inventive Problem Solving），往细里说，它从海量发明专利中提炼出革新的通用底层规律，形成了一套覆盖问题拆解、方案生成、方案落地全流程，可复制、可落地的系统化革新办法架构。
TRIZ 可大幅拉升研发效率，助力公司迅速攻克技艺难题、输出高质量革新方案、完成高价值专利布局、达成货品迭代和降本增效，辅助构筑公司自主革新核心本领。当下，该理论已深度融入华为、三星、西门子、金风科技等等全球领 先公司的革新架构，成为其技艺革新的要害指导抓手。
【TRIZ主要运用领域】
• 故障破解
• 效率拉升
• 降本规划
• 货品改进
• 工艺改进
• 技艺系统预测
• 专利规避
• 专利挖掘和增强
课程大纲
一、怎样寻找革新的新机会？
1.
1.识别用户的潜在诉求
• MPV(主要价值参数)拆解
• 功能拆解识别潜在MPV
• 进化趋势拆解识别潜在MPV
实例：
常规椅子的革新机会识别
上手：
参训者自带技艺问题的MPV拆解实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
2.怎样识别技艺的新运用领域？
• 反向功能导向搜索步骤
• 材料、技艺的毗邻市场技艺识别
实例：
冷却液的新运用领域识别
上手：
参训者自带技艺问题的IFOS拆解实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
3.怎样基于现有方案二次革新
• 易被忽略的超效应
• 超效应拆解办法
实例：
咖啡机改进
上手：
参训者自带技艺问题的IFOS拆解实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
二、怎样拟定革新打法和货品规划路线图？
1.
1.实用S曲线拆解
• 实用S曲线的作用
• S曲线的4个阶段
• 不同S曲线阶段的标识和建议
课堂碰头：
本公司货品所处的S曲线的阶段以及革新打法
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
2.技艺系统进化趋势拆解
• 拉升价值趋势
• 向超系统进化趋势
• 减少人工介入的进化趋势
• 增加系统完备性进化趋势
• 子系统不均衡演进的进化的趋势
• 增强可控性趋势
• 拉升协调性趋势
• 增强动态化进化趋势
• 流精进进化趋势
• 增加裁剪度进化趋势
实例：
常规花洒的进化拆解
上手：
参训者自带技艺问题的TESE拆解实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
3.货品预测
• 宏观功能拆解
• 进化趋势拆解
• 要害问题破解
实例：
常规花洒的下一代预测和货品规划
上手：
参训者自带技艺系统的预测实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
三、高阶复杂问题的破解办法
1.
1. ARIZ“发明问题破解算法”
• 阶段一：重申初始问题
• 阶段二：消除物理矛盾
• 阶段三：拆解方案
实例：
电池注液效率拉升项目攻关
上手：
参训者自带技艺问题的ARIZ拆解实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
制造 / 科技型公司研发部、技艺部的主力研发工程师、货品规划工程师、工艺工程师、技艺开发专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。