课程背景
你是不是天天被这些事搞得焦头烂额？每年砸几千万甚至上亿的研发经费，执行层面，研发全程却像个黑匣子，只能听负责人报进展，根本控不住进程和结果。年初定好的技艺规划，年底落地偏差一大半，规划和执行完全两张皮，就一线经验说，跨部门拉通协同全是空话。研发项目分层分级管不住，换个角度看，重点项目频频延期，无效研发停不下来，钱花了却看不到实打实的结晶。队伍革新全靠一两个技艺大牛撑着，人一走技艺就断档，革新本领根本没法批量复制。技艺结晶搞出一大堆，换个角度看，专利布局却跟不上，要么踩了竞品的专利坑，要么形不成自己的技艺护城河。你总觉得是研发队伍本领不行，革新意愿不够，其实根本找错了根源。核心问题从来不是人的问题，而是没有一套成架构的科技管控办法。从技艺规划、项目管控、资源协同到结晶转化，全靠零散的个人心得，没有准则化的流程和闭环制度。
这门课，就是帮你将研发从 “不可控的黑匣子”，变成 “透明可落地的全流程管控架构”，让每一分研发投入，都能变成实打实的技艺竞争力。
课程收益
• 掌握科技管控架构搭建办法。
• 掌握技艺规划全流程实操办法，构筑技艺规划和业务方略深度对齐的管将控度，输出可落地的技艺路线图和研发项目优先级方案。
• 构筑研发项目分层分级全生命周期管控架构，达成研发进程透明化、隐患前置化，拉升研发投入产出效率和项目核心标的达成率。
• 搭建公司内外部协同革新架构，构筑技艺结晶转化制度和业界领 先的技艺护城河。
课程大纲
一、研发投入千万却结晶不理想，科技管控的核心价值到底为何？
2.
1.新能源公司研发管控的 5 大核心困局
3.
2.科技管控不是 “管研发的制度”，而是公司技艺竞争力的核心底盘
实例：
头部上市公司科技管控架构的顶层规划和落地价值
二、组织架构虚设权责交叉，怎样搭建能落地的科技管控组织架构？
4.
1.科技管控架构的顶层组织架构准则模型
5.
2.核心定位的权责边界和运作规则
6.
3.分层分级评审决策制度规划
实例：
头部上市公司专家组的设置和运作制度
三、技艺规划和执行两张皮，怎样拟定可落地的集团级技艺规划？
7.
1.技艺树
8.
2.技艺规划办法
9.
3.技艺规划的核心配套本领
• 技艺情报架构搭建
• 技艺成熟度（TRL）评价办法
四、研发进程像黑匣子不可控，怎样做好项目全生命周期分层分级管控？
1.
1.研发项目分层分级管控核心规则
2.
2.研发项目全生命周期管控流程和核心节点
3.
3.研发数智化架构搭建：研发项目管控（TPM）系统
五、怎样搭建协同革新架构和技艺护城河？
4.
1.内外部协同革新架构搭建
• 对外携手架构
• 对内协同革新
例：
某新能源龙头公司校企携手和业界链协同革新落地实例
1.
2.研发结晶转化和价值兑现
• 技艺结晶的专利布局、准则布局、奖项申报
• 政策利用
1.
3.公司技艺护城河架构搭建
• 技艺护城河的组织架构和运作制度
• 技艺领 先、学识产权、技艺保密三位一体的护城河搭建办法
• 技艺革新信念和激励制度规划，激活全员革新氛围
例：
某新能源龙头公司技艺护城河架构落地实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
1. 科技管控部 / 研发管控部负责人、研发总监 / 经理、PMO 负责人、技艺管控委员会核心成员、技艺规划和革新管控核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。