课程背景
存量竞争时代，同质化价格战已经将公司利润压到极 致，靠模仿、靠改良的老路彻底走不通，革新早已不是加分项，而是公司的生死线。
华为、三星、金风科技等等全球头部公司的实践早已证明：高价值革新从来不是靠巨额经费堆出来的，而是靠科学的办法论干出来的。
但现实里，绝大多数公司都在革新的泥潭里反复踩坑：
• 每年砸几百万研发投入，执行层面，却始终跳不出高投入、低产出的怪圈？
• 核心技艺难题卡壳数月，队伍反复试错，始终找不到破局方向？
• 面对既要提性能又要降成本的两难，执行层面，只能被迫妥协、二选一？
• 专利申了一大堆，从实践看，能形成市场壁垒的高价值核心专利寥寥无几？
• 革新全靠老专家的个人心得，队伍本领没法复制、没法传承？
• 研发周期总比竞品长，落地时，屡屡错过黄金市场窗口，运行层面，一步慢步步慢？
这些困局的根源，从来不是队伍不努力，也不是投入不够多，而是你用错了革新的底层办法。
传统试错、头脑风暴都是 “靠运气的概率型革新”，早已扛不住当下的市场竞争。
本课基于全球百万发明专利提炼的 TRIZ 革新办法，并融合最新AI智能体技艺，帮你的队伍大幅拉升革新成功的概率，构筑公司技艺护城河。
课程收益
• 掌握怎样运用TRIZ达成流程改进以及降本规划
• 熟练运用 TRIZ 二级核心 5 大实战抓手，覆盖流程价值拆解、流程降本规划、系统效率拉升、杂化规划、准则解架构、AI+TRIZ辅助革新平台。
• 掌握基于 TRIZ 的办法类专利规避核心思路，能运用AI+TRIZ革新平台完成专利规避规划
• 拉升队伍研发革新效率，缩短项目研发周期，降低试错成本，炼就公司可持续的核心竞争力
【TRIZ是一种可复制的革新办法】
TRIZ，全称发明问题破解理论（俄文首字母缩写，实操中，对应英文 Theory of Inventive Problem Solving），在实际应用里，它从海量发明专利中提炼出革新的通用底层规律，形成了一套覆盖问题拆解、方案生成、方案落地全流程，可复制、可落地的系统化革新办法架构。
TRIZ 可大幅拉升研发效率，助力公司迅速攻克技艺难题、输出高质量革新方案、完成高价值专利布局、达成货品迭代和降本增效，辅助构筑公司自主革新核心本领。当下，该理论已深度融入华为、三星、西门子、金风科技等等全球领 先公司的革新架构，成为其技艺革新的要害指导抓手。
【TRIZ主要运用领域】
• 故障破解
• 效率拉升
• 降本规划
• 货品改进
• 工艺改进
• 技艺系统进化预测
• 专利规避
• 专利挖掘和增强
课程大纲
一、针对货品/流程改进，怎样识别正确的问题？
1.
1.（流程）功能拆解
• 流程的功能分类
• 构筑流程的功能模型
• 识别功能缺陷
• 价值拆解（V=F/C），识别革新打法
实例：
水晶皂生产工艺改进
上手：
参训者自带技艺问题的功能模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
2.流拆解
• 构筑流传导模型
• 构筑流分配模型
• 识别流缺陷
实例：
肥料造粒工艺改进
上手：
参训者自带技艺问题的功能模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
2.
3.高阶因果链拆解
• 构筑因果链模型
• 识别非显而易见的要害缺陷
• 转化要害问题
上手：
参训者自带技艺问题的因果链模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
4.（流程）裁剪
• 裁剪对象的选项
• 基于裁剪要则，构筑裁剪模型和裁剪问题
• 基于裁剪的降本规划
实例：
水晶皂生产工艺改进
上手：
参训者自带技艺问题的裁剪模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
5.特征转移
• 识别备选系统
• 转移特征拆解
• 构筑特征转移问题
实例：
改进飞机防冰系统
上手：
参训者自带技艺问题的特征转移实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
三、怎样创造性的构思创意
1.
1.准则解架构
• 构筑问题的物场模型
• 查询方案的物场模型
• 准则解运用流程
上手：
参训者自带技艺问题的准则解求解
抓手：
AI+TRIZ 软件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
制造 / 科技型公司研发部、技艺部的主力研发工程师、货品规划工程师、工艺工程师、技艺开发专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。