课程背景
存量竞争时代，同质化价格战已经将公司利润压到极 致，靠模仿、靠改良的老路彻底走不通，革新早已不是加分项，而是公司的生死线。
华为、三星、金风科技等等全球头部公司的实践早已证明：高价值革新从来不是靠巨额经费堆出来的，而是靠科学的办法论干出来的。
但现实里，绝大多数公司都在革新的泥潭里反复踩坑：
• 每年砸几百万研发投入，从实践看，却始终跳不出高投入、低产出的怪圈？
• 核心技艺难题卡壳数月，队伍反复试错，始终找不到破局方向？
• 面对既要提性能又要降成本的两难，实操中，只能被迫妥协、二选一？
• 专利申了一大堆，实操中，能形成市场壁垒的高价值核心专利寥寥无几？
• 革新全靠老专家的个人心得，队伍本领没法复制、没法传承？
• 研发周期总比竞品长，从实践看，屡屡错过黄金市场窗口，具体来看，一步慢步步慢？
这些困局的根源，从来不是队伍不努力，也不是投入不够多，而是你用错了革新的底层办法。
传统试错、头脑风暴都是 “靠运气的概率型革新”，早已扛不住当下的市场竞争。
本课基于全球百万发明专利提炼的 TRIZ 革新办法，并融合最新AI智能体技艺，帮你的队伍大幅拉升革新成功的概率，构筑公司技艺护城河。
课程收益
• 掌握公司的革新机会有哪些，革新办法加速革新的底层推演
• 掌握怎样运用TRIZ达成货品改进以及降本规划
• 系统掌握 TRIZ 的核心底层推演，构筑科学的系统化革新思路
• 熟练运用核心 6 大实战抓手，覆盖货品价值拆解、降本规划、跨界技艺迁移、矛盾问题破解、经典革新思路办法、AI+TRIZ辅助革新平台。
• 掌握基于 TRIZ 的结构类专利规避核心思路，从实践看，能基于AI+TRIZ辅助革新平台开展专利规避规划
• 拉升队伍研发革新效率，缩短项目研发周期，降低试错成本，炼就公司可持续的核心竞争力
【TRIZ-可复制的革新办法】
TRIZ，全称发明问题破解理论（俄文首字母缩写，就一线经验说，对应英文 Theory of Inventive Problem Solving），换个角度看，它从海量发明专利中提炼出革新的通用底层规律，形成了一套覆盖问题拆解、方案生成、方案落地全流程，可复制、可落地的系统化革新办法架构。
TRIZ 可大幅拉升研发效率，助力公司迅速攻克技艺难题、输出高质量革新方案、完成高价值专利布局、达成货品迭代和降本增效，辅助构筑公司自主革新核心本领。当下，该理论已深度融入华为、三星、西门子、金风科技等等全球领 先公司的革新架构，成为其技艺革新的要害指导抓手。
【TRIZ主要运用领域】
• 故障破解
• 效率拉升
• 降本规划
• 货品开发
• 工艺开发
• 专利规避
• 专利挖掘和增强
课程大纲
一、怎样拉升公司的技艺革新效能？
1.
1.技艺革新认知破局
• 革新效能公式解读
• 技艺革新范式的两次变化
1.
2.公司内的技艺革新机会
• 技艺革新的8种机会
• 不同类别革新机会的办法论
1.
3.革新办法的加持作用
• 主流技艺革新的办法论有哪些？
• TRIZ革新办法的底层推演
• TRIZ革新路线图
二、针对货品/装置改进怎样找到正确的问题？
1.
1.（货品）功能拆解
• 构筑功能模型
• 识别功能缺陷
• 价值拆解（V=F/C），识别革新打法
实例：
散热器注漆装置功能拆解
上手：
参训者自带技艺问题的功能模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
2.因果链拆解
• 构筑因果链模型
• 识别非显而易见的要害缺陷
• 转化要害问题
实例：
散热器注漆装置因果链拆解
上手：
参训者自带技艺问题的因果链模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
3.（货品）裁剪
• 裁剪对象的选项
• 基于裁剪3要则，构筑裁剪模型和裁剪问题
• 基于裁剪的降本规划
实例：
散热器注漆装置裁剪拆解
上手：
参训者自带技艺问题的裁剪模型构筑实操
抓手：
AI+TRIZ 软件
三、怎样创造性的构思创意
1.
1.功能导向搜索-怎样用跨界技艺破解本领域技艺难题？
• 具体问题到一般化功能的转化招数
• 领 先领域的识别
•
跨界技艺的筛选和适配
实例：
降低风力发电机叶片的湍流噪声
上手：
参训者自带技艺问题的FOS求解
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
2.资源拆解-怎样巧妙利用现有资源破解难题
• 资源的分类
• 潜在资源的挖掘抓手
• 基于现有资源利用的低成本革新
实例：
香皂产线不合格品剔除装置
上手：
参训者自带技艺问题的资源拆解
抓手：
AI+TRIZ 软件
1.
3.怎样破解 “既要又要” 的两难矛盾，不用妥协做出超预期货品？
• 技艺矛盾破解两难矛盾问题
◦ 40个发明原理
◦ 39个通用工程参数
◦ 39*39矛盾矩阵
实例：
怎样改进锂电池注液效率
上手：
参训者自带技艺问题的技艺矛盾求解
抓手：
AI+TRIZ 软件
• 物理矛盾破解两难矛盾问题
◦ 5大分离矛盾诉求的办法
◦ 满足矛盾诉求的办法
◦ 绕过矛盾诉求的办法
实例：
怎样改进袋式除尘器性能
上手：
参训者自带技艺问题的物理矛盾求解
抓手：
AI+TRIZ 软件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张凯老师
适合谁听
制造 / 科技型公司研发部、技艺部的主力研发工程师、货品规划工程师、工艺工程师、技艺开发专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。