课程背景
我们正站在新一轮技艺爆炸的起点。对于公司而言，AI不再仅仅是效率拉升的抓手，而是重构商业模式、组织形态和决策推演的底层力量。
可是，当前多数中高层管人者面临三大“断层”：
1.
认知断层：
对AI的领会停留在“写文案、做表格”的层面，缺乏将其转化为方略杠杆的视野。
2.
决策断层：
在高度不确定性下，依然倚重过往心得决策，未能利用资料智能洞察先机。
3.
组织断层：
队伍对AI既焦虑又迷茫，领 导 者不知道怎样带出人机协同，促成组织平滑转型。
本课旨在支援管人者跨越这些断层，掌握在AI时代驱动组织变革的核心本领——
不是学会编程，而是学会用AI思路做决策、带队伍、定方略。
【课程收获】
1.
构筑AI时代的新领导力认知：
洞悉AI对业界竞争规则的重塑，明晰领 导 者从“管控者”向“架构师”的定位转变。
2.
掌握资料驱动的智能决策轮廓：
学会利用AI开展市场预判、隐患评核，将直觉决策升级为“直觉+算法验证”的科学决策。
3.
激活人机协同的敏捷组织：
掌握激励“AI员工”和“人类员工”协同作战的办法，消除队伍对AI的抵触，拉升组织效能。
4.
获得变革落地的实战抓手包：
实地上手利用AI抓手开展方略推演、流程再造，执行层面，带走一套适配自身业务的AI变革行动路线图。
【课程特色】
•
非技艺型授课：
全程不讲代码，不讲算法原理，锁住
商业推演、管控实践和领导艺术
。
•
实战沙盘推演：
引入真实公司实例，让高管们在课堂上还原“AI+组织变革”的决策进程。
•
思辨式交流：
针对“AI是否会替代管人者”、“资料决策和人情味的平衡”等等议题开展深度辩论。
【课程受众】
•
公司事业部总经理，分公司负责人
•
中高层核心业务部门负责人（销售、市场、货品、营运、HRD等等）
•
正在筹划或者正在开展数智化转型的变革促成者
课程大纲
模块一：认知重启——AI怎样重写领导力法则
核心议题：
当机器能够预测，往细里说，领 导 者的价值在哪里？
1.
趋势洞察：从“互联网+”到“智能+”的范式转移
o
解读AI作为“新生产要素”对业界护城河的冲击。
o
实例拆解：传统业界领 导 者怎样利用AI达成弯道超车。
2.
领导力进化：AI时代的领 导 者新画像
o
旧定位：
心得传承者、差事分配者、问题破解者。
o
新定位：
愿景构筑师、人机协同家、算法伦理官。
o
碰头：你的管控岗位，哪些部分最容易被AI增强，具体来看，哪些部分最容易被AI替代？
3.
变革新思路：拥抱“反脆弱”的组织信念
o
怎样在不确定性中，利用AI迅速试错、低成本迭代。
模块二：智能决策——从“心得驱动”到“洞察驱动”
核心议题：
怎样利用AI减少决策盲区，拉升方略胜率？
1.
决策重构：AI怎样改变方略拟定的推演
o
传统模式：
回顾过去（财报）、拟定规划、执行将控。
o
智能模式：
预测未来（算法）、实时反馈、动态精进。
2.
实战抓手：AI辅助下的三大核心决策情境
o
市场决策：
怎样利用AI开展买方情绪拆解和市场趋势预判。
o
营运决策：
利用算法精进供给链和资源配置（看得见的降本增效）。
o
英才决策：
告别“凭感觉识人”，AI怎样辅助高潜英才识别和队伍配置。
3.
思辨坊：当算法建议和直觉冲突，你听谁的？
o
还原极端商业环境下的决策博弈。
模块三：组织激活——构筑人机共生的敏捷队伍
核心议题：
怎样带领一群“人类”和一串“代码”打胜仗？
1.
人机协同的流程再造
o
识别业务链路中“适合机器做”和“必须人来做”的要害节点。
o
实操：绘制你所在部门的“人机协同流程图”。
2.
变革阻力管控：消除队伍“AI焦虑症”
o
员工怕失业，怕被考核、怕学不会——作为领导，怎样安抚和带出？
o
打法：构筑内部“AI新抓手”的推广激励制度。
3.
新激励模式：考核指标的重新定义
o
怎样设定“人类员工+AI抓手”的复合绩效指标？
o
探讨：当AI承担了执行，管人者应重点考核员工的什么？（创造力，情感力、判断力）
模块四：实战沙盘——我的AI变革落地战
核心议题：
纸上得来终觉浅，实地规划变革路径。
1.
小组实战：基于课前收集的业务痛点，落地时，选定一个变革课题
o
（例如：销售预测准确率低、跨部门协同效率差、买方响应速度慢）
2.
方案规划：运用全天所学，实操中，规划“AI赋能变革”最小可行性方案
o
包括：问题定义、AI介入点、资料准备、队伍定位调整、隐患预案。
3.
路演和PK：
每组8分钟呈报，讲师与其他高管担任“董事会”开展质询和点评。
4.
收束输出：
提炼出适用于各自公司的“AI变革领导力行动清单”。
模块五：【结营呈报】行动研习：炼就我的“加速”规划
•
颁奖和结训：
评选出色队伍，布置训后落地差事。
•
结晶路演：
5/3/1
：复盘回顾，小组代表展示，运行层面，讲师点评。
附注：本课可根据公司具体业界、队伍特点以及参训者调研结果，开展适度定制化调整，确保内容和情境高度贴合，达成“学即能用、用即有效”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|嘉山老师
适合谁听
“AI是否会替代管人者”、“资料决策和人情味。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。