课程背景
随着机器智能技艺的飞速演进，AI已从概念走向规模化运用，正深刻重构组织管控、队伍协同和个体效能。管人者若不能主动拥抱AI，将在效率、决策和英才演进上逐渐落后。可是，当前许多管人者对AI的认知仍停留在抓手层面，缺乏系统化的运用轮廓和实战办法，
导致“会用但用不好”“想用却不敢用”的普遍困境。
本课基于对数百家中大型公司的调研和实战带练，结合字节跳动、华为、小米等等领 先公司的AI赋能实践，系统梳理AI在管控情境中的落地路径，
支援管人者从“被动适应”转向“主动驾驭”，达成队伍效能的指数级拉升。
【课程收获】
1.
认知升级：领会AI对管控模式的根本性冲击，构筑“AI+管控”的系统思路轮廓。
2.
情境实战：掌握AI在方略解码、队伍搭建、绩效交流、办公提效等等核心情境中的落地办法。
3.
抓手驾驭：熟练采用DeepSeek、Kimi、秘塔、文心一言等等多款AI抓手，并具备提示词工程基础本领。
4.
隐患防控：识别AI运用中的资料安全、伦理隐患和幻觉问题，构筑合规采用制度。
5.
队伍赋能：规划AI赋能队伍的落地方案，促成组织向智能协同模式转型。
【课程特色】
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实战导向：以真实管控情境为切入点，提供可立即上手的AI运用模板和提示词库。
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系统性强：涵盖“认知—情境—抓手—隐患—落地”全链路，防止碎片化研习。
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交流上手：每模块都设小组上手和AI抓手实操，强化“学即用”体验。
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实例鲜活：融合字节跳动、快手、华为、小米等等公司AI赋能管控的最新实例。
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未来视野：不仅教抓手采用，更带出思索AI时代的管控范式和领导力进化路径。
课程大纲
模块一：AI时代的管控觉醒——为何管人者必须拥抱AI？
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破冰交流：你的队伍离AI还有多远？
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AI革命对管控本质的三大冲击：效率重构、决策升级、英才重定义
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实例深剖：
新媒体队伍怎样用AI拉升10倍内容产能？
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趋势洞察：中美AI竞合格局下的公司生存推演
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管人者AI本领四象限模型：你在哪一象限？
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小组研讨
：我们的业界，哪些岗位正在被AI重塑？
模块二：AI赋能管人者的核心轮廓——从抓手到思路
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AI不是替代，是增强：管人者和AI的协同共生模式
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管人者AI运用三层架构：
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基础层：办公提效（文档，会议、报表）
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业务层：方略解码、招聘、绩效、培训
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方略层：组织智能、革新催化、生态构筑
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提示词工程基础：怎样和AI“高效对话”？
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四象限交流法（公开区、隐藏区、盲目区、封闭区）
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SMART要则在AI指令中的运用
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实例实战：
怎样让AI帮你写一份有“价值感”的周报？
模块三：AI在要害管控情境中的实战运用
情境1：方略解码和标的对齐
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从公司方略到队伍标的的AI拆解路径
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实战上手：用DeepSeek生成业界调研报告和竞争拆解
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抓手模板：《方略对接提示词轮廓》和《标的对齐查验清单》
情境2：精准招聘和队伍搭建
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AI怎样破解“人选不对、招不来、留不住”？
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简历智能筛查和面试提纲生成
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队伍英才九宫格和四象限模型的AI可视化拆解
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实战上手：规划一个AI赋能的招聘SOP
情境3：绩效交流和队伍演进
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绩效面谈的AI辅助准备：资料整合、话术生成，情绪识别
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基于AI的队伍本领雷达图和演进规划拟定
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实例分享：
快手队伍怎样用AI做非物质激励规划？
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定位担当
：AI辅助下的绩效交流还原
情境4：日常管控和办公提效
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会议管控：从议程生成到纪要提炼的AI全流程
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公文写作：制度，合同、方案的AI起草和精进
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PPT智能制作：从大纲到配图的AI协同
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抓手集锦：WPS AI、Kimi、文心一言、通义千问的对比和选型
模块四：AI赋能队伍的落地路径和隐患防控
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四步落地法：试点→赋能→融合→迭代
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学识库建设：怎样构筑队伍AI学识图谱？
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隐患识别和防控：
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资料安全和隐私保护
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AI幻觉的识别和规避
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伦理隐患和组织公平性
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实例碰头：
某公司因AI提示词泄露商业机密的教训
模块五：从管人者到AI教练——领导力的智能跃迁
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AI时代管人者新定位：架构师、教练、伦理守护者
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队伍AI本领练就：怎样让部属“用好AI”？
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个人AI研习路径：抓手、情境、思路三步走
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行动规划
：拟定你的《AI赋能管控90天行动规划》
模块六：收束和赋能
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课程核心抓手包和模板赠送
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答疑和个性化咨询
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参训者结晶展示和承诺分享
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构筑班级AI赋能社群，持续共享实践实例
七、课程交付说明
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物料：参训者指引、提示词模板、抓手清单、实例集
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后续支持：30天社群答疑 + 定制化轻咨询机会
附注：本课可根据公司具体业界、队伍特点以及参训者调研结果，开展适度定制化调整，确保内容和情境高度贴合，达成“学即能用、用即有效”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|嘉山老师
适合谁听
• 公司中层以及以上管人者（总监、部门负责人、队伍Leader）• 人力资本和组织演进负责人• 方略和营运管控岗位主力• 希望系统拉升AI管控和赋能本领的高潜英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。