课程背景
Q：行动研习是一门什么课程？
A：行动研习被定义为是一个精心规划的破解公司实际难题的项目，已经被更多的公司所认可，也是炼就特色的组织演进方式和核心竞争力的要害组成部分。为公司带来诸多结晶，如：拉升营运效率和业绩，助推公司方略指标架构形成、业务链路改进、领导力和队伍凝聚力增强、经营理念和管控理念转变、研习型信念逐渐形成等等。
Q：这个项目主要破解什么共性问题？
A：当下很多公司面临众多挑战，如：利润大幅下滑带来巨大业绩压力、运作效率较同业界水平低、新队伍融合困难、项目运作效率低、以往管控信念和现有信念冲突等等，运用行动研习，破解公司以上面临的复杂困境。
Q：这个项目和以往培训课程有什么不同？
A：首先，所有的难题都是公司真是的既要害又紧急的，是真是发生的难题，不是实例研讨，也不是还原操练。而且紧贴课题诉求，让培训直接为业绩拉升服务。同时，人事合一，在破解难题的同时，关注综合管控本领的练就。最后，全程跟踪，持续督导带练，推进项目落地。
Q：《问题拆解和破解》和《行动研习圆桌会》各破解哪类挑战性差事？
A：在常规破解难题的基础上，运用革新思路，行动研习以及带出理论以及办法论，并运用群策群力的方式，破解组织中的现实挑战，同时学到轮廓式的问题拆解和破解的推演、办法和抓手，并在实际事务中得以迁移运用。其中，
“问题拆解和破解”
重点破解公司组织难题以及挑战性差事，
“行动研习圆桌会”
重点破解个人难题以及挑战性差事。
Q：这个项目适合什么业界，对业界有限制吗？
A：本项目对业界没有限制，绝大多数业界都适合如：金融业界、移动通讯业界、互联网业界、制造业界、烟草电力业界、地产业界、汽车业界、服装业界、教育业界、建筑业界、家具业界、电器业界、航空航天、通用技艺、电力业界等等。
课程大纲
Q：行动研习是一门什么课程？
A：行动研习被定义为是一个精心规划的破解公司实际难题的项目，已经被更多的公司所认可，也是炼就特色的组织演进方式和核心竞争力的要害组成部分。为公司带来诸多结晶，如：拉升营运效率和业绩，助推公司方略指标架构形成、业务链路改进、领导力和队伍凝聚力增强、经营理念和管控理念转变、研习型信念逐渐形成等等。
Q：这个项目主要破解什么共性问题？
A：当下很多公司面临众多挑战，如：利润大幅下滑带来巨大业绩压力、运作效率较同业界水平低、新队伍融合困难、项目运作效率低、以往管控信念和现有信念冲突等等，运用行动研习，破解公司以上面临的复杂困境。
Q：这个项目和以往培训课程有什么不同？
A：首先，所有的难题都是公司真是的既要害又紧急的，是真是发生的难题，不是实例研讨，也不是还原操练。而且紧贴课题诉求，让培训直接为业绩拉升服务。同时，人事合一，在破解难题的同时，关注综合管控本领的练就。最后，全程跟踪，持续督导带练，推进项目落地。
Q：《问题拆解和破解》和《行动研习圆桌会》各破解哪类挑战性差事？
A：在常规破解难题的基础上，运用革新思路，行动研习以及带出理论以及办法论，并运用群策群力的方式，破解组织中的现实挑战，同时学到轮廓式的问题拆解和破解的推演、办法和抓手，并在实际事务中得以迁移运用。其中，“问题拆解和破解” 重点破解公司组织难题以及挑战性差事，“行动研习圆桌会” 重点破解个人难题以及挑战性差事。
Q：这个项目适合什么业界，对业界有限制吗？
A：本项目对业界没有限制，绝大多数业界都适合如：金融业界、移动通讯业界、互联网业界、制造业界、烟草电力业界、地产业界、汽车业界、服装业界、教育业界、建筑业界、家具业界、电器业界、航空航天、通用技艺、电力业界等等。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|周隽峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。