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TTT(初级/中级/高级/微课) 管人者 可定制大纲

TTT(强化速成版) ——让你成功走向讲台

是英文…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
齐磊
课程编号
PX-T2850
TTT(强化速成版) ——让你成功走向讲台
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课程背景

是英文

“Train The Trainer”的缩写,意为“公司内部培训师的培训”,换个角度看,是美国国际训练协会职业培训经典课程,世界500强公司职业经理人的必修课程。齐磊老师以国际通用的职业准则为基础,结合自身多年授课心得,加之其独到精深的解说呈现和训练点评的专精实力,对公司内部培训师开展科学、专精、先进的系统化训练。为您提供从理念到本领的周全训练,支援您拉升培训专精招数,增加课程亮点,拉升表述影响力和公众魅力,加强呈现本领!

课程收益

1 拉升授课信心

2. 克服授课怯场感

3. 拉升授课的热情

4. 拉升抓住参训者注意力的本领

5. 拉升语言表述的流畅性和条理性

6. 拉升授课中的交流招数,消除课堂沉闷

7. 拉升授课软硬件准备于课程内容有效准备

8. 拉升授课中对重点内容有效阐述本领

9. 拉升授课欢乐氛围的本领

10. 拉升讲台样貌和稳健的台风;

课程大纲

开场:队伍组建

课程导论(第

1天)

一、成人研习的四大状况

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.研习型

二、培训师的学用之道

1.教而不学谁之过    具体拆解

2.学而不用谁之过    具体拆解

三、站在参训者的角度看老师

1.培训师的定位定位

2.出色培训师的本领模型

四、培训师成功走向讲台的基础:克服怯场

一分钟指定课题训练和点评

1. 培训师怯场的表现

2. 培训怯场的变化曲线

3. 培训师怯场的正确认识

4. 培训师怯场处理的三大途径

五、出色授课讲师模型

1.一个中心:参训者为中心

2.双向交流:交流三动

3.三部曲:导、展,收

4.四步骤:激发意愿 、内容呈现、实地操练、回顾运用

5.五肢体:站法、走法、手法、眼法,脸法

模块一:有效准备(第

1天)

一,内容准备

1.预演每个要害模块内容

2.预演每个内容之间的推演衔接

3.预演每个内容背后的活动

4.预演实地可能出现的突发状况

二、个人准备

三、参训者准备

1.研习动机弄懂

2.研习诉求弄懂

3.研习风格弄懂

四、环境准备

1.场地准备:鱼骨式、课桌式,U型

2.音乐准备:课前、课间,课中、结束

3.奖品准备:物质奖品,非物质奖品

模块二:成功开场(第

1天)

一,开场原理

1.橄榄定律

2.十十要则

二、

5A开场五步法

1.启动注意

2.构筑连结

3.锁住问题

4.明晰标的

5.内容引见

三、内容导入的招数

故事导入

看法导入

现象导入

问题导入

情景导入

四、抓手:开场六问表

模块三:感性演绎(第

1天)

一、感性价值

1.迅速抓住参训者注意力

2.练出参训者喜好的气氛

3.加强参训者对要害学识点的记忆和感悟

二、语言感性

1.语言波峰浪谷训练

2.语言的情境化语言描述

3.语言的流畅性训练

三,形式感性:八大授课形式优缺点拆解

四、肢体语言

交流、拒绝、警示、号召、指明、力量、区分等等训练运用

五、培训师的四种授课风格

玄授课风格以及特点

烦授课风格以及特点

闹授课风格以及特点

实授课风格以及特点

模块四:理性升华

一,理性的价值

1、思路清晰

2、浓缩要害

3、便于记忆

4、参训者尊重

二、推演理性

1、流程式

2、要素式

3、三W式

4,PRM式

5、矩阵式

6、时空式

三、内容更新加工

1,提概念

2、编口诀

3、建模型

4、制抓手

四、课程诞生流程

1.流程轴:诉求调研和拆解  立题  立纲 立节  PPT制作  授课招数艺术规划   课程评核

2.四大评审保证课程不偏移

3.课程PTT基本结构(缺一不可)

五,培训师一生做的三件事

1.备课:备课的五线谱

2.授课:授课理性内容梳理

3.拆课:翻转课程

六、课程规划的招数

1. 锁住诉求

2. 高大上美

3. 多种演绎

4. 参训者快乐

模块五:周全交流(第

2天)

一、培训师的要害本领:交流

1. 交流的要害意义

2. 交流的运用时间和程序

3. 大面积交流的五种级别研讨会

4. 大面积交流五种级别运用

二、学识类课程交流办法

1.陈述性学识交流:学识竞赛、图形制作

2.流程性学识交流:拼图游戏、卡片制作

3.概念性学识交流:比喻活动、卡片分享

4.要则性学识交流:情境选项和PK

三、本领类课程交流办法

1.人际本领:定位担当

2.智慧本领:实例拆解

3.动作本领:实操训练

四、全程通用交流办法

1.提问:发问时机、发问要则、发问准则动作

2.碰头:小组碰头、AB探讨、小组辩论、头脑风暴、鱼缸碰头

3.小游戏:游戏分类、游戏准则

4.读PPT:分类、频率

5.记笔记:记录内容、记录准则

模块六:高效控场(第

2天)

一、控场的价值

1、课程顺利开展

2、确保研习成效

3、达成研习标的

二、培训师控场本领

1. 课程时间问题

2. 参训者违规问题

3. 内容匹配问题

4. 学问提问问题

模块七:完美收尾(第

2天)

一,收尾三大忌讳

1、忌仓促

2,忌拖堂

3、忌消极

二、要点回顾技艺

1、传统回顾技艺:串讲、提问、碰头、一人一句

2、趣味回顾技艺:学识竞赛、海外游学、队伍PK、画脑图、抛球回顾

三、收尾四步法

1,感恩听众

2、回顾要点

3、研习迁移

4、提供资讯

课程结束

课程回顾

老师简介

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珀菲特顾问|齐磊老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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