课程背景
工程项目的前期策划是确保项目成功的要害步骤，它涉及到项目的标的设定、资源配置、隐患评核和施行规划等等多个方面。良好的前期策划能够为施工单位的项目施行提供明晰的方向和坚实的基础。本课旨在借助系统解说和实例拆解，支援施工单位掌握工程项当下期策划的核心要点，拉升项目的策划和施行本领。
课程收益
1. 领会前期策划在工程项目中的意义。
2. 掌握工程项当下期策划的流程和办法。
3. 研习怎样拟定有效的项目标的和施行规划。
4. 借助实例拆解，加深对前期策划在实际工程中的运用领会。
【课程特色】
- 系统解说工程项当下期策划的理论基础和实践办法。
- 实例驱动，结合实际工程项目开展拆解。
- 实操上手，拉升参训者的实践操作本领。
课程大纲
一. 前期策划的定义和标的
- 前期策划的核心标的
- 前期策划面临的挑战
二. 前期策划在项目管控中的作用
- 对项目成功的影响
- 对项目队伍协同的影响
一. 项目标的的设定
- 标的设定要则在项目中的运用
- 项目标的和公司方略的对接
二. 项目标的的拆解
- 标的的可行性拆解
- 标的的隐患评核
课堂实践：课程抓手实际运用
一. 市场调研的办法
- 定性和定量调研的结合
- 调研资料的收集和拆解
二. 诉求拆解的步骤
- 买方诉求的识别
- 诉求转化为项目标的
一. 资源配置的要则
- 资源的精进配置
- 资源配置的隐患评核
二. 可行性研究文件的编制
- 可行性研究的步骤
- 可行性研究报告的结构
参训者交流：小组碰头，列出可研文件应关注什么资讯点
一. 项目施行规划的轮廓
- 事务分解结构(WBS)的构筑
- 项目进度规划的拟定
二. 项目施行规划的细化
- 差事的分配和责任明晰
- 要害里程碑的设定
一. 隐患识别和评核
- 隐患识别的办法
- 隐患评核的流程
二. 隐患化解打法的拟定
- 隐患预防措施
- 隐患化解规划
参训者交流：小组碰头，列出关于前期策划的隐患因素
一. 交流规划的拟定
- 交流渠道的选项
- 交流频率和内容的规划
二. 协调制度的构筑
- 协调流程的精进
- 协调成效的监控
一. 课程要点回顾
- 前期策划的要害学识点
二. 拟定个人行动规划
- 怎样将所学学识运用到实际事务中
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理、策划人员、管人人员、市场开发人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。