课程背景
在房建项目管控中，全进程策划是确保项目从立项到竣工交付各环节高效协同、标的达成的要害环节。随着建筑业界竞争加剧以及政策环境变化（如绿色建筑、智能建造等等要求），项目策划的复杂度和意义日益凸显。可是，许多项目管人者在策划阶段面临诸多挑战，如技艺、商务、管控协同不足，隐患管控本领薄弱，策划和执行脱节等等，这些问题常导致项目成本超支、工期延误、质量隐患。故而，本课锁住房建项目全进程策划，旨在支援项目经理、技艺负责人等等核心人员掌握从前期立项到竣工交付的策划核心推演和要害环节，拉升跨部门协同本领，精进资源配置，达成项目全生命周期价值最大化，在实际应用里，助力项目在复杂环境中稳健推进、高效交付。
课程收益
1. 学识标的
- 掌握房建项目全进程策划的核心推演和要害环节（从前期立项到竣工交付）。
- 熟稔项目策划中的技艺、商务、管控协同要点以及隐患管控办法。
- 领会业界最新政策（如绿色建筑、智能建造）对项目策划的影响。
2. 本领标的
- 能独立编制项目策划书，统筹进度、成本、质量、安全等等标的。
- 拉升跨部门协同本领，破解施工阶段和策划阶段的偏差问题。
- 练就前瞻性思路，精进资源配置，达成项目全生命周期价值最大化。
3. 结晶标的
- 输出一份完整的房建项目策划轮廓（含实例模板）。
- 掌握策划抓手（如BIM、Project软件）在实战中的运用招数。
课程大纲
模块1：项目策划概述和顶层规划
1. 项目策划的定义和价值
- 策划 vs 规划：方略高度和执行细节的区别。
- 全进程策划对项目成功的决定性作用（实例：某超高层项目因策划失误导致成本超支30%）。
2. 房建项目策划的五大核心维度
- 技艺可行性、经济合理性、管控高效性、隐患可控性、政策合规性。
3. 策划阶段的组织和分工
- 项目经理的“总指挥”定位：怎样协调规划、施工、商务队伍。
-
实例：某大型房企项目策划组织架构拆解。
模块2：前期策划和立项决策
1. 市场调研和项目定位
- 区域市场拆解（竞品、买方诉求、政策导向）。
- 货品定位对策划的影响（住宅、商业，公建项目的差异）。
2. 可行性研究和立项决策
- 技艺可行性拆解（地质、环境、施工条件）。
- 经济可行性拆解（成本测算、收益预测、融资方案）。
3.
策划抓手运用
- SWOT拆解、PESTEL模型在立项阶段的实战上手。
模块3：规划阶段策划和协同
1. 规划管控策划
- 规划差事书编制要点（功能诉求、成本将控、工期约束）。
- 规划阶段成本将控打法（限额规划、价值工程）。
2. BIM技艺在策划中的运用
- BIM协同规划流程（减少错漏碰缺，精进施工方案）。
-
实例：某项目BIM策划节省成本实例。
3. 规划和施工的衔接
- 规划交底和图纸会审的要害动作。
- 怎样防止“规划-施工脱节”导致的返工隐患。
模块4：施工阶段策划和执行
1. 施工组织规划策划
- 总平面布置精进（物流、人流、安全通道）。
- 进度规划编制（要害路径法、资源平衡）。
2. 成本和资源策划
- 标的成本分解和动态管控（挣值拆解法）。
- 劳务、材料、机械资源的精细化管控。
3. 质量和安全策划
- 质量通病防治措施（如混凝土裂缝，渗漏）。
- 安全文明施工策划（危大工程管控、智慧工地运用）。
4. 隐患和变更管控
- 隐患识别和化解打法（合同隐患、技艺隐患、环境隐患）。
- 工程变更的策划和索赔管控。
模块5：竣工交付和后评价
1. 竣工策划和验收
- 竣工验收流程和资料准备。
- 交付阶段的质量整改和买方满意度拉升。
2. 项目后评价和复盘
- 成本、进度、质量标的达成情况拆解。
- 心得教训收束和学识沉淀（实例库建设）。
模块6：实战上手和收束
1.
分组实例研讨
- 差事：还原某房建项目全进程策划（提供项目来由资料）。
- 输出：策划书轮廓（含进度规划、隐患清单）。
2. 讲师点评和答疑
- 常见问题拆解（如策划和执行脱节的根源）。
- 业界趋势分享（如装配式建筑、碳中和来由下的策划新方向）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理、项目副经理、技艺负责人、后备项目经理。- 参训者基础：具备一定的房建项目施工管控心得、熟稔工程管控基础学识。【课程特色】- 实例驱动：真实房建项目实例（成功和失败对比）。- 抓手赋能：提供策划模板。- 交流强化：分组竞赛、定位担当（还原业主。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。