课程背景
在迅速变化的建筑业界中，建设工程项目全进程管控成为了确保项目成功的要害因素。本课旨在采用真实大型工程实例，纵深探讨建设工程项目从前期策划、规划、施工到后期维护的全周期管控打法和实践招数。
我们将从项目启动阶段开始，解说怎样开展项目诉求拆解、标的设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会引见规划阶段的管控要点，包括规划方案的精进、成本将控和时间进度的管控。
课程的重点在于施工阶段的管控，我们将详细解说怎样有效地开展施工实地管控、质量将控、安全管控以及合同管控，确保工程顺利开展并符合预期标的。另外，我们也会探讨怎样运用现代资讯技艺，比如BIM（建筑资讯模型），来拉升项目管控的效率和精确度。
借助本课的研习，参训者将能够掌握建设工程项目全进程管控的核心理念和本领，拉升自身的项目管控本领，为公司创造更大的价值。
课程收益
1.
掌握系统学识
：参训者将周全弄懂建设工程项目从策划到维护的各个阶段的要害管控理论和实践办法，形成系统化的项目管控学识架构。
2.
拉升实战本领
：借助实例拆解和实例还原等等交流式教学手段，参训者能够在还原的实战环境中锻炼和拉升项目管控的各项本领，包括隐患评核、资源调配、进度将控等等。
3.
增强决策本领
：课程将教授参训者怎样运用科学的决策抓手和办法，拉升在项目不同阶段面对复杂问题时的决策本领和问题破解效率。
4.
加强质安意识
：参训者将纵深领会建设工程项目中质量管控和安全管控的意义，并掌握相应的管控技艺和办法，以确保项目的顺利开展和人员安全。
5.
弄懂最新技艺
：课程将引见当前建筑业界的最新技艺趋势，如BIM技艺等等，使参训者能够紧跟业界演进，拉升项目效率和管控水平。
6.
增进队伍协同
：在课程的队伍项目和碰头中，参训者将有机会锻炼领导力和队伍协同本领，这对于项目管控的成功举足轻重。
【课程特色】
公司实例定制，高度符合公司真实情况；业界实例解说，资深业界来由带来的代表性实例，拉升参训者专精；科学理论支撑，专精理论和管控理论的双联动，开拓参训者认知；研讨交流模式，促使参训者学以致用，加强实战本领。
课程大纲
一、课程导论和基础概念
1. 课程标的和收益
- 掌握全生命周期项目管控轮廓
- 拉升策划、执行、监控和收尾的综合本领
- 领会大型项目管控和现代技艺运用
2. 项目管控基础概念
- 单体项目 vs. 大型项目 vs. 项目组合
- 全进程管控流程：启动、规划、执行、监控、收尾
3. 业界趋势和挑战
- 超大规模工程特点（复杂性、资源密集，多参与方）
- 智能建造和绿色施工的兴起
二、项目规划和策划
1. 项目策划核心内容
- 标的设定：范围、成本、质量、工期
- 资源规划：人力、物资、机械、资金
- 隐患预判和化解打法
2. 大商务管控策划
- 成本方圆图模型：责任成本、标的成本、实际成本
- 合同规划：招标打法、不平衡报价、索赔管控
3. 大型项目规划要点
- 大型项目分解结构（WBS）和协同标的
- EPC模式下的规划-采购-施工一体化策划
三、项目执行和将控（2小时）
1. 队伍和执行本领管控
- 队伍类型：利益共同体 vs. 事业共同体
-
执行本领抓手：SMART要则、5W2H拆解法
2. 进度将控
- 四级规划架构（总控规划→周规划）
- 要害路径法（CPM）和动态调整打法
3. 成本将控
- 成本分类：直接成本、间接成本
- 挣值拆解法（PV、AC、EV）和偏差纠正
4. 技艺将控
- 深化规划管控：图纸会审、BIM协同
- 技艺革新：新材料、新工艺、绿色技艺
四、项目监控和隐患管控（1.5小时）
1. 质量和安全监控
- 质量三检制：自检、互检、交接检
- 安全准则化：防护设施、应急预案、实名制管控
2. 隐患识别和管控
- 隐患类型：技艺、环境、合同、供给链
- 化解打法：规避、减轻、转移，接受
3. 合同履约监控
- 履约指标分级（蓝、黄、红）
- 变更和索赔证据链管控
五、项目收尾和收束（1小时）
1. 竣工管控
- 结算策划：资料归档、谈判打法
- 验收流程：预演、交流、保修责任
2. 后评核和复盘
-
成本和进度复盘抓手
- 心得准则化：形成公司学识库
六、大型项目管控专题（1小时）
1. 大型项目管控特点
- 资源协同、标的统一、资讯共享
- 多个小项目进度协调和冲突破解
2. EPC模式实践
- 规划主导的集成管控
- 分包招标和暂估价管控
3. 智能建造运用
- BIM全生命周期协同
- 智慧工地：无人机监控，物联网预警
七、现代技艺和革新运用（0.5小时）
1. 绿色建造和可持续演进
- 四节一环保（节能、节水、节材、节地）
- 海绵城市和可再生能源运用
2. 数智化抓手
- AI进度预测、区块链合同管控
- 海量资料驱动的成本拆解
八、收束和交流碰头（0.5小时）
1. 课程回顾
- 全进程管控要害节点和抓手
2. 小组碰头
- 实例：怎样化解大型项目中的进度滞后？
- 分享：日常管控中的最 佳实践和改进方向
3. Q&A和行动规划
- 参训者提问和讲师答疑
- 拟定个人/队伍改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理以及管控层、项目业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。