课程背景
在建筑业界，EPC（规划-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、拉升项目整体效益而被广泛运用。可是，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管控复杂度极高。从项当下期策划到竣工验收和交付，每一个环节都对项目的成功交付举足轻重。当前，许多EPC项目在施行进程中面临诸多挑战，如规划和施工脱节、采购和施工进度不匹配、各阶段隐患管控不足、资讯化抓手运用不充分等等，这些问题严重影响了项目的质量和效益。故而，本课旨在支援建筑工程业界相关从业人员周全掌握EPC项目全进程管控的理论轮廓、要害环节和核心要素，拉升其在项目全生命周期中的管控本领，确保项目高效、高质量完成，促成公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益
1. 学识标的
- 使参训者周全弄懂EPC项目全进程管控的理论轮廓、要害环节和核心要素。
- 掌握EPC项目各阶段（规划、采购、施工）的管控要点、流程和办法。
- 支援参训者熟稔EPC项目隐患管控、质量管控、进度管控、成本管控等等要害管控领域的办法和抓手。
2. 本领标的
- 拉升参训者在EPC项目全进程管控中的决策本领、组织协调本领、交流本领和问题破解本领。
- 让参训者能够运用所学学识，结合实际实例，拆解EPC项目全进程管控中的问题，并提出有效的解题打法。
3. 素质标的
- 练就参训者的项目管控思路，强化其对项目整体性、系统性和协同性的认知。
- 增强参训者的责任意识、队伍携手意识和质量意识，使其在EPC项目全进程管控中能够秉持专精精神，确保项目标的的达成。
课程大纲
（一）EPC项目全进程管控概述
1. EPC模式的定义和特点
- EPC模式的内涵
- EPC模式与其他项目管控模式的比较
- EPC模式在建筑工程领域的运用现况和演进趋势
2. EPC项目全进程管控的概念和范围
- 全进程管控的定义
- EPC项目全进程管控涵盖的阶段（项当下期策划、规划阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收和交付阶段、项目收尾阶段）
- 全进程管控的标的和要则
3. EPC项目全进程管控的组织架构和职责分工
- EPC项目管控队伍的组建
- 项目经理的职责和权限
- 各部门（规划、采购、施工、质量、安全、成本等等）的职责和协同关系
- 业主、承包商、分包商、监理等等各方在EPC项目全进程管控中的定位和职责
（二）EPC项目规划阶段管控
1. 规划阶段管控的意义和标的
- 规划阶段在EPC项目中的地位和作用
- 规划阶段管控的标的（满足项目功能诉求、精进规划方案、将控项目成本、确保规划质量和进度）
2. 规划阶段的管控流程和要害环节
- 项当下期策划和规划差事书的编制
- 规划方案的拟定和评审
- 规划变更管控（原因、流程、影响拆解和将控）
- 规划和采购、施工的协同管控（规划交底、规划精进、规划和施工的接口管控）
3. 规划质量管控
- 规划质量准则和规范
- 规划质量将控的办法和抓手（如规划审核、规划验证、规划确认）
- 规划质量缺陷的识别和处理
4. 规划进度管控
- 规划进度规划的编制和将控
- 规划进度的影响因素拆解和化解措施
- 规划进度和项目整体进度的协调
5. 规划成本管控
- 规划阶段的成本将控理念（价值工程、限额规划）
- 规划成本的估算和将控办法
- 规划变更对成本的影响拆解和将控
（三）EPC项目采购阶段管控
1. 采购阶段管控的意义和标的
- 采购在EPC项目中的作用（物资供应保障、成本将控、质量保证）
- 采购阶段管控的标的（确保采购物资的质量、数量、交货期符合项目要求，将控采购成本，精进供应商管控）
2. 采购阶段的管控流程和要害环节
- 采购规划的编制（依据规划文件、项目进度规划、预算等等拟定采购规划，明晰采购范围、采购方式、采购时间等等）
- 供应商的选项和评核（供应商资格预审、考察、评价指标架构、供应商选项办法）
- 采购合同的签订和管控（合同条款的拟定、合同谈判招数、合同隐患拆解和将控）
- 采购物资的验收和仓储管控（验收准则、验收流程、仓储设施规划、库存管控）
3. 采购质量管控
- 采购质量准则的拟定（依据项目规划要求、国家以及业界准则等等）
- 采购质量将控的办法和抓手（如供应商质量审核、进货检验、进程检验、出厂检验）
- 采购质量缺陷的处理（退货、换货、索赔等等流程）
4. 采购进度管控
- 采购进度规划的编制和将控（和项目规划进度、施工进度相协调）
- 采购进度的影响因素拆解（供应商生产周期、物流运输、采购合同执行情况等等）
- 采购进度延误的预防和处理措施
5. 采购成本管控
- 采购成本的构成（物资价格，运输费用、采购费用、仓储费用等等）
- 采购成本将控的办法（招标采购、竞争性谈判采购、询价采购、方略采购等等）
- 采购成本的核算和拆解（成本拆解办法、成本将控指标）
（四）EPC项目施工阶段管控
1. 施工阶段管控的意义和标的
- 施工阶段在EPC项目中的地位和作用（项目实体建设的要害阶段）
- 施工阶段管控的标的（确保施工质量、进度、安全，将控施工成本，达成项目交付）
2. 施工阶段的管控流程和要害环节
- 施工准备（施工场地准备、施工队伍组建、施工装置和物资进场、技艺交底）
- 施工进程管控（施工进度将控、施工质量管控、施工安全管控、施工成本将控、施工变更管控）
- 竣工验收和交付（竣工验收程序、竣工资料整理、项目交付和移交）
3. 施工质量管控
- 施工质量准则和规范（国家以及业界准则、项目规划要求）
- 施工质量将控的办法和抓手（如质量检验规划、质量验收准则、质量统计拆解办法）
- 施工质量问题的识别和处理（质量问题分类、处理程序、质量事故处理）
- 质量保证架构的构筑和运行（质量管控架构认证、质量责任制落实）
4. 施工进度管控
- 施工进度规划的编制（依据项目规划文件、合同要求、施工图纸等等编制施工总进度规划、单位工程施工进度规划）
- 施工进度规划的将控（进度监测办法、进度偏差拆解、进度调整措施）
- 施工进度的影响因素拆解（规划变更、采购物资供应、施工队伍素质、自然环境等等）
- 施工进度的协调和交流（和规划、采购、监理等等各方的协调，施工进度资讯的传递和反馈）
5. 施工安全管控
- 施工安全法律法规和准则规范
- 施工安全隐患识别和评核（危险源辨识、隐患评价办法）
- 施工安全将控措施（安全技艺措施、安全管将控度、安全教育培训、安全查验和隐患排查）
- 施工安全事故的应急处理（应急预案编制、应急上手、事故报告和调查处理）
6. 施工成本管控
- 施工成本的构成（直接成本、间接成本）
- 施工成本将控的办法（成本预算编制、成本核算、成本拆解、成本将控措施）
- 施工成本的变更管控（变更原因、变更程序、变更费用计算和将控）
7. 施工变更管控
- 施工变更的原因（规划变更、业主诉求变更、施工条件变化、法律法规变化等等）
- 施工变更的管控流程（变更申请、变更审批、变更施行、变更费用核算）
- 施工变更的影响拆解（对施工质量、进度、成本的影响）
（五）EPC项目竣工验收和交付阶段管控
1. 竣工验收和交付阶段管控的意义和标的
- 竣工验收是EPC项目的要害里程碑，标志着项目从建设阶段向营运阶段的过渡
- 竣工验收和交付阶段管控的标的（确保项目符合合同要求、质量准则，顺利交付业主采用）
2. 竣工验收的程序和内容
- 竣工验收的条件（完成规划文件和合同约定的内容、工程质量验收合格、竣工资料齐全等等）
- 竣工验收的组织和程序（自检、预验收、庄重验收）
- 竣工验收的内容（工程质量验收，工程资料验收、工程功能验收等等）
3. 竣工资料的整理和移交
- 竣工资料的范围和内容（规划文件、施工文件、监理文件、竣工图等等）
- 竣工资料的整理要求（真实性、完整性，准确性、规范性）
- 竣工资料的移交程序（移交清单编制，移交手续办理）
4. 项目交付和移交
- 项目交付的条件（竣工验收合格、竣工资料移交完成，保修期开始）
- 项目交付的程序（交付通知，交付验收、交付确认）
- 项目移交后的保修期管控（保修期责任、保修期服务、保修期费用）
5.
实例拆解：某EPC项目竣工验收和交付阶段管控实例
- 拆解该项目竣工验收的程序、竣工资料的整理和移交情况、项目交付进程
- 探讨该项目竣工验收和交付阶段管控中存在的问题和改进措施
（六）EPC项目全进程隐患管控
1. EPC项目隐患管控的意义和标的
- 隐患管控是EPC项目全进程管控的要害组成部分，贯穿项目全生命周期
- 隐患管控的标的（识别、评核、将控项目隐患，降低隐患发生的可能性和影响程度，保障项目标的的达成）
2. EPC项目隐患识别和评核
- 隐患识别的办法（头脑风暴法、SWOT拆解法等等）
- 隐患评核的办法（定性评核、定量评核、隐患矩阵法等等）
- EPC项目常见的隐患类型（规划隐患、采购隐患、施工隐患、技艺隐患、市场隐患、法律隐患等等）
3. EPC项目隐患将控和化解
- 隐患将控打法（隐患规避、隐患降低、隐患转移、隐患接受）
- 隐患化解措施（技艺措施、管控措施、经济措施、合同措施）
- 隐患监控和预警制度（隐患监控指标、隐患预警信号、隐患化解规划调整）
（七）
EPC项目全进程管控的资讯化抓手和运用
1. 资讯化抓手在EPC项目全进程管控中的作用和意义
- 拉升项目管控效率和决策科学性
- 达成项目资讯的迅速传递和共享
- 加强项目各阶段的协同管控
- 拉升项目整体管控水平和竞争力
2. 常见的EPC项目全进程管控资讯化抓手
- 项目管控软件（如P6、Project等等）在进度管控、成本管控中的运用
- BIM（建筑资讯模型）技艺在规划、采购、施工协同管控中的运用
- 公司资源规划（ERP）系统在采购管控、成本管控、资源管控中的运用
- 协同办公平台（如OA系统）在项目资讯交流、文件管控、流程审批中的运用
3. 资讯化抓手的运用实例和实践
- 拆解某EPC项目运用资讯化抓手的实践实例
- 探讨资讯化抓手在EPC项目全进程管控中的运用成效和存在的问题
- 展望资讯化抓手在EPC项目全进程管控中的演进趋势
（八）课程收束和答疑
- 收束EPC项目全进程管控的主要内容和重点
- 强调各阶段管控的要害要点和协同关系
2. 参训者问题答疑
- 针对参训者在课程研习进程中提出的问题开展详细解答
- 鼓励参训者分享自己在实际事务中遇到的EPC项目全进程管控问题，共同探讨解题打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
建筑工程业界相关从业人员、包括但不限于EPC项目经理、项目队伍成员、规划人员、采购人员、施工管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。