课程背景
随着建筑业界的迅速演进，施工实地的高效管控是项目施行阶段降本增效的制胜法宝，而进度规划又是实地管控中将控时间要素的纲领性文件，故而进度规划的制作、施行和动态管控就成为了项目和时间赛跑的重量级武器，往细里说，而保证武器库中的弹药充足就是招投标和集采事务的首要差事，故而在施行进程中，要打赢项目的制胜战役，进度规划的管控调整和招投标集采顺利开展就是项目成功的要害性因素。有效的施工实地进度管控、招投标和集采物资管控能够极大拉升施工效率，确保项目按照规划推进。本课旨在借助实战心得分享，提供施工实地进度管控、招投标和集采物资管控的打法和招数，支援项目管人人员掌握高效管控的办法。
本课专为施工实地管人人员规划，锁住项目全生命周期中的三大核心管控环节，借助系统化的学识轮廓构筑、典型实例拆解和实战抓手运用，支援施工员、采购员、技艺员等等一线管人人员构筑协同事务思路，拉升项目综合管控本领。课程以某地铁站房工程为贯穿实例，将理论和实践紧密结合，着重破解施工实地常见的进度延误、招标流标、物资断供等等典型问题。
课程收益
1. 领会施工实地进度管控、物资管控的意义以及其对项目进度的影响。
2. 掌握施工实地进度管控、物资管控的基本要则和招数。
3. 研习进度管控的办法和抓手，拉升项目将控本领。
4. 借助实例拆解，深化对施工实地进度管控、物资管控和进度将控实践的领会。
【课程特色】
结合充实的施工实地进度管控、物资管控心得，分享实用招数；借助实例教学，使理论学识和实际事务紧密结合；交流式教学，鼓励参训者参与碰头，增强研习的实践性。
课程大纲
一、施工实地进度管控、物资管控的定义和标的
1. 施工实地进度管控、物资管控的核心标的
2. 施工实地进度管控、物资管控面临的挑战
二、施工实地进度管控、物资管控对项目进度的影响
1. 施工进度管控、物资管控对施工流程的影响
2. 施工进度管控、物资管控不当对项目进度的潜在隐患
参训者交流：小组碰头，列出关于进度的隐患因素
一、施工进度规划、物资规划的拟定
1. 施工规划的意义
2. 拟定施工规划的步骤和招数
二、施工规划的监控和将控
1. 规划监控的办法和抓手
2. 规划偏差的拆解和调整打法
三、隐患管控在进度将控中的运用
1. 隐患识别和评核在管控中的作用
2. 拟定有效的隐患化解措施
参训者交流：碰头拆解进度规划、物资规划的编制痛点以及施行难点，并拟定三条有效措施
一、典型项目进度规划实例拆解
1. 成功实例的打法和施行要点
2. 常见问题的诊断和破解打法
二、施工进度将控的实例研讨
1. 进度延误的实例拆解
2. 进度精进的打法和施行
实例拆解：针对所学内容形成自己的施工实地进度管控注意事项清单
一、典型项目物资采购规划实例拆解
1. 成功实例的打法和施行要点
2. 常见问题的诊断和破解打法
二、施工物资采购将控的实例研讨
1. 物资采购延误的实例拆解
2. 物资采购精进的打法和施行
参训者交流：针对所学内容形成自己的施工实地物资管控注意事项清单
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
施工管人人员、进度将控专员、工程技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。