课程背景
在当前全球经济和科技飞速演进的大来由下，建筑工程业界正面临着前所未有的变革。数智化转型、智能化升级、绿色可持续演进等等新趋势已成为业界演进的必然要求。和此同时，政策环境和市场诉求也在持续促成工程项目管控向更高准则迈进。工程项目不再仅仅是传统的施工和管控，而是需要融入更多前沿技艺和先进理念，以适应新时代的演进诉求。
工程项目管控作为建筑业界核心环节，亟需和时俱进，满足数智化、智能化、敏捷化、方略化以及可持续演进等等多维度新要求。可是，许多公司和项目队伍在实际事务中仍面临诸多挑战，如怎样有效运用新技艺拉升管控效率、怎样将敏捷和精益理念融入项目流程、怎样确保项目管控和公司方略紧密结合等等。这些问题不仅影响项目的顺利施行，也制约了公司的长远演进。
为支援工程项目管控相关人员迅速适应新演进来由下的业界变化，掌握并运用工程项目管控的新要求，拉升项目管控的效率和质量，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合业界前沿趋势和充实实战心得，纵深解读工程项目管控的新趋势、新要求，并借助实例拆解、小组碰头等多种教学方式，助力参训者将所学学识落地运用，促成公司项目管控水平迈向新高度。
课程收益
- 领会新演进来由下工程项目管控的新趋势和新挑战。
- 掌握数智化、智能化、可持续演进等等新要求对项目管控的具体影响。
- 研习怎样在实际事务中运用这些新要求，拉升项目管控效率和质量。
【课程特色】
- 强实战性：借助实例、抓手上手、定位担当确保学以致用。
- 个性化诊断：针对公司实际问题提供解题打法。
- 资源闭环：提供可落地的规划模板和抓手推荐。
课程大纲
1. 新演进来由
- 引见当前建筑工程业界面临的数智化转型、智能化升级、可持续演进等等新趋势。
- 政策环境和市场诉求对项目管控的影响。
2. 项目管控新趋势
- 数智化和智能化在项目管控中的运用。
- 绿色可持续演进对项目管控的要求。
1. 数智化和智能化管控
- 智能化系统在项目管控中的运用，如AI、海量资料、物联网。
-
实例拆解：某局资讯化管控智慧工地。
2. 敏捷和精益理念的融合
- 敏捷项目管控办法在建筑工程中的运用。
- 精益要则：消除浪费、精进流程。
3. 方略驱动的项目管控
- 项目管控和公司方略的紧密结合。
- 拉升项目管控的方略思路本领。
4. 跨领域多学科学识的融合
- 项目管控英才需具备的多元学识结构。
- 跨领域协同和交流本领。
5. 可持续演进和社会责任
- 绿色建筑和可持续演进理念的融入。
- 构筑可持续演进评核指标架构。
1. 实例拆解
- 实例1：某大型建筑公司借助数智化转型拉升项目管控效率。
- 实例2：某项目借助敏捷管控迅速响应买方诉求。
2. 小组碰头
- 分组碰头：怎样在公司中施行五大新要求。
- 每组分享碰头结果，讲师点评。
1. 未来演进趋势
- 技艺融合和革新对项目管控的影响。
- 英才诉求和练就方向。
2. 课程收束
- 回顾五大新要求以及其对项目管控的意义。
- 鼓励参训者积极探索新要求在实际事务中的运用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
工程项目经理、施工公司管人者、项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。