课程背景
在建筑业界竞争日益激烈、市场环境复杂多变的当下，项目的成功交付不仅是公司履行合同义务的基本要求，更是公司赢得市场口碑、树立良好品牌样貌、达成可持续演进的要害。项目履约管控贯穿于项目全生命周期，涵盖了进度、成本、质量、安全等等多个要害要素。其中，进度和成本作为项目管控的核心内容，直接决定了项目的交付效率和经济效益。进度管控确保项目按照时完成各个阶段的差事，防止工期延误带来的违约隐患和额外成本；成本管控则致力于将控项目支出，精进资源配置，达成利润最大化。只有借助科学、有效的项目履约管控，公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，达成项目标的和公司方略的有机统一。
课程收益
1. 学识标的：使参训者纵深领会项目履约管控中进度和成本管控的基本概念、原理和意义，掌握进度规划的编制和将控办法、成本预算的编制和成本将控打法。
2. 本领标的：拉升参训者在实际项目中运用进度管控抓手（如横道图、网络图等等）和成本管控抓手（如成本预算表、挣值拆解等等）的本领，能够对项目进度和成本开展有效监控、拆解和调整，确保项目按照规划推进并且成本可控。
3. 态度标的：强化参训者的履约意识和责任意识，练就参训者在面对进度压力和成本挑战时的积极化解态度，以及在队伍协同中为项目履约共同努力的精神，树立以买方为中心、以交付为导向的项目管控理念。
课程大纲
（一）项目履约管控概述
1. 项目履约管控的定义和内涵
- 解释项目履约管控的含义，强调其在项目管控中的核心地位。
- 阐述项目履约管控与其他项目管控学识领域（如范围管控、质量管控等等）的关系。
2. 项目履约管控的意义
- 拆解项目履约对买方满意度、公司信誉和经济效益的影响。
- 借助实例展示项目履约管控成功和失败的对比，加深参训者对项目履约管控意义的认识。
（二）项目进度管控
1. 进度规划的编制
- 事务分解结构（WBS）：引见 WBS 的概念、作用以及编制办法，强调其在进度规划编制中的基础性作用。
- 差事识别和排序：解说怎样识别项目中的各项差事，并根据差事之间的推演关系（如先后顺序、倚重关系等等）开展合理排序。
- 进度估算：引见差事持续时间估算的办法，如类比估算、参数估算、三点估算等等，并结合实际实例开展演示。
- 进度规划编制抓手：引见常用的进度规划编制抓手，如横道图、网络图（包括双代号网络图、单代号网络图等等），并解说其优缺点以及适用情境。
2. 进度将控
- 进度监控办法：引见进度监控的常用办法，如定期进度查验、进度报告、进度偏差拆解等等，解说怎样借助这些办法及时发现进度偏差。
- 进度偏差拆解：详细解说进度偏差拆解的办法，如前锋线法、S 曲线法等等，借助实例拆解支援参训者掌握怎样准确判断进度偏差的程度和原因。
- 进度调整打法：针对进度偏差，引见不同的调整打法，如调整差事的推演关系、调整差事的持续时间、增加资源投入、精进施工方案等等，并拆解各种打法的适用条件和可能带来的影响。
- 进度变更管控：强调进度变更管控的意义，引见进度变更的流程和审批要点，往细里说，确保进度变更的合理性和可控性。
3.
进度管控实例拆解和碰头
- 提供一个实际项目的进度管控实例，带出参训者拆解实例中的进度问题，碰头解题打法，并分享各自的心得和见解。
（三）项目成本管控
1. 成本预算的编制
- 成本方圆图概念：成本方圆图的定义和结构，成本要素和边界拆解，成本要素的量化和可视化
- 成本估算：引见成本估算的办法，如自上而下估算、自下而上估算、参数估算等等，并结合实际实例开展演示，强调成本估算的准确性对成本将控的意义。
- 成本预算编制：解说成本预算编制的步骤和办法，包括确定成本预算的基准、分配成本预算到各个差事和阶段、考虑隐患储备等等，引见成本预算表的编制格式和内容。
2. 成本将控
-
成本将控的办法和抓手
：引见成本将控的常用办法，如成本偏差拆解、挣值拆解等等，详细解说挣值拆解的三个要害指标（PV、EV、AC）以及其计算办法和运用，借助实例拆解支援参训者掌握怎样利用挣值拆解评核项目成本绩效。
- 成本将控的要害环节：拆解项目成本将控的要害环节，如劳务成本、材料成本、机械装置成本、管控费用等等，针对每个要害环节引见成本将控的具体措施和办法。
- 成本变更管控：强调成本变更管控的意义，引见成本变更的流程和审批要点，确保成本变更的合理性和可控性，防止因随意变更导致成本失控。
- 成本精进打法：探讨在项目施行进程中怎样借助精进资源配置、改进施工工艺、加强合同管控等等措施达成成本精进，拉升项目的经济效益。
3.
成本管控实例拆解和碰头
- 提供一个实际项目的成本管控实例，带出参训者拆解实例中的成本问题，碰头解题打法，并分享各自的心得和见解。借助实例拆解，支援参训者将理论学识和实际事务相结合，拉升破解实际问题的本领。
（四）进度和成本的集成管控
1. 进度和成本的关联性
- 拆解进度和成本之间的相互关系，往细里说，如进度延误可能导致成本增加、成本节约可能影响进度安排等等，强调在项目履约管控中需要综合考虑进度和成本的平衡。
2.
集成管控的办法和抓手
- 引见进度和成本集成管控的办法，如挣值管控（EVM）的综合运用，借助实例演示怎样利用挣值管控同时监控项目进度和成本，达成对项目整体绩效的有效评核和将控。
3.
实例拆解和碰头
- 提供一个涉及进度和成本集成管控的实例，带出参训者拆解实例中的问题，碰头解题打法，进一步加深参训者对进度和成本集成管控的领会和运用本领。
（五）课程收束和答疑
1. 课程要点回顾
- 回顾项目履约管控中进度和成本管控的要害学识点，包括进度规划的编制和将控、成本预算的编制和将控、进度和成本的集成管控等等，支援参训者梳理学识架构，巩固所学内容。
2. 答疑环节
- 解答参训者在课程研习进程中遇到的问题，针对参训者的疑问开展详细解释和说明，确保参训者对课程内容有清晰的领会。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴建宏老师
适合谁听
项目经理、商务经理、成本工程师、技艺负责人、施工管人人员等等项目队伍核心成员、以及对项目履约管控感兴趣的其他相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。